任职资格管理制度.doc

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1、任职资格管理制度第一章总则第一条目的1、为建立员工职业化发展通道，引导与激励员工不断提高任职能力；建立人才标准与人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具，加速员工成长，为公司发展培养人才；培育自我学习、终生学习、不断成长的文化氛围，提升培训和自我学习的目的性和有效性，保证公司的持续发展；为招聘、晋升、薪酬、人才选拔与培养等人力资源管理工作提供重要依据。第二条适用范围2.1适用于XX公司管理职位员工，具体职位见《管理者任职资格标准体系》中的管理族职位划分表。第三条相关定义3.1任职资格标准：任职资格标准由能力标准、行

2、为标准和贡献标准三部分组成。任职资格标准界定了每个类别每个层级的岗位“需要什么样的能力”、“如何做”以及“做到什么程度”，是某一资格级别所表现出来的知识技能、领导力、行为、贡献等要素的集合。3.2任职资格认证：是资格申请人员以任职资格标准为依据，收集、整理个人行为、素质、贡献等相关信息和资料，提交给任职资格管理委员会，请求对自己进行评审认证的一种任职能力考核方法，它强调的是“能干什么”、“怎么干的”、“结果如何”，而不是“知道什么”。3.3任职资格评审：是任职资格管理委员会对资格申请人员按照任职资格管理程序进行评审，以判定其

3、是否达到所申请的级别要求的过程。是资格最终确定的主要环节，是保证认证质量的关键环节。第二章任职资格标准第四条任职资格标准的内容4.1任职资格标准体系的内容：标准模块能力行为贡献标准内容知识技能职业行为工作成果领导力职业道德团队成长4.2任职资格标准的级别划分：级别含义一级达到一级任职资格能力、行为、贡献标准要求二级达到二级任职资格能力、行为、贡献标准要求三级达到三级任职资格能力、行为、贡献标准要求第五条任职资格标准体系5.1任职资格标准体系：见集团文件《XX集团管理者任职资格标准体系》第六条任职资格标准管理6.1任职资格标准

4、管理：6.1.1任职资格标准由人力资源部组织制订，由任职资格管理委员会审核通过方可使用。6.1.2任职资格标准由集团以文件形式签发，人力资源部需注明标准的版本号和生效日期，并集中存档管理。6.1.3任职资格标准需每年由人力资源部根据集团的实际情况，组织相关领域内的资深人员进行修改或完善，维护的组织者为人力资源部，维护的责任者为任职资格管理委员会。第七条任职资格标准应用7.1任职资格标准应用：标准要素应用能力知识技能招聘、选拔、评估、发展、认证领导力行为职业行为选拔、评估、发展、认证职业道德贡献工作成果绩效、薪酬、认证团队成长

5、7.2招聘、选拔应用：7.2.1人员招聘时需按照招聘职位的能力要素进行判断。7.2.2人员选拔时,候选人员一般必须具备该岗位相应的任职资格才能参加各种相关岗位的竞聘，或列入考任、选任、提名、组阁的名单，特殊情况下，经集团董事局主席、总裁批准，可特殊处理。7.3评估、发展应用7.3.1人力资源部可采用领导力模型对各级管理干部进行评估，全面了解个人层面和公司层面的领导力水平，找出领导力现状与发展目标的差距。7.3.2针对领导力的差距，制定并实施个人层面和公司层面的人才发展计划，如开发相关的培训课程，提供锻炼的平台，实施管理教练等

6、。7.4绩效、薪酬的应用：可采用贡献标准对员工进行评价，对取得较大工作成果，为公司做出较大贡献的人员，可适当提高工资的级别或档次。7.5认证应用：对管理者进行认证，考察管理者是否符合集团任职资格标准。7.5.1任职资格级别认证时，依据的主要标准是任职资格标准。任职者符合达标要求方可晋升上一级别。第三章任职资格认证与评审第八条组织8.1任职资格管理委员会：8.1.1负责任职资格标准的审核、确认；8.1.2负责任职资格等级评定结果的审核确认；8.1.3负责一级任职资格评审；8.1.4委员会成员由集团发文任命。8.2任职资格评价小

7、组8.2.1参与任职资格标准的开发和维护；8.2.2负责二、三级任职资格评审；8.2.3评价小组成员由任职资格管理委员会指定。8.3人力资源部：8.3.1组织任职资格评审；8.3.2负责任职资格管理体系的维护；8.3.3负责任职资格体系的日常管理；8.3.4负责任职资格管理体系有效性、规范性的评估。8.4各部门负责人：8.4.1参与任职资格标准的制定；8.4.2审核本部门申请人的申请资料；8.4.3按集团要求参与资格评审。第九条原则9.1客观公正：严格按照标准要求进行取证，全面了解，注重实绩，判断公正。9.2逐级申请：资格需

8、逐级申请，不允许跳级申请。9.3认证与自我能力提升相结合：任职资格标准是引导员工提升自我能力的通道，认证人员以对照标准自我总结与评估为基础，通过认证评审确认是否达到所申请的资格等级；9.4认证与辅导相结合：任职资格认证的实施，要既认证又指导、边认证边指导，评价小组成员以教练员的身份出现，对