輕資產郀I策略的借鑒意義

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1、輕資產運營策略的借鑒意義內容摘要：關稅的降低和經濟全球化使得各種資源在世界范圍內的流動更加自由，全球經濟產業鏈勢必發生重大重組。有鑒於此，針對我企業在資金、技術與品牌方面均與國際大公司差距明顯的現實情況，本文提出中國企業可采用輕資產運營策略,集中資源於產品設計、研發、銷售、服務與品牌推廣等利潤較高的產業鏈階段，以建立中國企業的市場競爭優勢關鍵詞：微笑曲線輕資產運營價值最大化微笑曲線和輕資產運營耐克公司是世界體育用品領袖企業，該公司不斷設計出舒適、美觀而耐用的新產品，同時長期投入巨資作市場開發，以提

2、高產品知名度和品牌信譽，對於生產制造環節，由於技術簡單、附加值低，耐克公司全部外包給其他廠商，形成瞭耐克公司不生產耐克鞋的耐克現象。著名戰略學傢邁克爾•波特教授把這種狀況歸納到他的價值鏈分析模型中，他強調指出產業鏈的不同階段增值空間存在很大差異，維持上下遊競爭優勢對構建企業核心競爭能力意義重大。臺灣宏❷集團董事長施振榮先生結合自己多年從業經驗、耐克現象和波特教授的價值鏈分析模型指出：在PC產業鏈乃至整個制造業，上遊的研究開發與下遊的銷售服務工序附加值較高，而中間的組裝工序屬於勞動密集型工序，由於標

3、準化作業的采用和競爭的加劇，利潤空間最小，因而整個PC產業制造工序流程的附加值線條就形成一個兩頭高、中間低的U型曲線，看上去就像微笑的嘴唇，施先生稱之為“微笑曲線”耐克現象、微笑曲線理論和價值鏈分析模型說明瞭這樣一個事實：隨著行業分工的深入和關稅壁壘的日益削弱，資產的流動也越加頻繁，企業間分工合作也更加緊密，企業向各自優勢領域集中資源，行業重組不斷深化。企業間的關系已經不再局限於交易雙方平常意義上的貿易關系或者以出資方式聯系起來的系列關系，更多的是包含戰略聯盟、技術合作和OEM等形態在內的多樣化關

4、系，這直接催生出一種嶄新的經營模式一一輕資產運營模式所謂輕資產，是相對於占用大量資金的重資產而言的，包括企業的經驗、規范的流程管理、企業品牌、客戶關系、人力資源等，與設備、廠房、原材料等相比，上述資產占用資金較少，顯得輕便靈活，所以稱為輕資產。而輕資產運營可以理解為：在資源有限的條件下，杠桿利用他人資源，以最低的投入，實現股東價值最大化的戰略管理。輕資產運營的核心思想在於以杠桿原理充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源於產業鏈利潤最高的階段，以提高企業的盈利能力。輕資產運營模式與傳統競爭

5、理論重大區別在於：傳統競爭理論是以低成本或差別化獲取市場份額和數量增長為競爭根本，而輕資產運營模式是以客戶和利潤作為中心來思考競爭策略，最關心的是客戶的價值觀、產業鏈的高利潤階段和杠桿利用他人資源，實現股東價值最大化。以輕資產模式擴展，與自我緩慢積累相比，可以獲得更強的盈利能力和更快的發展速度。實際上，正是由於果斷放棄需要耗費大量資金而附加值低的重資產經營環節，耐克公司才得以輕裝上陣，快速發展，成為世界體育用品領袖企業實施輕資產運營策略2002年底，美國向世貿組織建議在2015年前取消所有工業品和

6、消費品的關稅。雖然這一提案未必能如期實現，但是關稅的降低是必然的，這意味著各種資源的流動更加自由和全球經濟產業的重大重組：資源、資本將流向產生更高收益的國傢和地區，產業鏈將發生巨大變革，上世紀六七十年代使日本經濟飛速發展的低成本低利潤的大規模制造的經營模式將不具備實質的競爭力。近年來，中國以廉價且豐富的勞動力為後盾，積極引進外資,工業發展迅速，中國甚至被稱為世界工廠。但如果以微笑曲線理論加以分析，這並不值得樂觀。我國能夠參與國際分工的大多限於微笑曲線下端附加值極低的部分，與當初日本以加工貿易為中心

7、的發展時期不同，發展中國傢的競爭和自動化的大規模采用，產業鏈的制造階段利潤進一步縮小，這樣微笑曲線的谷底更加深陷，對中國來說，本國勞動力與發達國傢技術品牌交換時的相對價格處於越來越不利的境界。產量的擴大並不能帶來收入的增加，中企業面臨陷入一種為他人作嫁衣裳的尷尬境況。事實表明，在資金、技術與品牌力量均與國際大公司有所差距的情況下,低成本、低利潤、大規模加工的日本模式並不能使我國企業擺脫這一不利局面，而由政府出面扶持組建韓國式的大企業集團也非可取之道。筆者以為，中國企業尤其是那些有一定實力又志存高遠

8、的企業，充分利用我國勞動力豐富而廉價的優勢，杠桿利用國內相關企業的生產與加工資源，實施輕資產運營策略，集中資源於技術研發、品牌建設等附加價值高的環節，以提高自身盈利能力和市場競爭能力，不失為一種行之有效的選擇以淨資產收益率為中心，制定價值最大化的戰略指導思想輕資產運營的核心在於降低成本，提高企業的盈利率，所以將淨資產收益率作為最重要的考核指標。淨資產收益率是企業當年淨利潤與淨資產的比率，美國杜邦公司將其列為衡量企業財富最大化的中心指標，並圍繞這一指標發展出一套財務分析體系，用以評價