指导讲义及培训需求分析与年度指导讲义及培训规划

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1、培训需求分析与年度培训规划…—曾庆学★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲真正的培训需求（上）1.为什么要改变观念2.大家都知道的原因3.需要培训的真正原因（一）第二讲真正的培训需求（下）1.需要培训的真正原因（二）2.企业的本质3.小结第三讲如何满足需求（一）1.大家都知道的误区2.哪些问题需要自己培训第四讲如何满足需求（二）1.内部师资的建设与管理2•请外部讲师要注意的问题3.培训过程和培训评估第五讲如何满足需求（三）1•引言2.人才的五层次开发第六讲如何满足需求（四）1.价值文化体系2.两个故事3.案例解析第

2、七讲培训需求分析（上）1.年度培训规划的“一个中心两个基本点2•培训需求分析的双轨模型3.有效培训需求的三个层面4•培训需求的成果第八讲培训需求分析（下）1・引言2.有效的培训需求分析方法3.小结第九讲年度培训规划（一）1.企业培训管理发展的四个阶段2.制定培训规划及实施的步骤3•案例解析1.年度培训规划结构第十讲年度培训规划（二）1.公司内部/外部培训课程计划表2.年度培训预算3•课程设计计划与开发模型4•培训课程三明治体系设计第十一讲年度培训规划（三）1.企业培训方法选择与分析2•培训计划的执行保证第十二讲年度培训规划

3、（四）1・培训计划的执行困难2•培训效果评估3•培训结果运用★课程对象——谁需要学习本课程1.CEO与总经理、人力资源经理、培训负责人等★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解企业真正的培训需求2.掌握给企业做年度培训计划的技巧★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆很多企业困惑：员工需不需要培训？给员工培训什么？为什么培训没有效果？为什么不培训还可以稳定，培训后反而更加糟糕？等等。企业在年度培训规划制定与实施时，往往面临许多难题：公司经营管理中需要培训来提高绩效的领域主要是哪些方面?年度培

4、训到底该达到什么目标？在众多企业各部门培训需求中，到底该优先培训哪些部门？哪些员工最需要培训？在需要培训的员工中他们哪些需求要优先满足？在员工短期绩效提升与生涯发展方面培训需求方面矛盾如何处理？如何解决企业短期效益提高与中期发展的需要中的培训矛盾？如何设计一个系统有效合乎企业买际需要的培训课程体系？如何对年度培训计划实施过程进行有效的监控与及时修正？如何客观评估企业年度培训绩效？而大多数企业因为缺少一个可行的年度培训规划，而使企业培训效果大打折扣！本课程通过大量翔实的案例，告诉你该如何进行培训需求分析并制定年度培训规划第一

5、讲真正的培训需求（上）为什么要改变观念1.观念营运重于业务营运企业要想做好培训工作，首先必须要了解培训目的。培训到底是为企业解决什么问题？通常来讲，企业的目的是通过培训最终使得员工的能力得到提高，从而达到促进企业生产效率的提升，并更好的为客户服务这个宗旨。2・观念（思想）决定态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运3・Thankbig,Dobig,Bcbig对培训只有认识他的价值，才能找出正确的方法，才能有效的指导实践，最终才能把培训工作做好。大家都知道的原因1.众所周知的原因一员工工作不积极、不努力;*员工工作能力

6、低；*员工工作效率不高;*业绩开始下滑；*缺乏优秀的员工。很多企业经常会提出这些问题：业绩为什么慢慢在下滑？员工能力为什么不高？员工工作为什么不积极、不主动？为什么消极怠工、工作效率不高？其他企业做培训，所以我们的企业是不是也要做培训？等等。况,员工工作能力低，工作效率不高的情，是达不到预期效果的。学习力竞争力莫烈抱发多“学习力就是竟争力胃北。老总很重视培训，他深知在变化勺法宝。该企业的培训也开展地轰轰烈寸发现：培训虽然花了很多钱，但人员F动；老总也为培训没解决企业问题大?调查发现，该企业培训各环节存在很图1-1告诉我们，

7、通过培训可以提高企业的学习力，才能打造企业的竞争力。学习和学习力的区别：学习力是一个人有效地学习知识，整合信息，并能够创造性运用的能力。学习分为单环学习和双环学习。单环学习，是基于过去对事物本质规律的认识，为它不左键、终也正确问题找方法、深蒂重点提示：双环学习关注的是价值观，单环学习关注的是方法论。破除原来在大脑里所建立的根、”，最终要找出事物最关S哲学的高度”。所以培训最?科。价值观是对培训的一种F培训。要通过培训提高企业的竞争力，最关键最核心的是要提高每个员工的学习力。职业培训跟学校教育是有本质差别的。实践中最关键的是

8、要提高员工自己整合信息、整合资源、自我学习的能力，学习的动力和毅力。需要培训的真正原因（一）（一）从企业发展的战略模式看企业必须要树立培训的正确观念。图1-2说明企业的组织分为两种类型：第一种是以表现为基础的组织，第二种是学习型组织。［案例］有两个农民张三和李四，他们祖祖辈辈以耕田种地为生。有一天，张三