某公司任职资格管理体系及运行办法

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1、任职资格管理体系及试运行暂行办法深圳市思捷达企业管理咨询有限公司ShenzhenSigetManagementConsultingCO.,Ltd.某投资发展有限公司机密海洋王任职资格管理体系■职业发展通道■任职资格标准■任职资格认证体系二.任职资格管理体系的推行三.任职资格管理体系的试运行目录任职资格管理体系目的建立任职资格管理体系的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持持续性发展为职位晋升、薪

2、酬等人力资源管理工作提供重要的依据海洋王职位族设计合理区分职位序列根据经验及先进企业的做法，结合实际情况，海洋王职位族设计如下：职位序列级别管理序列技术序列营销序列专业序列事务序列操作序列经营职能生产研发实验工艺质量销售市场人力资源财务ITPMC…行政后勤文秘仓储工人543210海洋王专业（族）序列包含职位专业（族）序列人力资源财务采购高级秘书编辑档案管理IT体系优化PMC销售支持专利认证法律形象设计资深专员（绩效/招聘/培训）资深会计师、资本运作资深专员外协资深专员资深秘书（董事会秘书）专利资深专员培训部经理、研发培训部经理、销售培训部经理、制造与交付培训部经理、课程开发部经

3、理、招聘部经理、员工关系部经理、绩效考核部经理、主任专员（绩效/招聘/培训/员工关系）、人事服务部经理会计核算部经理、财务管理部经理、资金管理部经理、资本运作部经理、主任会计师（所有）、资本运作主任专员、审计主任专员中心采购部经理、主任专员（所有）主任秘书（总裁办）主任编辑（所有）文控中心经理、档案主任专员IT支持部经理、主任专员（所有）体系优化部经理、主任专员（所有）PMC部经理、主任专员（所有）销售管理部经理、商务部经理、主任专员（所有）专利认证部经理、主任专员（所有）知识产权部经理、主任专员（所有）VI管理主任专员、平面设计主任专员高级专员（所有）会计师（所有）、资本运作

4、高级专员、审计高级专员外协主管、采购主管、高级专员（所有）高级秘书(行政文秘部)高级编辑（所有）高级专员（所有）高级专员（所有）高级专员（所有）5S高级专员生产计划高级专员、物料计划高级专员高级专员（所有）高级专员（所有）高级专员（所有）高级专员（所有）培训专员、培训管理专员、讲师管理专员、课程开发专员、招聘专员、员工关系专员、绩效专员核算会计、税务管理会计、总帐管理会计、材料成本会计、成本管理会计、审计专员、资金会计、资本运作专员、费用会计、出纳外协专员、采购专员杂志编辑、报纸编辑保密专员、档案专员软件管理专员、系统管理专员体系审核专员、体系推行专员、绩效分析专员、合理化专员

5、生产计划专员、物料计划专员回款管理专员、客户管理专员、售后管理专员、销售计划管理专员、销售项目管理专员认证专员、专利专员法务专员、专利管理专员VI管理专员、平面设计专员海洋王专业序列职业发展通道海洋王专业序列职业发展通道海洋王技术职业发展通道海洋王任职资格管理体系■职业发展通道■任职资格标准■任职资格认证体系二.任职资格管理体系的推行三.任职资格管理体系的试运行目录任职资格标准的CBC模型贡献contribution行为behavior能力competence知识技能素质专业行为企业行为规范专业成果团队成长基础过程结果11流程优化促进决策现状资源管理资源有效利用企业文化组织气氛

6、团队氛围资源建设决策信息有效决策绩效改进促进发展变革管理决策管理目标方针目标管理目标任务管理者专业行为模型德鲁克曾经说过：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，在于成果。”  因此，企业对于自己将要达成什么样的成果，也即企业目标，必须进行有效管理，这是各级管理者的首要行为模块。企业从当前状态（现状）向目标状态（目标）迈进时，需要企业各级管理者充分利用各种资源，这些资源，可以分为两大类，一类为物质资源，包括企业的人、财、物等，另外一类为精神资源，就是通常说讲的企业的文化、精神、氛围等，因此，资源管理和文化管理都是企业各级管理者关键的行为模块。企业想目

7、标状态迈进的过程，是一个变革的过程，需要企业在各个方面进行不断的创新和变革，才有可能达到成功的彼岸；在这个过程中，充满了各种个样的不确定性，各级管理者需要在各种不确定性的情况下进行自己的判断和选择，即决策。因此，变革管理和决策管理是贯穿于各级管理者行为过程当中的重要行为模块。概括来说，企业要想实现自己的目标，必须通过变革管理和决策管理有效利用企业的物质资源和精神资源，才有可能取得成功。在这个过程中，各级管理者的职责是不同的，比如，在目标管理当中，企业的高层管理者确定企业的方针、路线，而中层管