基于供应链管理的企业管理变革初探

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1、基于供应链管理的企业管理变革初探摘要进入20世纪90年代以来，消费者的需求特征发生了前所未冇的变化，原冇的管理思想已不能完全满足新的竞争形势。竞争的焦点已从企业Z间的竞争转变为供应链Z间的竞争，供应链管理作为一种新概念被提出来，很多人对此开展研究，企业也开始这方而的实践。与国外企业供应链管理水平相比，我国企业的供应链管理存在很大差距。本文通过介绍供应链管理的概念、特征和方法，讨论供应链管理存在的问题，提出了我国供应链管理的一些改革建议。关键词供应链管理企业管理改革竞争第一章绪论1.1选题意义90年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业屮不断应用，制造生产率已被提高到了相当

2、高的程度，制造加工过程木身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成木和满足客户需要的潜力，人们开始将口光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期屮的供应环节和整个供应链系统。不少学者研究得出，产品在全生命周期屮供应环节的费用（如储存和运输费用）在总成木屮所占的比例越来越大。加拿大英哥伦比亚大学商学院的迈克尔•特里西韦教授研究认为，对企业来说，库存费用约为销售额的3%,运输费用约为销售额的3%,采购成木占销售收入的40%-60%左右。而对一个国家来说，供应系统占国民生产总值的10%以上，所涉及的劳动力也占总数的10%以上。另外，随着全球经济一体化和

3、信息技术的发展，企业之间的合作正日益加强，它们之间跨地区甚至跨国合作制造的趋势日益明显。国际上越来越多的制造企业不断地将大量常规业务“外包”出去给发展中国家，而只保留最核心的业务（如市场、关键系统设计和系统集成、总装配，以及销售）。譬如，波音747飞机的制造需要400万余个零部件,可这些零部件的绝大部分并不是由波音公司内部生产的，而是由65个国家中的1500个大企业和15000个中小企业提供的。福特公司在马来西亚生产零部件后，要送至日本组装成发动机，然后再将发动机送至美国的总装厂组装成整车，最后汽车返冋日本销售。美国克莱斯勒公司制造汽车使用的零部件有2/3是从外部获得的，它从

4、1140个不同的供应商购买60000个不同的部件。我国一些运营良好的家电企业（如春兰空调公司）和高科技企业（如深圳华为公司）在其生产经营过程中也是把很多零部件生产任务外包给其它厂家（如春兰公司就有近100家零部件协作厂）。在这些合作生产的过程中，大量的物资和信息在很广的地域间转移、储存和交换，这些活动的费用构成了产品成本的重要组成部分，而且对满足顾客的需求起着十分巨大的作用。因此，有必要对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化，加快物料的流动、减少库存，并使信息快速传递，时刻了解并有效地满足顾客需求，从而大大减少产品成本，提

5、高企业效益。对一个国家而言，供应系统也非常重要。在海湾战争中，多国部队攻打伊拉克的胜利，除了其先进的武器装备外，整个军需物质供应系统高效有序的运作也是其致胜的保证。在制造业占国民经济重要地位的国家（如中国）里，整个制造业零部件厂家的合理布置和协作体系的建立，对其经济发展是十分重要的。1996年，全球与供应链管理相关的软件年销售额达50亿美元以上,而且以后每年都以30%以上的速度增DEC公司从1991〜1995年通过改进其全球供应链的管理，累计降低费用10亿美元，节约库存资金4亿美元；HP公司由于实施了多个供应链相关项目，每个项目每年为公司节约1000刀〜4000万美元。在完善

6、企业内部运作管理的基础上，供应链管理成为21世纪初企业运作管理的热点，并且一些企业开拓性的努力已取得显著的成果。最近十儿年中许多企业的实践充分表明，能否有效管理供应链是企业成功与否的重要标志之一。因此，供应链管理（SupplyChainManagement：SCM）作为一种新的学术概念首先在西方被提出来，很多人对此开展研究，企业也开始这方面的实践。世界权威的《财富》（Fortune）杂志，就将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。在全球经济一体化的今天，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力,对广大企业提高竞争力将是十分重要的。1.2供应

7、链管理的定义和基本特征曲于电子技术的高速发展，特别是计算机和互联网的广泛应用，供应链管理也不断涉及到新的领域，使供应链管理从冷落中崛起，成为一个热门话题，并且伴随着出现新的特征，远远超出传统企业管理模式的界定。1.2.1供应链的定义供应链是指产詁生产和流通过程屮所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商、最终客户等组成的网络。简单说来，供应链是围绕着从未加工材料阶段到最终用户的所有活动。这包括原料供应与采购、产品设计、生产计划、材料处理、订购过程、财产管理、运输、仓储以及客户服务。一个完整的供应链始于