华为—任职资格管理体系

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1、华为公司任职资格体系1建立专业任职资格体系的目的（1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价；（2）建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争；图1双重晋升制度（3）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。2华为任职资格体系的组成华为任职资格体系包含三大部分：干部任职资格、专业任职资格、技术任职资格。图2华为任职资格体系3资格级别（1）干部是指主要从事以

2、人员管理为主的工作的人员。干部任职资格分为3个级别，按管理层级可划分为监督者、管理者、领导者。3级监督者：率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。4级管理者：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含3级监督者及普通员工数人。5级领导者：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。（2）专业任职资格分为5个级别：1级-5级。从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接

3、或间接创造价值的工作。含：销售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、会计、广告、采购、秘书等。（3）技术任职资格分为5个级别：1级-5级。每个级别分为四等：职业等、普通等、基础等、预备等。从事运用某项技术设计和改进解决问题的方法的工作。含：软件开发、硬件开发、工艺、测试、维修、安装等。4资格应用u（1）直接应用：通过资格认证来找出差距和能力提升的目标和方向——企业内部职业发展规划或员工队伍的职业化（标准和差距牵引）；u（2）基本应用：培训体系设计（培训推动），根据工作需要和认证中发现的问题，

4、设计培训课程体系；u职业发展是牵引，培训是推动，推拉并举的方式促进员工能力提升；u（3）扩展应用：①能力发展与薪酬体系对接——能力薪酬体系设计（利益驱动：能力提升与经济利益直接挂钩）；②岗位调整和晋升的依据——梯队建设、竞聘上岗（利益和发展驱动：能力提升与经济利益和组织权利直接挂钩）。