项目管理预测二.docx

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1、一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.人屮型工程项目是由多个（）纟R成的。A•单项工程B.单体工程C.单位工程D.分项工程2•正确理解工程质量冃标和要求，保证施工部署、技术工艺方案和组织管理措就的合理性、先进性和经济性的重要坏节是（）oA.正确实施施工质量控制B.正确编制施工质量计划C.正确编制施工组织设计D.正确执行施工质量计划的审批程序3.工作流程组织反映一个组织系统屮各项工作之间的（）关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属4.我国积极推行建设工程总承包，其主耍意义在于促进设计与施工的紧

2、密结合，以达到（）的目的。A.降低项冃投资风险B.为项H建设增值C.实行固定总价包干D.业主方免于参与项冃建设管理5.在施工成本管理的各类措施屮，一•般不需增加费用，而且是具他各类措施的前提和保障的是（）。A.过程控制措施B.经济措施C.技术措施D.组织措就6•施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同Z处在于（）。A.项H建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限7.由不同功能的计划构成的建设工程项目进度计划系统不包扌舌（）0A.实施性进度计划A.指导性控制计划B.控制性进度计

3、划C.决策性控制计划7.在项冃冃标动态控制的纠偏措就中，（）是指由于管理的原因而影响项冃H标实现的问题,并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等。A.组织措施B.管理措施C.经济措就D.技术措施8.项目人力资源管理包括（）。A.有效地管理项目管理班子成员的全部过程B.与项目有关的所有人员的管理过程C.与项目施工有关的所有人员的管理过程D.有效地使用涉及项目的人员所需要的过程9.进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是（）。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理1

4、1・建设工程项H风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等。下列风险因索中属于技术风险的是（）oA.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力12.人力资源管理的组织和人力资源规划是（）的过程。A.对项H承担组织内的成员进行重新分配B.明确项冃管理班了成员职责C.识别、确定和分派角色、职责和报告关系D.进行团队建设、提高人员积极性13.施工成木计划通常有三类指标，即（）。A.拟定工作预算成本指标、己完成工作预算成本指标和成本降低率指标B.成木计划的数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成

5、本指标和实际成本指标D.人、财、物成木指标14.在建设工程项冃的风险类型中，由损失控制和安全管理人员的能力方而带来的风险属于（）。A.经济和管理风险B.技术风险C.纽织风险D.工程环境风险12.建设工程项冃按其成本构成编制就工成本计划时，是指将就工成本分解为（）。A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D.建筑工程费和安装工程费13.在施工项目形成过程中，对施工项口成本进行对比评价和总结的工作是（）。A.成本核算B.成本控制C.成本考核D.成本分析14.

6、大中型工程项冃通常是由若干单项工程构成的，而单位工程是由（）构成的。A.单项工程B.分部工程C.分项工程D.单体工程15.由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按（）计算。A.台班费B.台班折旧费C.折算租金D.折算租金乘以规定的降效系数19•根据《建设工程工程量清单计价规范》，丿施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项n,其综合单价应（）。A.由发包人提出，经工程师确认B.由工程师提出，经发包人确认C.由承包人提出，经发包人确认D.由发包人提出，经承包人确认20.某工程发包后，发包人未按约定预付，承包

7、人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知示仍不能按要求预付，承包人可在发岀通知示7天停止施工，由此造成的工期拖延损失由（）承担。A.承包人B.发包人C.分包人D.监理工程师20.建设工程项目的业主方和项目参与方的信息处理应考虑充分利用（）的方式。A.广域网通讯B.远程数据通讯C.局域网通讯D.城域网通讯21.作为建设工程项口进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（）。A.在项H的前期决策阶段建立B.在项目的初步设计阶段完善C.在项冃的进展过程中逐步形成D.在项目的施工准备阶段建立22.已知某工程网络计划屮，R

8、的自由时差为3犬，总时差为5犬。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响工作总工期I犬。在其他工作均正常的前提F,工作R的实际进度拖后（）天。A.1B.3C.7D.623.在工程网络计划执行过程中，如