项目管理预测三

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1、一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目结构图描述的是（）。A.工作对彖Z间的关系B.纟I［织系统中各部门的职责分工C.项口各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系2.命题趋势权威试卷（一）建设项忖总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于（）的项目管理。A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项口投资方D.建设项H采购方3.建设工程项目实施的组织策划的内容不包括（）。A.方案设计竞赛的组织B.建立编码体系C.项目管理工作流程D.任务分工和管理职能分工4.在（

2、）组织结构中，每一个工作部门都可能有多个才厉指令源。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部5.在建设工程项目管理中，反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）來1表示。A.项目结构图B.合同结构图C.管理任务分工表D.工作流程图6.建设工程项H管理的（）及其编码是项H质量、进度、投资控制编码的基础。A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资釆购图D.项目结构图7.下列纠偏措施中，属于投资控制管理纠偏措施的是（）。A.调整任务分工B.调整或修改设计A.调整施工进度计划B.调整投资控制手段1.编制施工组织总设计时，确定了施工的总体部署Z后应进行的工作是（）。A.拟订施工方案B.编制

3、施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.编制丿施工准备工作计划2.建筑施工企业项目经理是受企业（）委托对工程项目施工过程全而负责的项目管理者。A.董事会B.股东代表大会C.总经理D.法定代表人3.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因索中属于组织风险的是（）。A.安全管理人员的能力B.人身安全控制计划C.引起火灾和爆炸的因素D.工程施工方案4.项H管理班子的成员在（）组织结构中接受项廿经理和职能部门经理的双重领导。A.职能性B.矩阵式C.直线式D.项目式5.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发的程序和内容B.定义如何

4、组织开发或建设C.定义项目开发或建设的目标D.定义开发或建设的任务和意义6.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应（）。A.责令施工单位立即整改B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门D.立即报告业主代表和总监理工程师7.事故防范措施和计划方甸的风险属丁•（）风险。A.技术A.经济与管理B.组织C.施工环境1.建设工程的项H级安全教育由（）组织实施。A.专职安全员B.班组长C.项目负责人D.企业主管领导2.在施工成本管理的经济措施中，通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，对发现的潜在的问题应以（）为出发点，并及时采取措施。A.

5、被动控制B.主动控制C.动态控制D.定期控制3.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。A.编制施工成本控制工作流程图B.制定施工方案并对其进行分析论证C.进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔4.合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，针对工程量清单漏项，作为其结算依据的应由（）。A.承包人提出，工程师确认B.工程师提出,发包人确认C.发包人提出，工程师确认D.承包人提岀，发包人确认5.建设项目设备采购合同通常采用（）合同。A.固定总价B.固定成木C.固定单价D.成本加酬金6.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个刀的暂停工令，承包商可索

6、赔的施工机械使用费是（）。A.机械台班上涨费B.租赁机械折旧费C.机械窝工费D.承包商损失费1.如果把进度偏差与成木偏差联系起來，则进度偏差可表示为（）与己完工程计划施工成木的差异.进度偏差对施工成木偏差分析的结果有重要影响。A.已完工程计划施工成本B.已完工程实际施工成本C.未完工程计划施工成本D.己完工程计划施工成本2.由于工程暂停的索赔，一般工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是（）。A.利息B.总部管理费C.保险费D.利润3.建设工程项目施工成木偏差是指（）之差。A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C.已完5■程

7、实际施工成本与已完工程计划施工成本D.己完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本24.施工成本核算需按照规定开支范围对施工项目支出费用进行归集,计算出施工费用的（）。A.计划降低额B.计划支出额C.实际支出额D.实际降低额25.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是（），用它进行偏差分析具有形象直观的特点。A.曲线法B.横道图法C.表格法D.折线法26.施工项目成木控制应贯穿于施工项目从（）开始直到项目竣工验收的全过程。A.设计阶段B.投标阶段C.施工准备阶段