项目技术基础管理

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1、项目技术基础管理办法1管理职责详见《工程项冃施工质量管理制度》中组织机构与管理职责。2技术管理基本运行程序技术管理基本运行程序（见附图）2.1图纸会审2.1.1内审项冃中标后，公司即组建项冃经理部。项冃经理部在接到工程设计图纸后，根据现场实地勘测，由项目总工程师组织项目领导、有关施工技术人员等，对施工设计图进行认真、细致的内部审核，对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录，形成“图纸内审记录”，并以书面报告的形式，经项目总工程师签名确认后上报业主/监理工程师，跟踪并保存业主/监理工程师转发的“设计单位澄清答复文函”。要注意报告内容与

2、答复内容的一致性，保证所有疑问及问题均得到明确的书面答复，为设计图纸四方会审做好充分的准备工作。2.1.2外审（设计技术交底）1）设计图纸外审工作一般由建设单位主持，设计单位、监理单位、施工单位的项目部领导、项目总工程师和项目技术部部长等参加。应保存好业主/监理工程师发放的书面“设计技术交底纪要”并及时了以传达，将其作为指导工程施工的正式文件之一，与设计图纸具有同等效力，也是进行工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分。2）对设计图纸的会审还包括现场交桩。交桩分路线的导线控制桩、中线桩、转点桩、转角点桩、水准基点桩以及大

3、桥、特大桥的桥位桩、基线桩、水准基点桩等主要控制桩位。2.2桩位复线和恢复定线2.2.1在交桩工作完成后，项目经理部总工程师组织有关人员首先对控制桩位进行复查核对，恢复定线。1）核对建设单位交付的桥涵中线桩、三角网及基线桩、水准基点桩和转角点桩的位置，并进埋设稳固的保护桩；2）补充需要的桥涵屮心桩；3）测定及埋设墩、台的位置桩和方向桩；4）测定桥涵锥坡、翼墙及导流构造位置；5）补充施工需要的临时水准点；6）其他施工测量。2.2.2现场勘察和施工条件调研1）根据路线平、纵、横图，调研沿线地质不良地段的特殊处理、构造物总体布置及桥梁结构

4、形式、防护、导游设施等方案是否合理。2）对桥位附近的水文、地质、气候条件以及材料的来源和质量进行调查和测试。3）对现场用水、用屯的情况以及施工环境和当地风土人情进行调查。4）识别对人休健康的危害源，合理规划生活用地和生产用地范围。5）对现场的勘察和测试形成“施工现场勘察报告”，经项目总工程师签名确认，必耍时报建设单位审定。2.3工程变更2.3.1除合同有特殊规定外，一般情况下项目部无权修改设计。若现场核对和施工中发现图纸有错误，或因施工条件发生变化，不能完全满足设计要求，或某种材料需要代换，可以向业主、监理工程师、设计单位提出“工程

5、变更申报表”书面资料（应由项目总工程师签字）,请求业主、设计单位予以答复。上报材料经设计单位、监理工程师或业主签字方可生效，此申报材料是进行施工和工程索赔的依据，应作为记录性文件进行控制和保存。2.3.2项目部提出变更设计的原则1）设计中有明显的错误或不合理；2）在不降低原设计标准的同吋，便于引进或采用新技术、新工艺、新设备等先进技术，能节省投资，保证质量，加快进度。减少污染；3）实际工程地质情况发生较大差异，影响原设计图实施；4）实施过程屮确实存在困难，经修改设计可减少施工难度，缩短工期;5）由设计单位或监理工程师提出的变更设计。

6、2.4施工技术规则2.4.1施工技术总体规划（实施性施工组织设计）由项冃总工程师主持，按公司管理制度要求，编制符合业主/监理工程师要求的实施性施工组织设计。2.4.2项口技术管理工作总计划由项目总工程师主持对项目施工技术管理工作进行总体策划，组织编制“项目技术管理工作总计划”，主要内容应包括:1）专项施工技术方案计划及责任人2）技术攻关计划、预定目标及责任人3）技术培训与交流计划4）施工技术总结及责任人2.5总休开工报告当施工组织设计经业主/监理工程师批复同意后，项目技术部门即向业主/监理工程师提交书面的“总体开工报告”。一般情况下

7、，“总体开工报告”和首先开工的“分项工程开工报告”（附分项工程施工方案）同时提交，获得业主/监理工程师书面批准后，即可正式开工。应保存好业主/监理工程师签发的“开工令”。2.6关键工序和特殊过程2.6.1施工过程中关键工序和特殊过程的界定1）关键工序：是指对工程质量和工期有重大影响、起关键作用的工序。常见的关键工序有软基处理、基础工程、路基压实、路面工程、混凝土拌制与浇筑、防水工程等。2）特殊过程：是指产品质量、特性不能在成品上得到完全检验的过程。它的特性为，在后续的过程或使用时才能反映出来；过程的功能、性能指标无法检测或只能破坏性

8、检测；在以后的检验或试验中不能经济地检测过程的结果。如结构焊接、预应力张拉、水下灌注桩、大体积混凝土、钢结构工程、主拱圈施工、索股架设、水中低桩承台、沉井等。2.6.2关键工序和特殊过程的施工准备1)熟悉设计意图、标准、规范等，根据关