提高执行力促进企业发展.pdf

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1、54企业管理没有高超的执行能力与执行艺术，也是干不好工作的。要执行好决策，必须深刻领会决策的精神、要求、目标与任务，这是前提。再结合自己的工作，与大家多讨论、多提高执行力促进企业发展分析，充分发动并依靠群众，广泛听取多方意见与建议，联系实际制定具体的实施□王栋方案、细则，排出工作进度，作出操作性较（新泰市供电公司，山东新泰271200）强的安排部署，这是保障。而这些都需要有较强的工作能力作为基础。要提高工作能力，除了多看、多学、多问、多干，在学习摘要：建设“一强三优”的供电企业，必须要加强执行力建设，执行力是提高管理中实践、在实践中总

2、结、在总结中提高，除水平的前提和保障，近年来，我公司致力于提高企业综合素质和规范化建设，先后经过了这样，我认为目前还没有其他什么捷了制度建设、执行力建设过程，目前已逐步进入到企业文化管理阶段，企业三个文明得径。到了长足的发展。2.3工作落到实处关键词：供电企业执行力一强三优要解决落而未实、掷地无声、行而未果，必须做到坚持强化责任、坚持实事求是、坚持一切从实际出发、坚持围绕大建设“一强三优”的供电企业，是国家择，形成集中。在没有达成共识之时，正所局、坚持督查与奖罚。坚持强化责任。就电网公司提出的奋斗目标，也是我们新泰谓在不争论中发展、在

3、发展中不争论，如是凡事讲究认真，严明责任，才能抓好落市供电公司发展的方向。要实现这个目何行动，少不得我们平时讲的"拍板"。决实。因此需要将责任分解到岗、具体到标，需要我们做的工作有许多，而其中重策一旦形成，便要不折不扣地执行。最后，人，使每件事都有专管之人、每个人都有要的一项工作就是加强执行力建设。要想决策更科学，最关键的是需要建立一专管之责，形成多层次抓落实的目标责执行力是提高管理水平的前提和保套保证决策科学的制度。比如建立完善重任体系和岗位责任制。坚持实事求是。就障，近年来，我公司致力于提高企业综合大问题集体决策制度，建立专家咨询

4、制度是要提倡和鼓励想干事、干实事、能干素质和规范化建设，先后经过了制度建和社会公示、社会听证制度、建立决策责事、干成事，反对无所用心、无所作为。坚设、执行力建设过程，目前已逐步进入到任制度等等，只有通过完善的决策机制，持一切从实际出发。就是尊重客观规律，企业文化管理阶段，企业三个文明得到了才能逐步形成深入了解民情、充分反映民量力而行、尽力而为，不能靠拍脑袋、拍长足的发展。企业的发展进步，得益于执意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策胸脯、拍屁股的作风来办事。坚持创新。行力的加强，因为，只有保持政令畅通，才机制，有效减少和避免决策失误，大

5、大提创新就要与时俱进，不唯书、不唯上、只能使企业的经营管理意志转化为实际行高决策水平。唯实，敢闯敢试、敢想敢干，不断有所发动，宏伟蓝图才能成为骄人的业绩。因此，作为决策层本身，需要身先士卒，率现、有所创造、有所前进。贯彻决策决不执行力建设，无论是过去、现在，还是将先垂范，一级做给一级看，一级带着一级能生搬硬套，照抄照搬，一定要结合本部来，都是企业管理永恒的话题。干，从一时一事做起，从一言一行做起，整门、结合自身的工作实际，扎扎实实打开我认为，要真正提高执行力，需要切个决策就会得到真正的落实，执行力也就新局面，认认真真解决实际问题。干好

6、平实解决两方面的问题，做到两方面的有机会大范围、高水平的提高。凡的小事，也就做出不平凡的成绩。坚持统一与结合。2.执行层问题围绕大局。就是执行过程中必须了解大1.决策层问题决策层领导要解决执行者不愿执行、局、服从大局、服务大局，增强在大局下企业决策本身需要具有科学性，并且执行不力、不能执行的问题。行动的自觉性，避免执行过程中走样、跑决策层本身也在坚决执行。2.1提高思想认识调，出现“上有政策、下有对策”的现象。要做到决策本身的科学性，那么形成在思想政治上，必须坚持与公司党委坚持突出重点。任何工作都应该有轻重决策前就必需这几个条件：一是

7、民主；二保持高度一致，要有敏锐的政治性，以党缓急之分，要抓住关键安排部署工作，明是集中；三是科学。首先，决策最终是需要性意识从严要求自己，用严肃的态度对待确主攻方向，集中精力抓重点，避免捡了大家来执行与落实的，最终是要面对大众决策、用严明的纪律约束自己，要有严密芝麻、丢了西瓜，从而牢牢掌握工作主动的，而只有让执行的大众直接参与决策，的组织纪律性。在道德素质上，必须要有权，通过抓重点、突破重点，有效地带动由最接近执行的群众来决定，决策方能为当老实人、说老实话、办老实事的思想，必全局的工作。坚持督查与奖罚。决策一经多数人乐意遵守，这就需要

8、民主。民主是须要树立忠诚意识、敬业意识、大局意识、形成，督查就要穷追不舍、紧追不放，敢一种习惯，也是一种工作作风。要民主就效益意识与纪律意识。要以企业利益、大督办、敢检查、敢批评、敢整顿，并且根据要调查，没有调查就没有发