浅析变革管理

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1、浅析变革管理有些专注制造业的咨询公司进行变革管理,从改善项目企业PMC管理的角度出发,采取加强计划控制的各项措施,女小管理变革会、案例分析会、生产协调会、控制卡等,逐个解决影响企业正常运作的问题点,强制责任人员及时解决发生的问题,避免问题再次出现,从而提高企业运行效率,达到提升企业效益的目的。改革大斧砍下去,确实成效显著、立竿见影,仔细分析得悉,其手法无非是强化组织的横向关系。我们知道职能型的组织结构明确了整个组织的纵向关系,而职能部门之间的横向关系却说明的很少,也正是项目企业非常薄弱的…个环节。正是抓住这个弱点,给这些管理咨询公司创造了不少机会,依靠企业存在的这一问题成功地

2、推出自己的产品,并树立了自己在行业中的地位。变革管理六个要点:组织方面,发展战略/目标、组织结构/流程、管理体系;人员方面,新知识、态度、行为。组织改革措施,首先要对企业的发展战略目标达成共识,针对不同目标耍求,调整结构流程利管理体系;人员改革措施,通过强化培训,改变人的态度后才能形成新的行为方式。实施步骤,逐步推进,在关键领域进行突破后,再全面推进。某些培训公司运用教练技术、九型人格手段,通过目标工作坊、凝聚力、执行力、领导力等课程,激发人强烈的情感和欲望,从而提升企业人员的生产力,以此取得人员改革措施的成功,但其却忽视了组织改革措施的质量。变革管理方法:制定详细的项目计划

3、;必须获得领导层的支持,明确告诉老板变革管理项目是一把手工程;与关键人员和组织的协调;内部宣传和沟通;功能组织机构优化;人员调整;激励机制变革和项目效益管理。公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视対方,微笑应答,切不nJ冒犯对方。3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,

4、重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表,工作吋间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早&30午休12:00——14:00下班时间晚002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早9:00午休12:00——13:30下班时间晚17:303、员工上下班施行签到制,上

5、下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请,并填写【请假中请单】,经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利,公司不提倡员工加班,鼓励员工在日常工作吋间内做好本职工作。如公司要求员工加班,计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班,需向部门主管或经理提出申请,准许后方可加班。1)、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时;2)、加班费领取加班

6、费领取时间为每月24日(工资发放日)。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作吋间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试用期为三个月,员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。3、公司内

7、所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室),如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。6、经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨论,不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重耍会议。8、员工在工

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