基于供应链管理的现代企业管理新模式

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1、基于供应链管理的现代企业管理新模式

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3、过程重组）、TPL（ThirdPartyLogistics，第三方物流）、BPI（BusinessProcessingIteration，企业物流迭代）等先进的管理思想、管理理念层出不穷，可进一步实现资源的优化。[2]近年来，各种技术发展日新月异，尤其是Intra／Extra／Inter使信息准确、及时地交换成为可能，而且将不再受地域限制。功能日趋强大、完善的计算机系统使企业能实时跟踪供应商到顾客的整个物流过程。二.传统的企业管理模式　　基于供应链管理的现代企业管理新模式

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5、ne，准时化生产）、PDM（ProductDataManagement，产品数据管理）LP（LeanProduction，精益生产）、AM（AgileManufacturing，敏捷制造）、CIMS（puterIntegratedManufacturingSystem，计算机集成制造系统）、ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企业资源计划）、BPR（BusinessProcessReengineering，企业过程重组）、TPL（ThirdPartyLogistics，第三方物流）、BPI（Business

6、ProcessingIteration，企业物流迭代）等先进的管理思想、管理理念层出不穷，可进一步实现资源的优化。[2]近年来，各种技术发展日新月异，尤其是Intra／Extra／Inter使信息准确、及时地交换成为可能，而且将不再受地域限制。功能日趋强大、完善的计算机系统使企业能实时跟踪供应商到顾客的整个物流过程。二.传统的企业管理模式传统的企业管理模式是基于传统的管理信息系统（MIS，ManagementInformationSystem）的，而它的硬件基础是建立在局域网（LAN,LocalAreaail、BBS等提出意见等；销售

7、子系统在接收到客户订单后，结合企业自己的销售预测数据，得出总的预测销售量；然后结合企业的设备／人员生产能力（能力不够时可考虑作业外包），运用线性规划、多目标规划或其它数学模型确定最终生产产品种类和数量（这样可以实现利益最大化、资金、人员的充分利用和平衡）；结合工作日程安排计划，运用网络计划技术编制相应的生产作业计划，并调整设备和人员负荷；确定好主生产计划后，把相关信息反馈到销售子系统，根据相应的物料清单（BOM，BillOfMaterials），求出各种原材料的需要量并通知采购子系统进行物料供应安排；采购子系统在收到生产子系统的需求信

8、息后，查看看板系统的状态，结合供应商的供应条件，计算出什么时间、需要什么、需要多少，即确定最佳订货点和订货批量；再通过EDI或其它方式向供应商发送物料需求订单，还可通过Extra监控供应商的生产状况。而供应商也可通过Extra访问生产厂商的在线看板系统，不用等待生产商的订货通知而自己随时扫描数据库提供的信息，由此判断什么时候需要送什么样的零部件，生成自己的运货单，同时把发货单传给生产商，并通过物流中心把原材料送给生产企业。而且由于从该数据库还可以了解到生产商以后的生产计划，零部件供应商还可以在此基础上制定自己的生产计划。制造商生产出来

9、的产品可直接卖给顾客，也可通过销售商卖给顾客。原材料、零部件、产成品都可通过物流中心统一发送。这种信息的共享使买方的工厂和零部件供应商、销售商如同一个公司似的运行，他们的库存费用和管理费用都大为降低。这样物流、信息流、资金流等在整个运作过程中都相当畅通。[2]企业内部的研发、采购、生产、库存、销售、财务、人事等子系统构成Intra；供应商、合作企业、银行等构成Extra；顾客需求、国家政策、行业情况、科技发展动态等信息可通过访问Inter来获取。当然三者之间的界限并不是绝对的，而且企业内部信息还要通过防火墙进行保护和隔离，只共享那些能

10、够对外公开的信息。这样企业整个经营管理过程就通过Intra／Extra／Inter整合起来。与传统经营管理模式相比，这一全新的管理模式可以很好地克服其缺点：?以互联网和信息高速公路为主体的“第四媒体”正与传统的报刊、广播