浅议路桥施工管理过程的创新管理

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1、浅议路桥施工管理过程的创新管理摘要：由于社会经济不断发展，国家对路桥工程也加大了投入量，路桥施工的强度、复杂性也随之增强，路桥施工管理是针对整个施工的计划与施工控制管理，是一个复杂、庞大的管理过程。管理是确保工程能够正常进行、顺利完整的保证，因此，必须加强对施工管理过程进行创新管理。关键词：路桥施工、创新、管理中图分类号：U448文献标识码：A引言路桥施工管理是实现过程质量提高，经济效益提升、业主投资效益凸显的重要工作。因而作为新时期背景下的路桥施工管理人员，必须对当前路桥施工管理存在的不足有一个全面的认识

2、，并从多方面加强对路桥施工管理的创新，才能更好地实现路桥的发展，促进我国的经济建设。1、路桥施工管理的现状7路桥工程原指公路和桥梁的勘察、设计、施工、养护、管理等工作，但是随着城市轨道交通和高铁的发展，路桥工程新增了多种施工元素，对于施工人员的技术水平、施工管理都提出了新的考验。然而，现实状况下的施工管理却存在诸多的弊端亟待解决。这些问题涉及到整个路桥施工管理的方方面面，从工程施工、工程测量、物资管理、工程监督到其他各种专业化工种等各个环节，都出现了不同程度的问题。而追根溯源，这些问题发生的原因可以归结为路

3、桥工程建设管理体制的落后、管理过程复杂、管理规范落实不到位、施工建设人员素质参差不齐。施工建设人员必须具备足够的专业知识和施工技能，管理部门拥有效完善的施工管理制度，这样才能保证各个岗位顺利完成任务，安全交接，最终确保整个工程施工项目的合格验收。2、路桥工程管理过程中存在的主要问题施工单位在进行项目施工管理的过程中会发现许多问题，发生的原因主要是难以达到施工整体协调性。从施工各方人员考虑，它涉及到施工员、测量员、材料员、造价员以及各专业工种人员等，在建筑施工管理体制漏洞，管理过程不健全，施工人员和管理人员素

4、质不一的限制下，各方人员为了达到各自的工作目标往往不能从施工的整体角度去分析考虑问题，从而影响工作整体协调性，不能较好的完成目标进度，一句话，僵化的体制阻碍了施工各方人员的合作。从科技发展的角度来看，科技的发展及在施工建设上的应用要求现代道路施工向精细化专业化方向发展，专业的技术人员从事着专业内某个领域的工作，长期的个人从事活动缺少集体团队意识，为了达到各自的施工目标难以协调与其他技术人员的工作。施工管理专业人才的缺乏以及高素质难求与现实需要的矛盾造成了现阶段施工管理存在的不足。73、路桥施工管理创新管理分

5、析3.1施工技术创新管理由于路桥施工具有点多线长的特点，施工工序较多，复杂的施工工艺，需要增加路桥施工人员，加大投入机器设备。路桥施工过程中，考虑到施工技术、施工操作的协调性，确保整个工程能够协调发展。创新技术角度，是施工全体人员实现技术交底的全方位性，尤其测量员、施工员的造价结算交底，造价员、安全员的施工交底，对各协调点进行全面讲解，确保各专业、各岗位人员明确自身责任、任务。3.2从成本管理上进行改进与创新7一是重点控制材料成本。具体来说就是要创新材料成本控制机制，重点把握好材料采购成本关、材料使用关。在

6、确保材料质量的前提下，要尽可能采取成本最低的采购方式。要充分利用现代信息技术，随时关注材料市场价格动态，在材料价格低迷的时段，可以大批量集中采购，以此降低成本。在施工现场管理中，严格落实材料限额领取制度，将材料使用量与工程量相匹配，从根本上减少或避免材料浪费的问题。二是创新设备成本控制方式。从“重使用轻养护”的旧模式中解脱出来，采用“使用与养护并重”的方式，切实加强对施工机械设备的日常维护，从而减少设备的故障发生率，减少设备大修费用，确保工程施工进度顺利推进，降低设备安全事故风险，减少经济损失。三是减少人工

7、费用。科学安排施工流程，确保由不同施工班组之间衔接、配合的连贯性和协调性，提高人员的生产效率，减少人工费用开支。3.3施工监控创新管理在路桥施工过程中需要考虑结构的受力均匀问题，受力是否均匀关系施工工程质量的好坏。新的生产工艺，新的生产技术，新型材料以及它们在发展过程中的不断推陈出新，这些对施工监管人员的素质提出了更高的要求。具体体现在：对施工过程中要重视安全生产方面的监督，要把安全放在一个突出的位置上，给全国其他地区在路桥施工监控管理方面提供有价值的参考思路；对监控质量的责任落实上，质量负责制度就是包括落

8、实施工监理人员相关岗位制度，以规范、健全的审批程序来组织分工。3.4机器设备创新管理针对路桥机械设备管理，需摆脱传统管理模式，利用创新型管理模式，确定合理养护与使用机制，对内部机器设备进行合理控制，提高机器使用潜力，使设备闲置率明显降低，加强日常保养，使日常修理、大修概率明显降低，为路桥施工提供高效的机械设备。3.5施工原料管理创新7路桥施工过程中所需要的施工原料比如钢材、水泥、石子、各种用途的预制品等，需求量大