基于ERP的企业管理变革

《基于ERP的企业管理变革》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、ᆩ്ࣜ࠶●ਾћ/ሻൖᇑࠎႿERPఒြܵ৘э۪回顾企业管理变革发展史，自19世纪后半叶以给企业的管理思想、业务流程、组织结构、企业文来，管理模式发生过两次重大变革。第一次在1895化、能力建设等方面带来的变革，并尽可能结合实年，管理权与所有权分离，管理工作自成体系。第际进行分析。希望本文能给将要实施或正在实施二次发生在20世纪20年代，其特点是强调集中管或已经应用ERP的企业提供一些启示。理权，重视中心部门的完整预算和控制体制，奠定၂aܵ৘නམэ۪了命令控制型“金字塔”结构管理思想的基础。这ERP在企业应用后，ERP系统

2、的电子业务流程种纵向多层次的管理模式在工业经济时代显现出取代当前业务流程，与ERP所蕴含的管理思想融为规范性、特定性和严格性，一直延续至今。20世纪一体的电子业务流程迅速作用于当前企业管理，推40年代至今，国内外学者对企业管理变革进行了多动企业管理思想的变革。管理思想变革的基本层项研究，提出了一些管理变革思想和方法，其中具面表现在企业管理走向标准化、规范化、精细化、透有代表性的有ERP(企业资源计划)、企业再造工程、明化、一体化、科学化。在更深的层面，表现在企业电子商务、学习型组织等。科技进步推动人类社会管理模式由单一

3、企业竞争模式转向供应链竞争模进入信息时代，以ERP为代表的新一代企业管理平式。台在西方发达国家及国内一些大中型企业得到较1.企业管理通过ERP系统被强制性地推入标好的应用，为企业管理变革注入了新的活力。ERP准化与规范化的轨道。传统企业的标准化程度较即企业资源计划，是一种集产、供、销、财务、人力资低，常常是部门之间各说各话。在基础资料方面表源等功能于一体，以实现企业内外资源优化配置，现最为明显，如同一种物料，在生产、采购、库房、财以提高企业竞争力为目标，以网络和信息为平台的务等部门就有多种不同命名。对于客户、供应商等现

4、代企业综合管理体系，它更多地表现为一种科学资料，财务与业务各有一套，而且划分标准也不的管理思想和方法。同。标准化程度低，使部门之间沟通与协作困难重从国内外的专家与学者对ERP与企业管理变重，信息处理与传递的效率非常低。ERP应用后，革的关系进行的研究看，大致分为两大类：第一大各部门共用的是同一个ERP平台，而同一个ERP平类，基于ERP的理论，从ERP的管理思想或功能的台只有一套企业标准，因此企业被强制性推入标准角度来论述和推论ERP给企业管理带来的变革。化轨道。在管理规范方面，国内很多企业并不缺第二大类，从ERP实践

5、的角度来论述ERP给企业管乏，甚至很完备，但往往形同虚设，主要原因在于两理带来的变革。专家与学者们从不同的角度研究个方面：一是日常性监督缺失；二是领导们游离于了ERP与企业管理变革的关系，具有一定的理论与规范之外。正当领导们呼风唤雨、自鸣得意时，企实践价值，但却缺乏全面、深入、系统的分析，而且业却付出了沉重的代价，因为他们的行为已经摧毁对于ERP所引发的企业管理变革的具体方面却很了规范的威信与执行力，沉重地打击了员工们的士少论及。因此，本文将全面、深入、系统地研究ERP气。ERP的应用在很大程度上改善了企业的上述14ఒ

6、ြڿ۪აܵ৘2012୍6௹ᆩ്ࣜ࠶状况，使管理走向规范化轨道。因为ERP系统在研协同能力，实现了对企业供应链的有效管理。发过程中就已经融入了众多优秀企业的管理思想，5.决策由经验型向科学化转变。应用ERP之在实施时又将行业及企业管理特色融入其中，其本前，领导决策更多的是经验型决策，常常依据于一身就是一个规范化系统。通过ERP处理业务时，必些以定性为主的分析报告。应用ERP后，由于企业须符合系统中已融入的管理规范，与规范相一致的信息全面而细致，因此领导决策更多的是基于定的，系统就受理；与规范不一致的，系统就拒绝受量分析的

7、基础上做出的，提高了科学决策水平。理。不论业务对象是达官贵人还是平民百姓，在6.企业管理模式由单一企业竞争模式转向供应ERP面前一视同仁，均采用同一标准、同一流程。链竞争模式。企业的经营与管理目标，由传统环境2.管理精细化。传统企业由于管理粗放，整个下的利润最大化向企业价值最大化转变，管理更加制造过程宛如一个黑箱，主管生产的领导只知道源重视核心企业的相关者的利益协调，由原来的保证头投入了多少原材料，最后产出了多少成品，而对企业利润最大化、重视企业内部资源的利用与优中间损耗的详情并不清楚。ERP具备管控生产经化，转向重视

8、整个企业内外资源的整合与优化、保营全过程的能力，使生产过程中每一层次的物料及证整个企业供应链的价值链增值。企业的管理思生产线上的每个环节、每个责任人、经营环节的每想，由企业内部的目标利润管理，转向企业价值链一个单据都处于受控状态，实现了企业管理精细的目标管理。企业的一切生产经营与组织管理活化。动，都围绕企业价值最大化与价值链增值展