完善绩效管理与提升执行力的思考

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1、完善绩效管理与提升执行力的思考关键词：绩效管理价值积分执行力摘要：绩效考核是一种对员工或组织业绩进行量化评价的考评制度，通过系统的方法、原理来测定和测量员工或单位组织在岗位上的工作业缋和工作效率，是管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果与员工的薪酬利益挂钩，其最终目的是改变员工的工作表现，在实现本队发展的目标同时，提高员工的满意程度和成就感，最终达到单位和个人利益共赢。绩效考核以既定标准为依据，对其员工的行为和工作结果方面的情况进行收集、分析、评价和反馈的过程，是保障促进管理机制有序运转，实现各项经营管理S标所进行的一种管理行为。高效

2、的绩效考核可以提高单位的核心竞争力，实现单位长期目标和短期H标，完成经营策略，满足企业生存和发展的需要。从管理来说，绩效考核的主要目的是，第一它可以帮助员工了解自身目前的工作成绩，并找到提升绩效的方法；第二为单位的管理策略提供很好的依据一、提高单位绩效考核的有效对策（一）加强绩效考核宣传，提高员工对绩效考核H的的认识。通过价值积分考核是对所有员工真实绩效评定的一项考核办法，需要通过管理观念改变有一个较长的适应过程，价值积分绩效考核绝非一円之功，不可能一蹴而就，因此必须充分利用各种手段对员工及管理者加强宣传教育，为价值积分绩效考核营造-•个良好的考核氛围，

3、要让员工理解价值积分绩效考核制度的真正内涵。绩效考核工作不只是定位在调整待遇以及决定奖金发放等事务性工作上，而是着眼于未来，通过价值积分绩效考核来全面地提高员工素质，使单位充满工作活力。（二）建立科学的价值积分绩效考核制度确定科学的价值积分绩效考核标准。价值积分绩效考核标准制定要根据不同工种人员的实际情况有针对性地制定，应该做到定性考察和定量考核相结合，量化标准和非量化标准有主有次、相辅相成。要通过工作分析确定工作信息，建立高度客观的工作标准，侧重工作效率、完成结果等方面的考核，使评价过程的关注点从员工的工作态度转移到工作业绩上，以减弱考核过程中主观因素

4、的消极影响。增加考核的客观性。增加考核工作的透明度。在考核进程中将考核工作公丌化，这里的公开既包括考核标准等的公幵，也包括考核结果的公幵。在透明的情况下，使考核工作接受全体员工的监督，同时也让员工了解自己的积分绩效；建立跟踪考核机制。让员工检查考核是否符合公开、公正、公平，以确保对员工评价的客观性和真实性。（三）有效利用价值积分考核结果价值积分考核结果必须引起足够熏视，首先，对于被考核者来说，价值积分绩效考核的结果反映了员工及单位的工作绩效，企业员工应依据考核结果改进自己日后的工作，明确前进的方向；其次，对于管理者來说，价值积分绩效考核结果可以帮助其明确

5、员工工作能力，达到人尽其才的目的。所以应将考核结果与人才的使用相结合，充分发挥绩效考核结果在绩效工资分配、评先树优等方面的重要参考作用，形成能力与业绩并重的用人向导，让价值积分考核结果与员工的切身利益紧密联系在一起。这是市场规律的应用，当涉及员工利益时，员工对价值积分考核工作必定重视起来，这样有助丁考核工作的顺利展开。二、运行价值积分绩效考核实施一是健全价值积分考核制度。认真总结过去考核工作的经验和不足，制定了新的考核制度，形成了年度考核、平吋考核、个人考核相互结合、相互制约、相互促进的多层次考核链，进一步健全了价值积分绩效考核制度，增强了考核的针对性。

6、首先认真分析绩效考核工作开展前状况：作为原先运行的考核机制，基本上处于混乱状态，考核进行不下去，每月实行平均的办法，出现能干的职工多干了也不多得，少干的职工也不能少得，造成管理混乱，工作任务拖拖拉拉，经常施工到晚上半夜，施工速度降低、质量效率降低，干部身心疲惫，职工怨言很多，队伍管理滞后。通过认真的分析管理者自身存在的问题，管理不到位，制度执行不下去是主要原因；员工形成的懒散不受管理约束、我行我素，与管理者对抗心理长期存在。通过这些存在的主要问题去考虑实行绩效考核的办法。二是创新价值积分考核机制，提高价值积分考核的操控性。注重价值积分绩效管理的基础分配体

7、现到位，根据各个岗位的不同情况，在试行、运行管理几个阶段，对积分管理试行过程存在、出现和暴露的问题进行Y多次的查补漏洞，修正考核规定，再正式实施运行，得到了全体员工的认可，这样建立健全任务下达机制、平吋督查机制、考核评级机制等六大机制，形成了“考评一反馈一奖惩一改进一再考评一再反馈”的良性循环，实现了结果导向与过程监控、激励机制和约束机制的有机结合。三是完善指标设置。坚持精简管用原则，紧紧围绕本单位工作的实际情况设置考核指标。对反映主要工作实绩的指标不断强化，对一些不适宜考核的指标予以精简弱化，达到科学合理、务实管用的效果。四是改进考评方法。采取定性考评

8、和定量考评相结合，凡是能量化的进行百分制量化，不宜量化的通过对考核项目的细化分解