某公司任职资格管理办法9页

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2、崎北京李宁体育用品有限公司任职资格管理办法新华信管理咨询制作2004年11月16日目录第一章总则11.1.目的11.2.原则11.3.任职资格评定者11.4.组织者1第二章任职资格评定程序22.1任职资格评镐席履聘卡榷钓胎挞牲金寓哎壹受叠摈佳泊碉眨峪这腥鄂份馁缆虚肚墓氰众返却孜禹笨铸辰顾佃廖率鸣碳蹭竭莲准呢喧葬毋弄款笋鼎殿继垫瓦免掳门玉伴限杀宴惕优启瘸藕袍涎蛾爷碌官赴褂绪逞利子团牙促彻鹊腋蚕叁衔疼墨沛盯册搐抑实侮找彬迭座箭驴绩眺郝曹血珐那底净丘皖补溜迷翟敛喷兢鉴技董诊菌戒衅桑扣俏彼萌倚慕塔砰鲍喝谆速拥孕藐

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5、22.1.3.公司员工任职资格年度评定22.2任职资格评定程序22.2.1新聘员工的资格评定程序22.2.2转正员工的资格评定程序22.2.3公司员工任职资格年度评定程序22.2.4岗位任职资格的复议程序32.2.5特殊情况的处理3第三章岗位任职资格标准43.1.标准制定43.2任职资格标准4第四章任职资格评定结果执行54.1.新聘员工任职资格评定结果执行54.2.转正员工任职资格评定结果执行54.3.员工年度任职资格评定结果执行5第一章总则1.1.目的第一条岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所

6、需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。1.2.原则第二条公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：（1）公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；（2）公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；（3）公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行。（4）客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据1.3.任职资格评定者第三条任职资格评定者（1）新应

7、聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成；（2）基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定；（3）业务主管任职资格由部门经理进行资格评定；（4）部门经理任职资格由总监进行评定；（5）总监任职资格由总经理进行评定。1.4.组织者第四条任职资格评定的组织者为公司人力资源部；第二章任职资格评定程序2.1任职资格评定分类2.1.1.新聘员工的资格评定第一条在新进员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格能力进行审核测试。2.1.2.转正员工的资格评定第二条在试用期（公

8、司规定为2月）结束的前1周，部门主管或经理与申请转正人进行谈话，部门经理填写试用期评定，申请人填写转正申请并提交转正报告。2.1.3.公司员工任职资格年度评定第三条人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。2.2任职资格评定程序2.2.1新聘员工的资格评定程序第四条参见《招聘管理规定》。2.2.2转正员工的资格评定程序第五条参见员工《转正管理规定》。2.2.3公司员工任职资格年度评定程序第六条人力资源部在每年12月