项目管理预测题目

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1、招标师考试人纲规定《项H管理与招标采购》的考试题型为客观题，考试人纲列出的题型有单选题、多选题和不定项选择题，而2009年的考试题烈屮仅出现了单选题和多选题两种题型，不定项选择题没有出略有增加，但不会增加太大。现。2009年的考试难度不大，测试的都是教材中的基本知识点，问题设计的也比较氏观。可以预测2010年的《项目管理与招标采购》的考试题型仍然是单选题和多选题两种题型，考试难度会比2009年题型单选题多选题题目数量6020分值6040F面表格是2009年项目管理与招标采购的试题分布情况。第1章项目管理应用知识体系一、重点内容：1.项H管理H标的制订与考核办法；2.项冃组织

2、结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项H管理特点和需求选择适用的组织结构。二、本章节在去年试题中的分布：2009年单选题多选题分数占试卷比值8个2个12分12%三、典型例题（一）单项选择题【例题1】项目总体管理目标的制定只能由项目的（）承担，具他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制定了项目或相应部分的分解管理目标，口分解的目标不能与项目总体目标产牛冲突。A.投资人B.管理人C.项忖经理D.发起人答案:D解析：项目总体管理日标的制定只能由项日的发起人承扌口，发起人制定的总目标和其他利益相关方指定的各自的子口标即形成了主从口标关系。【例题2】对项目的成功负有主要责任，

3、并在项目全过程的每一阶段扮演管理主角的是（）A.项目发起人B.项日经理C.项口投资人D.项H承包商答案:B。解析：rti业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。每个项目最好都设有一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项目任务的制定及日常执行的管理；项H经理接受发起人和业主的授权，对项口的成功负有主要的责任，并在项口全过程的每一阶段扮演着管理的主角。【例题3】项目管理的中心任务是（）A.项目综合管理B.项日质量管理C.项口风险管理D.项H进度管理答案：Do解析：项忖时间管理（也可称为“项H进度管理”）是指为确保项忖按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。项目能

4、否按期完成往往关系觅大，项H时间管理既是项目管理的屮心任务，也是项标体系中三大口标Z_。【例题4】一般来讲绩效管理有儿项内容组成，（）是作为绩效管理过程的起点。A.绩效管理计划B.绩效沟通C.绩效考核与评价D.薪酬管理答案：A解析：通过对选项分析，不难看出这四项都是绩效管理的内容，那么我们就看一下那一项应该作为起点，通过比较绩效管理计划应该优于其他各项，只有先有计划才能进行其他各项活动。【例题5】下列描述属于项日的是（）。A.刚刚组装完毕的电脑B.刚刚下线的电视机C.正在流水线上生产的发动机D.建造大厦的过程答案：D解析：项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果，从这个

5、角度来讲，只有D选项是过程，其他都不符合题意。所以选择D选项。【例题6】在项目的利益相关方屮，（）冇权决定项目是否启动并持续进行。A.项H的投资人B.项目经理C.项目承包商D.行业组织答案：A解析：项目的利益相关方町分为直接利益相关方和间接利益相关方，在这些相关方屮，项目的发起人和投资人，冇权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。【例题7】项目管理目标的“四重约束''是指（）之间的相互约束。A.范围•质量•时间•资源B.范围•进度.资源.造价C.质量•安全•环境•时间D.安全.质量.造价.时间答案：A解析：根据项目属性，项目须在特定

6、的口标范1羽内实施，还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就使项II具有范围、质量、时间、投入资源等因索的相互约束。【例题8］上级对下级的管理需通过其幕僚完成，这些幕僚往往成为一层事业部式的管理组织，这是（）组织。A.项目式B.职能式C.弱矩阵D.强矩阵答案：Bo解析：职能式组织是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。该组织方式的特征就是上级对下级的管理需通过其幕僚，即职能机构完成，这些职能机构往往成为一层事业部式的管理组织。【例题9】（）组织适合项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项日经理•其管理团队能力乂较强。A.项目式B

7、.职能式C.弱矩阵D.强矩阵答案：Do解析：矩阵式组织适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，但项H实施期较长，内部协调工作量大R较为困难的项冃。其中的强矩阵方式更适合项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项H经理与其管理团队能力乂较强的特殊情况；反Z则可采用弱矩阵方式。【例题10］风险管理的一条指导原则是（）。A.追求低风险高收益B.追求高风险高收益C.追求低风险低收益D.在风险•机遇Z间寻求平衡答案：D解析：风险管理既不是单纯的追求高风险高收益，也不是追求低风险低收益，而是在风险与收益Z间寻求平衡，结合风