探究路桥施工管理过程的创新管理

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1、探究路桥施工管理过程的创新管理　　摘要：管理创新是知识经济对管理工作提出的必然要求，它是把新的管理理念引入管理系统，使之更具有创新功能和创新活动，进而不断提高企业自主创新能力。管理创新对企业的发展起着重要作用。本文探讨了路桥施工管理过程的创新管理措施。　　关键词：路桥；施工；管理过程；创新；措施　　路桥施工管理是一项复杂而细致的工作，随着工程项目复杂程度的提高，新的施工技术的应用，施工管理也需要进行不断的创新，从而适应路桥工程的管理需要。在原有路桥施工管理内容的基础上，扩大管理范围，细化管理分工，创新工作思路与模式，按照施工的组织需求进行全面的、有效的管理，从而保证并提升路桥施工

2、质量，保证企业经济效益，使施工管理更加规范化，标准化，积极辅助工程进展。　　一、路桥施工管理创新的概念和重要性　　1、管理创新的概念　　管理创新作为新提出的一种具有先进意识的创新理念，是指创造新型的，更加高效的资源整合的管理模式，它既是资源有效整合以达到企业目标的全过程的管理模式，也是细节化的管理模式。管理创新的概念既包括了管理理念、组织、制度和技术上的创新，也包括管理措施和管理方案等诸多方面的创新，是一种坚持与时俱进的，以实现企业从整体到细节，从理念到管理手段的全面的创新的思维管理模式。管理创新的目标是企业保持自身先进性，更好适应市场经济发展需求，不断完善自身管理模式，做到细节

3、化的管理等，运用创新管理思维模式不断完善自身管理模式，增强自身核心竞争力，成为现代化的具有创新管理模式的新型企业。　　2、路桥施工管理管理创新的重要性　　管理作为企业发展的核心方面，企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，就必须保证自身管理的先进性和完善性。路桥施工企业经过多年的发展和完善，已经初步形成完善管理模式，但是在管理思路和管理模式上还处于新陈交替的阶段，随着信息化和现代化的发展，企业项目管理变得分工更加精细，管理也更加科学和完善，管理理念和模式都在不断的发展和创新之中，路桥施工企业要保持自身管理的先进性，就需要进行企业管理创新，不断强化自身细节上的管理，保证企业更加稳定、持

4、续的发展。　　二、路桥施工管理过程的创新管理　　1、加强路桥工程管理的观念创新　　加强路桥工程管理的观念创新是路桥工程管理创新发展的前提和基础。只有在主观上意识到了路桥工程管理创新发展的重要性，才会在今后的工作中得以强调和落实。　　加强路桥工程管理的观念创新主要包括两方面的内容：一方面，路桥工程管理的相关领导要树立正确的观念。领导是企业发展的重要因素，领导水平的如何在很大程度上影响着路桥工程管理的质量和水平。因此，路桥工程管理的领导要进一步加强路桥工程管理的观念创新，在今后的工作中反复强调创新发展的重要性，在路桥工程项目的各个部门中营造良好的学习环境。将创新发展的路桥工程管理意识

5、的重要性得到宣传。另外，路桥工程的领导人员要树立正确的政绩观，从企业片面追求利润最大化，发展到对社会发展、环境的责任和对用户的责任的经营目标多元化理念的创新。只有这样，路桥工程管理工作才得以有效地开展。　　另一方面就是路桥工程的普通工作人员。路桥工程的普通工作人员要进一步加强路桥工程管理的观念创新。普通的工作人员是路桥工程构建的主体，只有大部分的工作主体重视了路桥工程管理创新发展的重要性，才能够在今后的工作中认真贯彻领导的任务指令，认真记好相关的工作记录，确保路桥工程管理不出现问题。　　2、完善管理组织结构创新建设，加大管理制度创新　　现在路桥建设大部分是采用招标的方式进入，当企

6、业投标成功的时候，往往会由项目经理成立专门的项目管理部门，用来负责该项目的计划，合同运作等，一旦合作终止，那么该部门也就丧失了功能。在管理的过程中，它可以代表企业行使资金、人事等处置权利，有时为了完成项目任务就会跟企业不同轨，甚至背道而驰。对于这种传统的项目施工管理方案不能很好处理企业、职工及市场之间达的关系，容易产生矛盾点。如果能创新的完善项目的组织构建，让项目招标、合同计划履行、施工监理评价、收益分析及评价形成统一机构组织，即把项目部提升到子公司的位置，就可以从企业的整体战略出发可持续性的实施项目施工管理。但是要实施全程化统一性组织创新建设，还必须具有配套的制度支持。我们必须

7、清楚企业与该组织之间还是上下级关系，企业作为它的投资主体，可以对它的管理提出规范要求。但它作为子公司看待，企业也应该给与充分的权利，来实施项目要求，这就需要双方建立清晰的产权关系。这样使项目部门真正的走入了市场，既保证了企业的利益也应承担相应的责任，实现项目施工创新管理的目的。　　3、编制合理有效的施工方案，强化技术革新　　实施创新管理首先需要编写出一套合理有效的项目管理方案。第一方案必须满足项目负责人和业主签订的合同要求。合同是进行项目管理方案编写的依据，写清承包商需要承担的责