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时间:2019-11-21
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1、基于供应链管理的企业管理变革供应链管理(SCM)是社会化人生产的产物,是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构供应链管理成的物流网络。当今我国的供应链管理思想相比其它的发达国家还存在很大差距已不能完全满足新的竞争形势。本文讨论了我国供应链管理中存在的不足,从供应链变革入手分析了供应链变革对企业营销管理的影响,,提出了供应链管理的一些改革建议。关键词供应链管理企业管理改革竞争企业一体化营销目录一、选题意义4(一)供应链管理的定义和基本特征41供应链的定义42供应链管理的定义43供应链管理的基本特征
2、5(二)供应链管理的基本思想51供应链管理与传统物流管理的区别52供应链管理的基本思想53供应链管理的方法6二、传统企业管理模式存在的问题7(-)信息系统落后7(二)部门Z间协调存在问题7(三)企业间合作问题7(四)当前企业供应链管理的所面临的挑战8(五)我国企业供应链管理的现状及存在的问题8三、供应链管理改进的方向8(一)供应链管理改进91增强系统观念92树立共同目标93实现主动积极的管理94采取新型的企业与企业关系1()5以企业供应链管理提髙企业核心竞争力10(二)提高供应链管理的质量101压缩备
3、货运交时间112降低产品到达成本113提高对客戶的交货质量11(三)供应链整合111信息幣合122成员企业合作协调123创建成员企业利益机制12四、我国企业实施供应链管理的策略研究13(一)管理系统的重构13(二)建立满足供应链管理要求的管理信息系统13(三)适应供应链管理的组织系统重构14(四)建立柔性企业15(五)建立准确、快速、高效的现代物流体系15结束语15致谢16参考文献16一、选题意义传统供应链管理存在着三大缺点(1)库存量大;(2)反应慢(3)业务处理滞后使得产品生命周期中供应费用所占的
4、比例越来越大。因此,有必要对金业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化,加快物料的流动、减少库存,并使信息快速传递,时刻了解并有效地满足顾客需求,从而大大减少产品成本,提高企业效益。对一个国家而言,供应系统也菲常重要。在海湾战争中,多国部队攻打伊拉克的胜利,除了具先进的武器装备外,整个军需物质供应系统高效有序的运作也是其致胜的保证。在制造业占国民经济重要地位的国家(如屮国)里,整个制造业零部件厂家的合理布置和协作休系的建立,对其经济发展是十分重要的。供应
5、链管理(S叩plyChainManagement:SCM)作为一种新的学术概念首先在西方被提出来,很多人对此开展研究,企业也开始这方面的实践。世界权威的《财富》(Forame)杂志,就将供应链管理能力列为金业一种重要的战略竞争资源。在全球经济一休化的今天,从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,形成这方面的核心能力,对广大企业提高竞争力将是十分重要的。(-)供应链管理的定义和基本特征曲于电子技术的高速发展,特别是让算机和互联网的广泛应用,供应链管理也不断涉及到新的领域,使供应链管理从冷落中崛起
6、,成为一个热门话题,并11伴随着出现新的特征,远远超出传统企业管理模式的界定。1供应链的定义供应链是指产品生产和流通过程小所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商、最终客户等组成的网络。2供应链管理的定义供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行合理地计划、组织、协调及控制。它通过贸易伙伴间的密切合作,使物流费用、数据处理费用和组织费用达到最小,并且在最短的时间内以最低的成本为客户提供最大的价值和最好的服务。3供应链管理的基本特征系统集成性;信息共享性;快速响应性;利益协同性;组织虚拟性。(
7、-)供应链管理的基本思想供应链管理的基本思想是:如果把供应链看作一个完整的运作过程对其进行集成化管理,就可能避免或减少各个环节Z间的很多延谋、浪费,就有可能在更短的时间内,用更少的总成本实现价值的增值。1供应链管理与传统物流管理的区别传统的物流管理是指按照市场的要求,供应链管理则超越个别企业,对整个供应链的所有企业的物流实施一体化管理。也就是说由链屮的企业共同对供应链的物流活动进行管理和优化。2供应链管理的基本思想与传统企业管理相比,供应链管理体现了以下几个基本思想:第一,系统观念不再孤立的看待各个企
8、业和各个部门,而是考虑所有相关的内外联系体一一供应商、制造商、销售商等,并把供应链看成一个有机联系的整体。第二,共同目标产品与服务的最终消费者对成本、质量、服务等要求,应该成为供应链中的所有参与者的共同的绩效目标,从而才能使得利润最大化。第三,主动积极的管理对在供应链中的增加价值以及成本有关的所有联系体(内部的、外部的、直接的、间接的)进行积极主动的管理;不再把存货看作供应与需求不平衡时的首选方案。笫四,采取新型的企业与企业关系在企业主动地关注整个供应链
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