提升铁路现场安全管理执行力的思考

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1、提升铁路现场安全管理执行力的思考铁路运输是人和物位移的载体，安全迅速、准确、便利地运送旅客和货物是我国铁路运输部门全体职工的责任，面对泛北部湾的区域经济合作正日益受到国家决策层面和东盟十国的关注，广西作为中国通往东盟国家最便捷的国际大通道，其地缘优势和区位作用的战略地位从没有像今天这样凸显。面对来自社会对铁路运输需求的增长之快与铁路提速后安全压力之间的矛盾，南宁铁路局提岀了“严格管理、科学管理、问题管理的安全管理工作思路。经过一段时期的实践检验，这一思路，是提升宁局工作标准、解决突出问题、确保安全稳定

2、，预防事故，提升运输生产现场管理执行力水平的重要举措。一、提升现场安全管理执行力的重要性在“严格管理、科学管理、问题管理实践与运用中，我们深刻体会到,安全管理是高度动态化的管理，没有任何捷径可走，特别是在我局现有技术装备和人员素质水平情况下，必须坚持把对人的管理作为新的着力点，按照“工作讲程序、作业讲标准、行动讲纪律、落实讲考核”的要求，本着有效的管理就是做正确的事+正确的做事这一原则，切实做到在安全管理的目标和制度上保证做正确的事，在执行和监控上保证正确地做事，不断把抓关键人、关键事、关键作业这样一

3、些现代管理思想融入到安全生产之中去，不断提高广大职工安全管理和执行的基本功，使安全控制能力得到新的提升，确保了全局运输安全的稳步发展。(-)安全管理是一切社会化活动的必然要求。作为有着“高、大、半”传统的铁路企业，管理更是关键。中国铁路规模庞大，又包含着车、机、工、电、辆等几个不同的工种系统，每个工种既自成一体，又相互协调联系，才构成了铁路这个大联动机的正常运转。一直以来，因中国铁路政企合一的特殊性质，实行的都是命令式的自上而下的垂直管理，相对比较粗放。随着社会和经济发展，铁路现在面临的环境显得前所未

4、有的多变和复杂，而中国铁路并未跟上中国的发展，反而成为制约中国社会、经济发展的一道瓶颈。为了适应国民经济的发展需要，铁路必须增加对环境变化的反应速度，不断进行深层次的组织变革与管理创新来实现企业发展。“严格管理、科学管理、问题管理的安全管理工作思路作为企业管理实践中提岀的一个观点，也是整个社会管理中一个十分重要的环节，已经越来越受到各方面的重视。执行力，是指贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。通俗地说，就是不折不扣、保质保量地完成工作和任务的能力。具体地说，一句话，就是“贯彻落实”的能力。所以讲，执

5、行力，实际是体现了一个人对自己的职责和使命的态度。就是我们无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责任。这样，我们就不难理解，解决落实好铁路现场安全管理的问题，提升干部的执行力是其重要环节。（二）安全管理是实践科学发展观、推进和谐铁路建设的重要内容。首先，要站在关注民生，保证人民群众生命财产安全的高度，深刻认识加强安全管理，推动安全生产的重要性。一方面，加快和谐社会建设要求铁路提供更安全、更迅捷的人与货物的位移和资源的再分配；另一方面，人民群众对现代生活的期望迫

6、使铁路提供更安全、更经济的服务，人民的生命和财产运输过程中的完好性成为对铁路运输的基本要求。当前，铁路新时速、新布局、新体制，宁局发生的“2.25”A类行车事故，说明安全形势极端严峻，安全思想、安全管理、安全建设、安全发展的新要求，对我们提出了更加严格的考验，切实增强“安全第一”的思想、抓好安全工作、夯实安全基础是我们当前乃至今后一个相当长的时期的首要任务和重要责任。其次，要站在科学发展的角度，深刻理解树立安全管理新理念、破解安全生产新难题的紧迫性。高铁时代铁路的运输组织、管理方式、维修制式等发生了深

7、刻的变革，铁路安全生产最突出的问题就是保证在现有的养修和检测能力与手段的条件下适应铁路发展“大提速、大运量、重负荷”的要求，稳定铁路安全生产，如2007年我局某工务段“4.18”人身伤亡重大事故后，往往是局、工务处一个通报，段一个加码，车间一个加温，到了班组就变了调。有的领导者认为，温度不够没有压力，调了不高没有声势，结果是空气越造越浓，对职工压力越来越大，生产一线成了无形的“高压带〃，容易造成职工的压抑感、恐惧感，使其心理处于不平衡状态,反而极易诱发事故。许多安全管理的难题和难点急需我们深入研究，当

8、前的安全不再是一般意义上的理解，更多地赋予政治、经济、稳定、和谐、发展的含义，我们必须全方位、多角度、立体性认识其根本属性和基木要求，建设可靠的安全保障体系。（三）安全管理是履行岗位职责、完成岗位任务的新要求。提升执政力，最重要、最直接的是要体现在对安全管理工作的驾驭能力上。近几年来，铁路管理体制改革后，在安全管理制度、信息沟通、决策传递等方面都发生了重大变化。特别是随着铁路建设的大发展、新科技的大量创新使用，给安全管理工作提岀更新、更高的要求。然而现实