提升执行力促进铁路发展

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1、提升执行力促进铁路发展北京铁路局党校王庆明本课程学习内容一、认识执行力（一）什么是执行力（二）执行力的重要性（三）执行力的特征（四）执行力的分类二、提升执行力（一）常见的执行力不佳的原因（二）提升执行力的要点与方法1.提升执行力的主体是管理者2.制度与纪律3.朝鲜战争的启示4.从细节开始5.目标与沟通6.决策与执行7.执行力的“五度”8.员工要注意的具体事项9.提升部门执行力“五问”10.管理力求标准化11.4R执行力管理系统12.基层执行力猴子管理法什么是执行力执行力——就组织而言，就是把组织

2、的战略目标落到实处的能力。执行力——接到的任务按时、按质、按量去完成能力。执行力——把想法变成行动，把行动变成结果的能力。什么是执行力目标结果思想行动结果按时按质按量什么是执行力决策计划执行目标能力手段执行力执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。如何以对的方式来达到目标执行力——就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。——余世维2012年全路的安全目标实现“三杜绝一减少”的目标——杜绝旅客死亡的客车事故和客车较大及以上责任事故；——杜绝货物列车重

3、大及以上责任事故；——杜绝从业人员较大及以上责任死亡事故；——大力减少路外伤亡事故。2012年我局安全总体目标杜绝责任铁路交通一般A类及以上事故；杜绝责任客车一般B类事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝责任旅客死亡事故；杜绝责任道口相撞事故，大力减少路外伤亡事故。北京铁路局服务目标服务旅客创先争优（货主）让人民群众满意北京铁路局生产经营目标2012年铁道部下达我局：运输收入：510.27亿元（比2011年实际完成增长10.9%）旅客发送量：21940万人（比2011年实际完成增长7.8%）货物发送量：

4、31700万吨（比2011年实际完成增长5.4%）货物周转量：2260亿吨公里非运输企业收入：309亿元盈亏总额目标：-28.51亿元2012年全局力争完成：客运总收入：270.84亿元（较考核指标增收2.27亿元）货运总收入：255.16亿元（较考核指标增收13.46亿元）运输其他业务收入：24.4亿元非运输企业收入：309亿元客运营业收入：128.47亿元（较考核指标增收1.14亿元）货运营业收入：190.33亿元（较考核指标增收8.96亿元）指示落实指示？文件落实文件？会议落实会议？检查落实

5、检查？汇报落实要求？报告落实结果？总结落实计划？执行力的必要性2006年3月5日，温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中提出：建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。这是《政府工作报告》首次写进“执行力”。执行力的必要性要以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点，以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力为抓手，加强整体规划，抓紧重点突破，逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系，切实提高制度执行力、增强制度实效。——胡锦涛总书记在2010年1月12

6、日召开的中纪委第五次全体会议上特别强调“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故调查报告“要健全完善高铁建设、运营和管理的安全生产责任体系，根据机构设置职责规定，全面明确决策层、管理层、作业层每个岗位的安全职责，完善责任追究和考核奖惩制度，形成完善的“谁主管、谁负责”的安全生产责任体系，全面落实安全生产责任制；要在健全完善运输管理规章、制度，切实增强针对性、约束性、有效性和可操作性的同时，强化规章、制度执行力，保证规章、制度的执行效果；”——国务院“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故调查组（201

7、1年12月25日）“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故处理情况建议免于追究责任1人；建议给予党纪、政纪处分的人员54人。未认真履行职责16未正确履行职责11履行职责不力11履行职责不到位4工作失职4领导不力3工作严重失职2督促检查不到位2未按职责要求履职1事故救援中处置不当1合计55执行是关键确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。——德鲁克在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。——哈佛商学院前院长·波特决定企业成败的90%是执行三分

8、战略，七分执行2005年，周伟焜出任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁的第十年，很多跨国公司在华的总裁频繁更换，周伟焜可谓是“常青树”，周伟焜“常青”的秘诀是——执行！周伟焜认为，三分战略，七分执行。对于个人来说，执行力是领导力的重要组成部分。对企业来说，执行力是企业成败的关键。在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力！——比尔.盖茨根据权威人士的统计，一家企业的成功：30%靠策略40%靠執行力核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力。——平安集团股份有限公司董事