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1、《项目管理与招标采购》试题一，项目管理应用体系1,项目是为创建一个（）产品、服务或任务所做出的一种（）的努力。(A)不同系统(B)独特连续（C）独特临时性（D）特殊的逐步2，编制软件的过程是一个（），而编成的软件是这个项目的（）。（A）项目活动(B)产品活动（C）项目产品（D）成果产品3，以下哪些不是流程管理的内容（）。(A)理清工作之间的逻辑(B)优化管理协调关系（C）确定工作界面（D）检测工作界面（E）确定管理过程4，不同项目的周期具有不同的特点，可能需要()的时间实现.（A）事先策划（B）几个小时（C）周而复始的(D)十几年（E）一天5,承包商在某时、某地为某业主建
2、造一栋新房子，即使采用了以往用过的老图纸或标准图纸，因时间、地点、承包商等因素与以往的不同，建造的项目行为仍然是()和（）的。（A）特定唯一(B)特定重复性(C)周期性直线性（D）多样性灵活6，咨询顾问公司的项目咨询行为中，一定会明确固定的（）与（）。（A）开始时间结束时间（B）研究时间评价时间（C）评价时间启动时间（D）沟通时间指导时间7,项目需要消耗包括时间、资金、人力、设备、软件等各类资源才能完成工作行为，而这些消耗都是有()的，()会导致管理冲突.(A)限额限额(B)约束约束（C）制约制约(D)控制控制（E）计划计划8，适合内部未建立部门的企事业单位实施项目管理的
3、情况，该技术与管理的构成简单，项目管理团队自身就可以承担并胜任的项目是（）。(A)项目式（B）职能式（C）矩阵式（D）组合式9,项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括（）等。(A)人员界面（B)工作界面（C）时间界面（D）技术界面（E）政策界面10，下面哪一个（）不是项目管理的九大管理任务。(A)范围管理(B)质量管理(C)时间管理和成本管理(D)战略管理11，绩效考核与评价按照（）确定的管理目标和（）标准，考核整个团队与每一个成员完成管理任务的过程与绩效情况。(A)事先衡量（B）同步衡量（C）集体实施（D）领
4、导实施（E）授权人考核12，按对项目部与职能部门授予最终决定权的不同，对项目管理起主导作用的组织方式是（）。A，强矩阵组织B，弱矩阵组织C，职能式组织D，项目式组织E，组合式组织13，工作排序的主要成果为表达项目各工作之间（）的项目网络图。A，逻辑关系B，先后关系C，时间关系D，大小关系14，项目人力资源的任务主要包括（）等。A，编制人力资源规划B，管理与项目有关的所有人员C，项目管理人员的获取D，团队建设E，绩效考核15，项目发起人的项目管理是管理的核心，下列工作中不属于其在项目决策阶段的工作任务的是（）。A，进行投资机会研究B，编制项目建议书C建设用地的报批D编制项目
5、设计任务书E可行性研究报告的报批二，采购与招标采购1，采购的目的是以不同的方式，包括购买、租赁、借贷等，取得货物及服务的（）A，所有权B，使用权C，财产权D，刑罚权E，索赔权2，招标采购项目进度的特点可以包括（）。A,生命期相对短暂B,进度计划应具有合理性C,进度计划应具有紧凑性D,人力资源费用占整个费用的主要部分E，专业人员往往是间歇式的介入3，下面那些不是项目采购的原则（）。A,择优原则B,批量原则C,价格原则D,专业原则E，竞争原则4，招标采购的优点有：（）A,实现物有所值的目标B,促进公平竞争C,投资节约D,防止腐败E，招标采购要求的程序非常严谨5，询价采购的缺点
6、包括（）：A，缺乏程序性规定B，操作上随意性大C，不充分竞争D，暗箱操作A，能够防止采购“黑洞”6，一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具的是（）。A，工作分解结构B，责任分配矩阵C，里程碑计划D，抽样调查统计法7，招标采购工作的项目特征和属性有（）A，特定项目的唯一性B，临时性的一次性C，渐近并逐渐完善的周期性D，项目的不确定性E，项目的连续性8，招标采购项目管理综合管理的主要工作内容有（）。A，编制采购计划B，确定招标工作各环节的顺序C，制定招标采购的管理流程D，编制进度计划E，确定目标和任务9，招标
7、采购项目的里程碑计划是一个（）计划。A，目标A，实施B，进度C，质量D，环境10，以下哪些不是招标采购项目的质量控制目标内容（）。A，招标程序合法B，价格合理C，中标、合同、结算价格基本一致D，在规定时间完成招标工作E，项目最大风险的预防11，招标采购的阶段包括（）个阶段。A,1B,3C,5D,612，度量招标服务质量的指标包括（）。（A）功能性（B）经济性（C）质量性（D）时间性（E）安全性13，招标风险规避的内容是（）策略。A，资格预审B，招标C，评标D，合同主要条款的设置E，投资14，招标进度计划是表达招标采购工作中各项
