某公司任职资格管理制度.doc

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1、XX有限公司任职资格管理制度第一章总则第一条：目的为提高和君创业人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争与激励机制，并为公司整体人力资源管理的建立规范的运作平台，特制定本制度。第二条：性质《任职资格资格制度》是公司人力资源管理的基础性文件，为公司招聘录用、考核、薪酬、培训等其他制度的构架提供了依据。第二章任职资格分类与分级第三条任职资格任职资格是指员工在一定的职位上从事工作时所扮演的资格。任职资格包含两个要素：一是所属类别，二是所在等级。第四条公司任职资格分类依据公司的实际情况，将员工的任职资格分为四类：1、咨询顾问类：包括公司中从事咨询工作，向客户提供咨

2、询服务的员工。该任职资格的特点是其大部分时间为咨询项目工作，但同时会有部分时间在从事研究工作、培训工作等。2、研究人员类：指公司中专职从事研究工作的员工，该类员工的主要精力在于研究，他们可能有时也会参与到项目中，为项目提供支持或者从项目中获得研究素材，但主要目的不是向客户提供咨询。3、职业管理类：指公司中从事专职管理工作的员工，他们不承担或很少承担对客户咨询性工作和研究性工作。4、一般职员类：指公司中部在上述三类员工范围内，从事各种辅助性工作的员工。公司各任职资格包含如下表所示。11各类任职资格等级表咨询顾问类总咨询师首席咨询师资深咨询师高级咨询师咨询师助理咨

3、询师见习咨询师研究人员类首席研究员资深研究员研究员分析员职业管理类高级管理者中级管理者初级管理者一般职员类高级职员中级职员初级职员第三章任职资格管理第一条任职任职资格为了确保咨询公司员工具备基本的素质，同时激励员工不断的提升自己，公司对每一任职资格规定最低的资格要求，为招聘录用、晋升以及薪资调整提出基本规范。各类任职资格要求详见附表《任职资格等级晋升表》。公司新进人员在试用期内按来源任职资格分两类：有职业背景的人从咨询师起步，实习学生及当年毕业生从助理咨询师起步。试用期满后由试用期间直接上司推荐，公司资格委员会审议评定资格等级。第二条任职资格晋升11任职资格晋

4、升是指在同类任职资格内部从较低等级的资格，向较高等级资格的转化。公司每年对任职资格进行一次调整，符合晋升条件的员工可以提出申请，各部门协助人事行政部进行资格审核并确定初审合格的候选人。公司对该年内各类任职资格晋升的比例（或人数）要做出限定，各部门负责人协助总裁确定该年度获得晋升的名单。第一条特殊任职资格的管理公司对晋升首席咨询师、资深咨询师、高级研究员和高级管理者的比例（或人数）和人选进行严格的控制。这四项的比例（人数）及人选由总裁提出，提交高层决策委员会批准；其他任职资格的晋升比例（人数）和人选由总裁确定。第二条任职资格降低公司对于犯有严重过失（如项目失误、

5、客户不满意）或个人绩效连续表现很差的员工实施任职资格降低的惩罚性措施。有关具体的衡量标准和措施，详见相关实施细则。对所有员工实施任职资格降低的惩罚时必须报总裁批准。第三条任职资格类别转换经本人申请或相关的主管（部门经理或项目经理以上人员）建议，在对任职资格审定通过的情况下，可以从一种任职资格转向另一种任职资格。发生任职资格转化时，薪资福利随之发生变化。任职资格转换必须经总裁批准。第一章附则第四条制定与修改权本制度的最终决定、修改和废除权属公司高层决策委员会。第五条解释权本制度的解释说明权属人事行政部。本制度的相关细则，由人力资源部补充，报总裁批准后执行。第六条

6、实施时间本制度自2002年6月1日起实施。和君创业研究咨询有限公司2002年6月11附表：《任职资格等级晋升表》任职资格定义任职要求基本条件知识能力总咨询师总咨询师是公司最高咨询权威，全面负责公司咨询项目的业务领导和指导工作该资格仅由高级合伙人担任1、具有博大精深的知识和技能2、在一个或多个专业领域中极深的造诣。3、融会贯通企业管理的各个4、极深刻的洞察能力5、极强驾驭客户的能力首席咨询师1、能够担任大型项目总负责人，全面承担项目责任。2、能够领导和综合指导多个与该领域的项目。3、一般公司在一个领域中仅有1名首席咨询师。1、行业或专业的权威2、作为资深咨询师3

7、年以上；或作为首席研究员1年以上且有担任资深咨询师1年以上的经历。3、工作经验10年以上，（其他单位工作按1/2折算）；其中在和君创业至少3年以上。1、具有博大精深的知识和技能2、所在专业领域中极深的造诣3、能够洞悉和准确把握本专业及相关专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想4、融会贯通相关的领域5、卓越的沟通技能和影响力6、极深刻的洞察能力资深咨询师1、能够担任中型或小型项目的总负责人，全面承担项目责任。2、能够担任大型项目的课题组组长，负责此类项目工作的计划、日常安排与协调。并负责向项目总负责人汇报进展状况和项目成果。1、具有博士以上学历或虽是硕士学历，但

8、在其所在专业领域中颇有造诣，具有丰富的