论文基于供应链管理的企业管理变革

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1、基于供应链管理的企业管理变革供应链管理(SCM)是社会化犬生产的产物，是出供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构供应链管理成的物流网络。当今我国的供应链管理思想相比英它的发达国家述存在很大差距已不能完全满足新的竞争形势。本文讨论了我国供应链管理中存在的不足,从供应链变革入手分析了供应链变革对企业营销管理的影响，，提出了供应链管理的一些改革建议。关键词供应链管理企业管理改革竞争企业一体化营销目录1.1选题意义41.2供应链管理的定义和基本特征51.2.1供应链的定义51.2.2供应链管理的定义5

2、1.2.3供应链管理的基本特征62」供应链管理的基本思想72.1.1供应链管理与传统物流管理的区别72.1.2供应链管理的基本思想72.2供应链管理的方法83.1传统企业管理模式存在的问题83.1.1信息系统落后93.1.2部门之间协调存在问题93.1.3企业间合作问题93.2当前企业供应链管理的所面临的挑战93.2.1以消费者为中心103.2.2理顺信息流10323做捷性和动态性103.3我国企业供应链管理的现状及存在的问题104.1供应链管理改进的方向114.1.1增强系统观念114.1.2树

3、立共同目标114.1.3实现主动积极的管理124.1.4采取新型的企业与企业关系124.1.5以企业供应链管理提高企业核心竞争力124.2提高供应链管理的质量13421压缩备货运交时间134.2.2降低产品到达成本134.2.3提高对客户的交货质量144.3供应链整合144.3.1信息整合144.3.2成员企业合作协调154.3.3创建成员企业利益机制154.4我国企业实施供应链管理的策略研究154.4.1管理系统的重构154.4.2建立满足供应链管理要求的管理信息系统164.4.3适应供应链管理

4、的组织系统重构174.4.4建立柔性企业174.4.5建立准确、快速、高效的现代物流体系17结束语18致谢18参考文献181.1选题意义传统供应链管理存在着三大缺点（1）库存量大;（2）反应慢（3）业务处理滞后使得产品生命周期屮供应费用所占的比例越来越大。加拿大英哥伦比亚大学商学院的迈克尔•特里西韦教授研究认为，对企业来说，库存费用约为销售额的3%,运输费用约为销售额的3%,采购成本占销售收入的40%-60%左右。而对一个国家来说，供应系统占国民生产总值的10%以上，所涉及的劳动力也占总数的10%

5、以上。另外，随着全球经济一体化和信息技术的发展，金业之间的合作正H益加强，它们之间跨地区甚至跨国合作制造的趋势H益明显。国际上越来越多的制造金业不断地将大量常规业务“外包”出去给发展屮国家，而只保留最核心的业务（如市场、关键系统设计和系统集成、总装配，以及销售）。譬如，波音747飞机的制造需要400万余个零部件，可这些零部件的绝大部分并不是由波音公司内部生产的，而是由65个国家屮的1500个大金业和15000个中小金业提供的。福特公司在马来西亚生产零部件后，要送至FI本组装成发动机，然后再将发动机

6、送至美国的总装厂组装成整车,最后汽车返回FI本销售。美国克莱斯勒公司制造汽车使用的零部件有2/3是从外部获得的，它从1140个不同的供应商购买60000个不同的部件。我国一些运营良好的家电企业（如春兰空调公司）和高科技企业（如深圳华为公司）在其生产经营过程屮也是把很多零部件生产任务外包给具它厂家（如春兰公司就有近100家零部件协作厂）。在这些合作生产的过程中，大量的物资和信息在很广的地域间转移、储存和交换，这些活动的费用构成了产品成本的重要组成部分，而且对满足顾客的需求起着十分巨大的作用。因此，有

7、必要对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化，加快物料的流动、减少库存，并使信息快速传递，时刻了解并有效地满足顾客需求，从而大大减少产品成本，提高企业效益。对一个国家而言，供应系统也非常重要。在海湾战争屮，多国部队攻打伊拉克的腔利，除了其先进的武器装备外，整个军需物质供应系统高效有序的运作也是其致胜的保证。在制造业占国民经济重要地位的国家（如中国）里，整个制造业零部件厂家的合理布置和协作体系的建立，对其经济发展是十分重要的。1996年，全球与供应

8、链管理相关的软件年销售额达50亿美元以上,而且以后每年都以30%以上的速度增DEC公司从1991〜1995年通过改进其全球供应链的管理，累计降低费用10亿美元，节约库存资金4亿美元；HP公司由于实施了多个供应链相关项目，每个项目每年为公司节约1000刀〜4000万美元。在完善企业内部运作管理的基础上，供应链管理成为21世纪初企业运作管理的热点，并且一些企业开拓性的努力已取得显著的成果。最近十儿年中许多企业的实践充分表明，能否有效管理供应链是企业成功与否的重要标志之一。因此，供应链管