浅析基于erp的管理变革

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1、题目：浅析基于ERP的管理变革浅析基于ERP的管理变革［摘要］ERP推动了企业管理变革，提高了企业的科学管理水平。本文在对ERP的管理思想进行论述的基础上，对ERP的应用给企业的管理思想、业务流程、组织结构、企业文化、能力建设等层面带來的变革进行了研究，并对基于ERP的管理变革的效益与风险进行了分析,提出了规避风险的方法。［关键字］ERP管理变革效益风险AnalysisenterprisemanagementreformbasedonERP[Abstract]ERPpromotestherefor

2、mofenterprisemanagementandadvancesthelevelofenterprisescientificmanagement.BasedonthemanagementthoughtofERP,thisarticlestudiesthereformthatcomingfromERPtotheenterprisemanagementthought，businessprocess，organizationstructure，corporatecultureandbuildofab

3、ilityandputsforwardthemethodofriskaversionbasedonanalysisofERPmanagementreformofbenefitandrisk.[Keyword]ERPManagementreformBenefitRisk一、引*1二、ERP与企业管理变革研究现状1三、基于ERP的企业管理变革2（-）ERP的核心管理思想论述2（二）管理思想的变革3（三）业务流程的变革4（四）组织结构的变革4（五）企业文化的变革5（六）员工的能力建设5四、基于ERP的管

4、理变革的效益分析6五、基于ERP的管理变革的风险规避7（一）思想观念变革风险及规避7（二）业务流程变革风险及规避7（三）管理持续改进风险及规避8（四）数据质量风险及规避8缺9醐语10#考-想11一、引言回顾企业管理变革发展史，S19世纪后半叶以来，管理模式发生过两次重大变革。第一次在1895年，管理权与所宥权分离，管理工作自成体系。第二次发生在20世纪20年代。亨利•福特在世纪之初将汽车制造分解为8772个工序，强调利用人力资源分工提高生产效率,金字塔式管理结构伴随着分工理论出现。皮埃尔•杜邦改组

5、了家庭公司，艾尔弗雷德•斯隆对通用汽车公司进行重组，其特点是强调集中管理权，重视中心部门的完整预算和控制体制，奠定了命令控制型“金字塔”结构管理思想的基础。这种纵向多层次的管理模式在工业经济时代显现出规范性、特定性和严格性，一直延续至今。20世纪40年代至今，国内外学者对企业管理变革进行了多项研究，提出了一些管理变革思想和方法，其屮具有代表性的有ERP(企业资源计划)、企业再造工程、电子商务、学习型组织等。科技进步推动人类社会进入信息时代，以ERP为代表的新一代企业管理平台在两方发达U家及U内一些

6、大屮型企业得到较好的应用，为企业管理变革注入了新的活力。二、ERP与企业管理变革研究现状ERP，就是企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning)的简称，它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。国内外的专家与学者对ERP与企业管理变革进行了研究。综观研究文献，大致分为两大类。第一大类，基于ERP的理论，从ERP的管理思想或功能的角度来论述和推证ERP

7、给企业管理带来的变革。第二大类，从ERP实践的角度来论述ERP给企业管理带来的变革。ERP的管理思想是推动企业管理变革的源头，EKP所提供的功能是实现企业管理变革的手段。石雄飞(2003)研究了基于供应链的ERP对企业管理变革的影响，他认为，企业在实施与应用ERP后，管理更加重视企业相关利益者的利益协调，山原来的保证企业利润最大化，转向保证整个企业供应链的价值链增值，企业的管理范ffl由企业内部资源扩展到以企业为核心、以供应链为主线的企业内外资源，即面向供应链进行管理。面向供应链管理是企业管理思想

8、的重大突破，使企业由传统的单一企业竞争模式提升到供应链竞争模式，充分利用企业内外资源，极大地提开企业的市场竞争力及抗风险能力。持类似观点的还宥杨逢真(2003)、李友东(2004)等。供应链管理是ERP的核心思想，而供应链的核心是业务流程。基于供应链管理的ERP的管理目标是整个企业供应链的价值链增值，企业供应链的价值链增值是以业务流程的高效与增值为基础，保留并发展高效增值的业务流程，撤井或改进低效不增值的业务流程。因此，ERP的应用将推动以职能为中心的传统管理模式h'd以业务流程为