探究路桥施工管理的创新管理

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1、探究路桥施工管理的创新管理广丙壮族自治区柳州公路机械厂黄世洪摘要：随着我国交通的全面发展，路桥建设也被社会关注，木文针对新型路桥施工管理进行研宄，全面阐述管理中的关键性问题及不足之处，最终给出科学合理的解决方案。关键词：路桥施工；管理过程；创新管理为了全面提升路桥工程的品质、经济效率、投资商的关注度，必须全面提升施工管理。为了提升管理，要求管理人员不仅要了解传统管理之中的不足,同时也要不断的学习国际上优异的管理模式进行学习，并且应用到路桥管理工作之中，最终实现最终目的。编者通多多年的丰富实战经验进行了全面的解析。1.路桥工程管理过程中存在的主要问题1.1质量管理过程中

2、的问题第一：建筑原材料监管不利。在路桥工程中，很多人为了获取利益，专门借管理的漏洞，在采购原材的过程中，把不合格的原材料混入工程中。往往因为前期原材质量不过关，从而影响了整体路桥品质，导致最后的验收不符合国家标准。而原材料的存放是路桥发建设的一个大问题，例如材料分类不明细，防护过程不正确，例如爆晒，风吹，雨淋，等，最终不是让钢铁等金属类材料生锈就是被腐蚀等，特别是水泥因为保管不当极易出现结块等现象，从而影响整体施工iRi质。第二、路桥施工过程品质把关不规范。传统的管理质量的模式就是当问题出现之后，进行补救，从而不仅延误了工期，同时也加大的损耗。不严密的工序质量检查，不

3、仅让品质节节增加，同时上工序的安全隐患问题会延续到下一个工序，从而整体工程将会有数以万计的质量问题影响整个路桥的建设。特别是路桥基础及路桥桥墩，桥梁等隐藏性工序，如果监管不到位，安全隐患根木不能及时发现。或者是路桥建设的薄弱工序也没有被重质，不是出现跳车的现象，就是出现路面极易损坏的现象等等。1.2成本管理过程中的问题一、路桥造价预算不合理。例如对于整体材料市场不了解，从而导致材料价格偏高。或者是不善于在市场不景气的情况下进行大批量的进货以及存储，不仅影响施工工期，同吋也增加了材料费，为了不影响工期只能购买高价的原材料。或者是材料管理不到位，过度浪费或者过度损耗等现象

4、。二、设备造价估算不合理。中国路桥建设中，吋常存在对设备使用的过程很关注，而对设备的维护根本不关心的现象。往往为了快速完成工程，枉顾设备的负荷能力，日以继夜的进行操作，最终导致设备极度损坏，性能下降，造成工期延误，给工程埋下重大的安全隐患。三、务估算偏高。往往在工程出现工作分配不合理的现象，例如劳务人员过多与工程实际需求人数不符，或者人员安排不到位。从而影响工程的进度、衔接、配合全面受阻，协调成为问题，连累操作无法进行，从而出现误区工、怠工、懈工、停工的不良现象。1.3管理机制需要进一步改进和创新第一、进度与质量协调不当，达不到一致的步调。很多施工团队，为了赶工期，往

5、往都只是重视速度，而忽略工程质量，殊不知，质量监管不严格，往往会出现故障，返工率增加，反而延长了工期，也增加了施工费用。第二、奖罚制度不合理。很多路桥工程企业，并没有奖罚分明的奖罚的规章制度。奖励和处罚界线不清，管理散松，制度宽泛，规则不清。或者是奖罚制度很合理到位，但是却因为各种原因导致这些奖罚制度根本无法进行，成为一个漂亮的空架子。从而导致管理层及普通员工之间的沟通不善，因此而影响了工程的整体质量，成本，安全等意识都被疏忽，因此让路桥施工埋下了安全隐患,第三、管理制度需改革。现在很多的工程往往都是通过临吋组建的，整体素质不高，技术水平差，构成复杂，给管理增加难度。

6、在重要项S部门及工作岗位专业性人才不足。或者是管理人员与技术脱节，只懂管理而不懂技术。这样也会影响到工程的进度以及质量。2.创新举措2.1从质量管理上改进和创新健一是创新材料质量管理。一方面，做好材料入场质量控制。在采购材料吋，应该通过经济性和质量性的综合比较，在确保质量的前提下，可选择价格经济的材料。对于甲控材料，可实行材料供应招标制度（如钢筋、水泥等），对于重点部位的重点材料（桥梁支座、伸缩缝等）可建立原材料准入制度，建立材料准入库，选取质量信誉评定较好的厂家，切实把握好材料入场关。在做好传统的材料质量“三检”的基础上，要狠抓材料质量入场自检，充分利用质量试验检测

7、等方式，加强对材料质量性能的检测，发现不合格材料，要坚决拒之门外。对于质量把关松懈的工作人员，要进行惩罚。另一方面，原材料管理模式改革。在原材料防护工作中，不仅要做好材料防崛、防潮，防湿，等防护方案。现场材料管理需规范，如果量大，可以进行分批管理，例如工程使用的自己保管，其他由厂家保管。这样就可能规避材料管理不当的现象。从而不仅保障了材料的品质也可以保证材料的不被无形损失。此外，监管力度不够，完全可以借助先进科技产品进行监控，例如计算机、监控器、等方式进行规范管理，主要目的是为了在全程的监管过程中，起到良好的预防作用。并进行定期及抽察的监管方式，从而