[计算机]基于供应链管理的现代企业管理新模式

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时间:2018-12-29

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1、基于供应链管理的现代企业管理新模式肖利华、宋福根、陈琳  摘要:信息化浪潮正席卷全球,当前时代的竞争不再是单一企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争,企业越来越感到现有的组织结构、业务流程、管理模式已无法适应新环境的需求。供应链管理、企业流程重组等现代管理思想、Intranet/Extranet/Internet及相关技术的迅速发展和广泛应用,使供应商、生产商、销售商、顾客之间的相互依赖日趋加强。本文分析了传统企业管理模式的局限,探讨了基于供应链管理的企业管理新模式并详细阐述了其运作过程,最后强调了

2、实施新模式过程中应遵循的原则。  关键词:供应链管理、企业流程重组、Intranet/Extranet/Internet  一、引言  在市场经济条件下,现代企业不再是一个封闭的企业,而是一个与供应商、销售市场、代理商、零售连锁商、运输公司、合作企业、劳动力市场、银行等外部经济体系有着广泛联系的开放性系统。由于市场竞争激烈,市场需求变化加快,产品市场寿命周期缩短,企业生产正向多品种、小批量方向发展,经营管理过程日趋复杂。企业在错综复杂的现代生产经营活动过程中,必须面向市场、突出重点,抓住主线,以获取最

3、大经济效益、社会效益为主要目标,紧紧围绕市场需求变化就企业一系列生产经营活动内容做出决策。[1]  现代企业管理思想正发生深刻变化,MRPII(ManufacturingResourcesPlanning,制造资源计划)、JIT(Justintime,准时化生产)、PDM(ProductDataManagement,产品数据管理)LP(LeanProduction,精益生产)、AM(AgileManufacturing,敏捷制造)、CIMS(ComputerIntegratedManufacturin

4、gSystem,计算机集成制造系统)、ERP(EnterpriseResourcesPlanning,企业资源计划)、BPR(BusinessProcessReengineering,企业过程重组)、TPL(ThirdPartyLogistics,第三方物流)、BPI(BusinessProcessingIteration,企业物流迭代)等先进的管理思想、管理理念层出不穷,可进一步实现资源的优化。[2]  近年来,各种技术发展日新月异,尤其是Intranet/Extranet/Internet使信息准

5、确、及时地交换成为可能,而且将不再受地域限制。功能日趋强大、完善的计算机系统使企业能实时跟踪供应商到顾客的整个物流过程。  二、传统的企业管理模式  传统的企业管理模式是基于传统的管理信息系统(MIS,ManagementInformationSystem)的,而它的硬件基础是建立在局域网(LAN,LocalAreanetwork)技术上的。由于网络结构和信息技术的问题,MIS构造在文件服务器FS或数据库服务器DBS上,是一个与外界隔离的封闭的局部网络,因而在内部信息交换、外部通讯等方面存在许多局限性

6、,主要表现为:[3] ·信息范围局限在企业内部。不能及时了解顾客的需求和期望及对产品的评价。 ·部门之间协调存在问题。各部门对企业内其它部门的变化缺乏了解,不能及时做出反应。如产品设计变化、计划调整等不能在MIS上相互通讯。 ·企业间合作问题。由于缺乏企业间信息交流,企业间多为竞争关系,缺少合作,没有共赢的思想。  三、基于供应链管理的企业管理新模式  现代企业面临的形式已经发生很大的变化,因此要应用新的管理思想、新的技术使企业适应新的环境,获得新的竞争优势。管理和技术是推动现代社会前进的两个巨轮。有

7、了新的管理思想和理念,又有了新的技术,尤其是Intranet/Extranet/Internet的出现,使企业实施新的管理模式成为可能。  企业(指制造企业)一般是根据客户订单和市场需求,开发产品、购进原材料、加工制造出成品,以商品形式销售给客户,并提供售后服务。物料从供方开始,沿着生产制造各个环节向需方移动。每个环节都存在“需方”和“供方”的对应关系,形成一条道尾相连的长链,称为供需链,又称为供应链。从拓扑结构来看,供应链是一个网络,即自主或半自主的企业实体构成的网络,这些企业实体共同负责与一类或多

8、类产品相关的采购、生产并最终将产品送达顾客等各项活动;从运行机制来看,供应链是一个过程,即根据顾客订单,通过原材料供应、存储、产品生产、产品送达顾客的一个物品的移动过程。供应链中的一个节点往往是一个企业或一个场所,节点的上下游通常是与外部企业、外协厂家、企业内的分支机构或顾客等。  供应链中存在着三个流:物流、资金流以及信息流。其中物流从上游向下游流动,资金流从下游向上游流动,而信息流的流动则是双向的。这三种流贯穿了企业的全部活动。见下图[4]:供应商产

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