任职资格管理体系报告

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1、任职资格管理体系报告目录一、任职资格管理系统地位二、任职资格管理系统框架三、冠东的“4类专家5条跑道”四、任职资格标准五、任职资格定级与调整六、任职资格评价方法与流程一、任职资格管理系统地位战略使命愿景人力资源规划预测规划技术、岗位价值评价技术、绩效评估技术、培训技术、薪酬体系设计技术等任职资格管理系统培训开发系统薪酬管理系统绩效管理系统竞争淘汰机制激励机制评价约束机制沟通机制治理结构产品或服务企业家资源财务战略人力资源战略营销战略…………核心竞争力技术层面战略层面制度层面支持战略整合核心能力形成核心竞争力和君创业的方法论任职资格管理体系是企业人力资源管理系统的基础，是该系统其

2、他功能板块的共用平台。任职资格管理体系为企业确定绩效考核指标提供了基本素材，为人力资源规划提供了质量要求，为培训开发体系提供了分层分类的培训课程，有助于确定和调整员工的薪等标准。任职资格管理绩效管理体系人资规划体系培训管理体系薪酬管理体系任职资格管理系统在人力资源管理体系中的地位二、任职资格管理系统框架人才的战略性发展战略绩效模型差距分析发展评估建立支持系统任职资格管理任职资格标准任职资格定级评价任职资格调整评价培训/薪酬/任用/绩效职位分析职类职种划分/职级划分组织结构业务流程企业战略企业文化需要什么样的人才？现有人员差距在哪？现有人员进步如何？如何促进这种进步？任职资格管理

3、系统框架开辟职业发展跑道设计职业发展里程碑确定职业发展起跑线明确职业发展规则实施职业发展激励职类职种划分任职资格标准任职资格定级任职资格调整任用与薪酬三、开辟职业发展通道——冠东的“4类专家5条跑道”职类职种职层管理类管理服务类市场类技术类作业类决策经营管理执行计划统计财经管理人力资源事务管理市场营销营销支持研究开发质检质保工艺技术信息技术生产维修生产操作生产辅助高层中层基层（含预备层）1、职类职层划分结论150个职位1、职类职层划分表——依据战略的要求将职位划分为5个职类、15个职种、3个职层，涵盖了公司现有的150个职位，随着公司战略设想的进一步实施及人员优化的推进，150

4、个职位会有相应的调整。2、冠东职类职种划分表各职位对应职类职种表四、设计职业发展里程碑——任职资格标准任职资格标准的结构说明：1、管理类各职种未开发任职资格标准；2、国家和地方有规定的工种和岗位在沿用国家职业技能鉴定标准基础上开发。能力标准任职资格标准行为标准专业技能必备知识五、确定职业发展起跑线和发展规则——任职资格定级与调整专业经验鉴定必备知识积分专业技能评价升级评价2年的绩效积分大于等于4分保级不需要再评价大于等于3分且小于4分降级不需要再评价小于3分确定薪等薪级任职资格管理模型专业经验鉴定专业技能评价必备知识考核定级评价绩效考核结果六、任职资格评价方法任职资格评价方法能

5、力标准行为标准必备知识知识考核评价方法评价会专业经验/成果技能等级任职资格等级知识得分评价结果绩效考核业绩积分被评价人专家小组工作文档关键事件第3方意见评价会议证据任职资格评价会评价结果N评审结果N任职资格评价流程开始任职资格培训人力资源部/人资专干自检并整理证据自检表证据被评价人评价会评价专家小组/被评人主管Y评价结果评审人力资源部/人力资源委员会Y公布并归档结束任职资格档案人力资源部