领导与管理艺术

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1、安阳工学院ANYANGINSTITUTEOFTECHNOLOGY本科毕业论文领导与管理需要“亮剑”精神机械工程学院10机械设计制造及其自动化2班201001050039系(院)名称:专业班级:学生姓名:学号:指导教师姓名:2012年12月领导与管理需要“亮剑”精神关键词:领导企业管理艺术亮剑精神摘要:“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下,也要成为一座山、i道岭。剑锋所指,所向披靡!”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。这部电视剧重在册造李云龙英雄式的人物形彖,但这个英雄和

2、以往的近似圣人形彖不同,他是英雄的同时却冇着许许多多毛病。他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛,酷爱喝酒……这也拉近了和现实的距离。他的身上有很多值得我们学习的地方,那些当年在战场上的理论如今在管理和市场中同样具有重要的意义。曾经我以为管理只是一件很简单的事情,只要能严以律己就可以让别人信服了,但经过这一个学期学习领导管理艺术,我对领导有了新的看法。领导不仅仅需要以德服众,更重要的是要带领他的团队团结协作取得成功,对领导者本人的要求是非常高的。企业所有者从资本家,到知本家,在这名称变化的背后,我们可以

3、看到一个时代演变的轨迹。事实上,现代企业的发展已进入一个以“企业人”为核心团队的时代。也就是说,企业竞争战略建立以企业文化为基础,以品质服务为作业控制,在不断满足顾客需求的竞争战略中。因此,要求我们的管理者在不断提高管理水平的同时,更要具备一定的领导艺术。领导艺术是在一定的科学知识基础上综合企业实际而表现出来的领导技能。这种技能并不单纯取决于管理者对事业的忠诚,而更多表现为灵活运用已有的知识和具体分析复杂坏境的综合判断能力。管理问题无处不在,头绪复杂,因素众多,情况多变,具有动态随机性。有人做出这样的统计

4、:一架飞机的设计参数为10万个,洲际导弹的可变参数为100万个,而跨国企业的管理问题可变参数约为1千万个左右,止如诺贝尔经济学奖获得者A•西蒙所说,“愈往高层,领导人就愈无法找到符合决策的明确程序,这就往往耍依靠高级管理人员本身的经验、判断力、直觉和创造力。”管理者好的领导艺术就象轴承中的润滑油,领导艺术水平高,轴承就能速正常和平衡运转,管理者处理问题才能“游刃自如”。那么,管理者怎样才能拥有高水平的领导艺术呢?在木学期的学习中我乂收获了许多关于领导方面的知识。我们首先通过学习亮剑中李云龙的领导精神。“面

5、对强人的对手,明知不敌也耍毅然亮剑。即使倒下,也耍成为一座山、一道岭。剑锋所指,所向披靡!”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象,但这个英雄和以往的近似圣人形象不同,他是英雄的同时却有着许许多多毛病。他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛,酷爱喝酒……这也拉近了和现实的距离。他的身上有很多值得我们学习的地方,那些当年在战场上的理论如今在管理和市场中同样具有重要的意义。一、不按常规出牌,追求速度和效益李云龙是个不按常规岀牌、不遵循战场法则而追求

6、现实口标的作战指挥员,不出手则已,出手则异常迅速、犀利,致对手于死地。FI军将领筱塚役男评价到:这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫,不要给他机会,一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。二、充分授权他是个近似嗜血成性的军人,在日军围剿期间,他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队,充分授权给手下。他教导自己的士兵说:“凭什么小日本吃肉,我们八路军就喝西北风啊,只要是对H本人你们怎么做都不过分,我李云龙什么都要,就是不要FI本娘们”,在一次次的反围剿中,独立团的人员急速扩充,装备也大为改善。三

7、、吋间和速度就是生命和□本人拼刺刀的时候,在□本人子弹退堂的II舜间,他就指挥战士刺杀过去,不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间,然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。羚羊要是跑不过最快的狮子,就会被吃掉;狮子如果跑不过最慢的羚羊,就只能饿死。比赛只有一次,绝无重赛的机会!一个金业如果达不到“环绕速度”,发展总是慢半拍,到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份,盘中的奶酪也会被別人“动一刀”。拿破仑说:“我的军队Z所以常胜不败,就因为在与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分钟。”为什么中国民营企业的平均寿命只

8、有三五年?就是因为多数民营企业实力薄弱,总是晚到“5分钟”。四、密集进攻,全力打击一点李云龙是个农民岀身,有着农民式的狡黠,不单和敌人、友军是这样,就连和自己军队的同志也是这样。他和军需部长商人式的谈判中承诺用日军佐官刀多换10箱手榴弹;帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一个营的装备,似乎有点趁火打劫的嫌疑。然而就是这些他讨价还价弄来的手榴弹却给久攻不下的□军以致命一击。他让营长张大彪挖战壕,距离近了以后他不是用战士冲锋,而是让

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