项目管理预测一

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1、一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制2.下图所示的组织工具是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图3.在建设工程项目管理屮，业主方项目管理的工作是（）。A.总投资控制B.工程成木控制C.设计进度控制D.供货信息管理4.建设工程项目质量控制系统只用于特定的（）。A.建筑企业质量管理B.建设工程项目质量控制C.组织的质量管理D.主体的质量管理5.如果把一个建设工程的项目管

2、理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（）方而存在的问题。A.技术B.合同C.经济D.组织6.通过合同结构图可以清晰地了解一•个项目有哪些或将有哪些合同，以及了解各参与方的（）。A.工作职责关系B.工作流程关系A.合同组织关系B.指令关系关系3.建设工程项冃管理规划涉及项冃整个实丿施阶段，它属于（）的项冃管理范畴。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方4.业主方可以将全部业主方项目管理的任务委托给（）oA.施工总承包方B.设计总承包单位C.施工联合休D.项目管理咨询公司5.属于建设工程项冃管理进度纠偏的管理

3、措施是（）。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.及时解决工程款支付6.在国际上，对项口经理的地位和作用表述不正确的是（）。A.项冃经理是项冃管理班子的负责人B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C.项冃经理是企业法定代表人在项冃上的代表人D.项目经理的主要任务是项目目标的控制7.项冃人力资源管理与企业人力资源管理的最主要区别在于（）oA.人员的考核B.人员的培训C.人员的解散D.人员的获取8.按照《建设工程监理规范》的规定，监理人员在工程施工阶段监理屮，对关键部位、关键工序的施工质量实施全

4、过程跟班的监理活动称为（）。A.工程监督B.巡视C.质量检测D.旁站监理9.建设工程项冃策划的过程是（）的过程。A.项冃团队的知识集成以及技术和信息集成B.专家知识的组织和集成以及技术的组织和集成A.项口成员的纽织和集成以及信息的纟II织和集成B.专家知识的纽织和集成以及信息的纽织和集成3.项H经理部对竣工工程现场成本核算的H的是（）。A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因4.施工成本管理的成本核算需计算出施工费用的（），并根据成本核算对象，采取适当方法，计算出施工项目

5、的总成本和单位成本。A.计划发生额B.计划降低额C.实际发生•额D.实际降低额5.建设工程项H总体规划是在（）的基础上，根据建设工程项冃的策划与决策耍求，具体编制的规划设计文件。A.城市建设总体规划B.城市建设详细规划C.城市建设控制性规划D.城市建设区域规划6.编制施工成本计划时，采用（）作为编制依据之一。A.合同约定的资源价格B.金业内部资源价格C.资源预算价格D.资源计划价格7.工程竣工验收报告经发包人认口J后（）天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价

6、款不能及时支付，发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。A.56B.45C.30D.288.在工程结算时，将工作量与单价相乘肓接得到工程进度的单价是（），用这个方法计算工程进度款比用可调工料单价法更方便省事。A.可调工料单价B.可调综合单价C.固定工料单价D.固定综合单价3.某建设工程项口施工单位在施工中发牛如下人工费：完成业主要求的合同外工作花费3万元；由于业主原因导致工效降低，使人工费增加3力•元；施工机械故障造成人员窝工损失1万元。则施工单位可向业主索赔的人工费为（）万元。A.6B.5C.4D.321・在工程索

7、赔屮，采用实际费用法计算工程索赔费用时，（）即是承包商应得的索赔金额。A.直接费的额外费用B.直接费的额外费用+应得的利润C.直接费的额外费用+应得的间接费D.直接费的额外费用+应得的间接费和利润22.竣工后适用一次结算方法的建筑安装工程是（）。A.工期小于12个月或合同价值小于100万元B.工期小于12个月或合同价值人于100万元C.工期大于12个月或合同价值小于100万元D.工期大于12个月或合同价值大于100万元23.确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是（）。A.工期与施工方法B.施工方法与施工组织措施C

8、.工期与合同价款D.合同价款与丿施工组织措施24.某工程10刀份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，则该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。A.成本超支3万元，进度拖延5万元B.成本超支3万元，进度拖延3万元C•成本节约2万元，进度提前5万元D.成本节约