探析路桥施工管理过程的创新管理

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1、探析路桥施工管理过程的创新管理（中国云南路建集团股份公司，云南，昆明，650000）【摘要】从我国路桥施工管理现状来看，实现对路桥施工管理过程的创新管理已经成为了实现路桥施工企业发展的必经之路。笔者结合实践工作经验，在木文当中对当下路桥施工管理现状进行简要浅析，并从路桥施工的责任管理、技术管理、人员管理、材料管理、设备管理、安全管理等几个角度对路桥施工管理过程中的创新型管理策略进行探讨。【关键词】路桥工程；施工管理；创新性.1八—刖g:在城市化发展背景下，社会生活对路桥建设的需求越来越大，这在很大程度上为路桥施工企业带来了发展机遇。然而机遇必然是与挑战共存的，

2、对于施工企业来说其最大的挑战就是市场竞争，在市场竞争发展模式当中，企业的核心竞争力变得尤为重要。然而，很多施工企业为了实现发展，片面的追求技术进步而忽视了管理水平提升，使得自身成为了管理水平与施工技术严重不符的企业,这对于施工企业的发展来说极为不利，核心竞争力的提升更是难上加难，实现施工过程中的创新管理对于施工企业来说至关重要。一、路桥施工管理现状从目前来看，很多路桥施工企业都在施工管理方面存在不足，导致这种管理上不足的原因是多方面的，有对管理工作认识上的不足、管理体制的落后、管理规范难以落实、管理人员专业水平的制约等等，但无论是何种原因其对于企业的影响都是巨

3、大的。目前，这些管理上的不足已经逐步延伸到路桥施工的各个环节当中，如果不对将其解决，那么不仅会影响到施工企业的路桥建设水平，更会影响施工企业的未来发展前景。二、路桥施工创新管理策略笔者结合对路桥施工管理行为的各方面影响因素的理解，从责任管理、技术管理、人员管理、材料管理、设备管理、安全管理六个角度对路桥施工创新管理策略进行探讨。1.路桥施工责任创新管理“责任重于一切”是路桥施工中最为醒B的标语，因此在路桥施工创新管理工作当中，应首先对路桥施工责任创新管理。在传统路桥施工管理工作当中，责任往往都是由项目经理来进行负责的，但是由于路桥施工工程量过大，项0经理也无法

4、24小吋呆在施工现场，因此其很难真正的履行自己的职责。在路桥施工责任管理方面，笔者认为想要将责任更好的落实下去，就必须要将责任彻底的落实到实际工作当中，因此以施工班组为单位的责任主体得以成型。在路桥施工过程中，各班组都奋着自己的施工任务，而他们的责任就是保证自身施工任务的高质量完成，从而以点滴累积实现对整个路桥项B质量的保证，进一步提升路桥施工管理的作用性。2.路桥施工技术创新管理路桥施工是一个周期长、工序多、专业性强的施工类别，想要保证路桥建设的质量，就必须要保证施工技术应用的合理性。从目前来看，在路桥施工技术应用方面各施工企业都有着自己有效的方法，但是在施

5、工技术管理方面就都比较欠缺，这使得很多路桥施工技术应用过程中都会出现或多或少的问题。想要保证施工技术的有效应用，施工企业就必须要做好对施工技术的创新管理。在这一环节的管理工作当中，可以采取技术交底制度来实现对施工技术的有效管理。笔者在这里所说的技术交底是全面统筹性技术交底，应涉及技术内容及工法、造价、测量、安全等，只有这种统筹性技术交底工作，才能保证每一环节技术行为的应用水平，从而保证路桥施工技术应用的科学性与正确性，为路桥工程质量做好技术保障。3.路桥施工人员创新管理施工人员是路桥施工过程中最为重要的管理内容，如果在路桥施工过程中无法做好人员管理，那么路桥建

6、设的工程质量也很难得到保障。在施工人员创新管理环节当中，笔者认为应该采取绩效考核和人本化管理模式。绩效考核是为了能够更好的调动起施工人员的施工动力，通过科学的绩效考核制度来激励施工人员，以优厚的福利待遇来给予优秀施工人员一定的奖励，这样不仅能够实现对优秀施工人员的犒赏，还可以更好的激发其他工作人员的工作积极性。人本化管理模式则是坚持以人为本的管理模式，将施工人员在管理工作中的重要性充分的建立起来，给予其充分的关爱和重视，给予其灵活的休假制度，确保其业余的丰富及与家人团聚的时空，让其能够感受到施工企业给予他们的照顾和体贴，建立起施工人员的归属感、责任心和义务感。

7、1.路桥施工材料创新管理材料是建设路桥施工的基本内容，其也是最容易出现成本浪费等问题的关键环节，想要保证路桥施工的经济效益，就必须要做好路桥施工材料的创新管理。在这-环节当中，笔者认为首先要根据路桥建设需求，选择高质量的材料,从根本上保证路桥施工质量。在材料进入现场后，应采取分类贮存，分类管理的模式，最大限度保护好材料的性能,避免不规范贮存而带来的材料性能下降问题。除此之外，应选择科学的材料使用计划，达到既保证正常施工，又不存在过分积压材料的情况。与此同时为了避免材料的不必要浪费，材料管理员应每天都要对材料的消耗、施工使用效果进行详细记录，作好相关的影像资料，

8、并将苏与施工计划进行对比，保证材料应用