路桥施工管理过程的创新管理探析

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1、路桥施工管理过程的创新管理探析摘要：路桥工程项目作为一项基础的公共设施，近年来随着我国经济的快速发展，其建设规模也在不断地增大，同时其施工的强度要求也在不断提升，其施工变得越来复杂，这也要求在路桥施工管理过程中，必须要加大其管理的创新，以适应路桥工程未来的发展需求。本文就路桥施工管理过程的创新管理进行探析，针对其存在的问题，提出相应的创新策略。关键词：路桥工程；施工；管理；创新中图分类号：TL372+.3文献标示码：A文章编号：一、目前路桥施工管理过程中存在的问题随着社会经济的发展，我国路桥工程项冃也逐渐的增多，但

2、随之在路桥施工管理过程屮也出现了很多的问题，其主要表现在以下几个方面：第一，路桥工程管理体制不够完善，在现行的这些管理体制中还存在着很多的问题；第二，施工人员与管理人员自身的素质不是很高，在施工过程和管理过程中，往往只是按照其经验來执行，其施工方式与管理方式较为单一，其管理效果较为低下；第三，随着信息技术的发展，在路桥工程项冃建设屮出现了很多新工艺、新材料，因缺乏对新工艺和新材料的了解和掌握，导致其所采用的施工工艺跟不上其工艺发展的脚步；第四，由于各岗位人员自身均有既定的工作目标以及任务，在实际工作过程中，并不可能

3、站在工程项目整体高度來思考问题，这在一定程度上均会对工作协调造成一定的影响，不能很好的实现莫冃标进度。二、路桥施工管理过程中的创新管理(-)责任管理创新在路桥施工过程屮，由于工程所处地的地形环境与气候环境等比较复杂，在现场分布时，经常会出现一种不均衡的现象，在一定程度上加大了其施丁的难度。当在解决这些问题的时候，仅仅只依靠丁程项目经理或者总工程师，是很难及时并口有效的解决的。因此，笔者建议可通过责任管理的方式来执行具体工作，在路桥工程项目建设过程中，采取“大项目和小分部”管理模式，根据工程项目的实际施工点或者其具体

4、的施工段，将工程项目分为若干个施工组，将管理责任细分到每一个施工组上，由施丁组长代替T程项0的副经理或者项目的总丁来进行T作。釆取这种管理模式的主要原因是因为在施工组，其负责人是长期在施工现场的，他们对于施工的进度、施工工程数量和质量等相关信息都非常的了解。因此，他们均可以代表工程项目的总工，及时解决在施工管理过程屮所遇到的问题，同时在施工管理过程中，他们能够站在一定的高度上，对施工人员、测量人员、造价人员、材料员以及其他相关专业的工种人员进行整体的分配，对其进行明确的分工，使其能够共同协作來完成任务。此外，在处理

5、一些具体的问题时，也可保持相应的灵活性。利用这种管理方式，工程项目的领导就能随时了解和掌握施工的实际情况，通过大量的实践证明，该管理模式的管理效果比较良好。(二)施丁技术的创新管理在路桥施工过程中，其施工工艺较为复杂，有很多道施工工序，这就要求必须要加大路桥工程项冃建设的人员投入与机械设备投入。同时在施工过程中，还应该协调好各项施工技术之间的操作，特别是要协调好交叉施工工序，以此确保英路桥工程项冃建设能够顺利且协调的进行。在以往的技术交底工作，基本上均是对施工人员实行施工的交底，对造价人员和测量人员实行造价交底和测

6、量交底，而创新性的技术交底则是对丁程建设的所有参与人员进行全方位技术交底，对施丁人员和与测量人员实行造价结算交底，对造价人员与安全管理人员进行施工技术的交底，对施工过程进行全面地讲解，并协调好各个施工点，让每一个工种人员均能明白自己的责任以及任务，以此便于其协调好各工序之间的工作，避免工程项目出现一些不必耍的差错。（三）施工人员管理的创新在路桥施工管理过程中，施工人员管理的创新主要是指实施人性化的管理与完善相应的福利制度，所谓施工人员的福利就是指除了支付施工人员的工资以外，采取货币的形式或者非货币的形式对施工人员进

7、行相应的补偿。在管理过程中，可以通过直接或者间接的方式来提高施工人员的待遇，施工人员在享受到良好福利待遇以后，就会更加积极且主动投入到其自身的工作中去。由于路桥工程项目的建设是一种长期在野外施工的作业，施工人员和管理人员除了要忍受日常生活中的一些不便以外，同时还要进行过多的脑力作业以及体力作业，针对这一问题，笔者建议在施工人员管理过程中，应该实施人性化的管理方式，尽量为其提供较为灵活的休假制度，从某种程度上来缓解施工人员所出现的心理疲劳，增强施工人员的归属感，这样才可促使员工更好地完成其工作与任务。（四）施工材料和

8、施工设备管理的创新在路桥工程项目施工过程中，所涉及到的材料种类非常的多，其需求量比较大，如施工所需的管材、钢筋、钢纹线、水泥以及各种预制品等。针对这种施工特点，在路桥施工管理过程屮，施工材料必须要存放于专门库房中，以此确保施工材料自身的使用性能。但是在很多实际施工管理工作中，笔者发现很多项目把施工材料集中管理到一个大型库房中，在需要这些材料时，其搬迁比较频繁