14制程管理程序

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1、@f=ocus複科斯深圳市美安科技有限公司制程管理程序版本号：A/2生效日期：2012年05月15H制定：蓝灿华审核：批准：文件编号：FCS-QP-013敬请参阅盖有红色“受控”印章之受控副本@f=ocus複科斯深圳市美安科技有限公司文件编号：FCS-QP-013版本号：A/2页码：2/3程序文件制程管理程序生效日期：2012年05月15日1.0目的：制订文件化程序，使生产的全过程受到有效控制，并对全过程之界常状况，加以预防与改善，使产品符合规定耍求。以使客户满意。2.0范围：适用于公司各产品生产的全过程。3.0权责：3」生产部：负责各制程管理

2、与产胡生产中的自检与首检，负责关键元器件的确认，负责CCC标签、RoHS标签、型号标签等的领用、加贴与保管；负责制程中异常状况的预防和改善，并持续改进其制程，确保制程的止常运作，以满足客户的要求。3.2塑胶部负责塑胶件产品的注塑成型，并合理高效地使用机器设备，确保按生产计划要求按时按量生产出合格的塑胶件产品，以满足生产部装配线便用。3.3品管部：负责制程中产品品质的符合性。3.4采购部：确保制程中所用物资的供给。4.0内谷：4」PMC收到订单后，及时制订合理的《周生产计划表》分发到生产部/塑胶部，如果订单冇ROHS等环保要求时则要求在《周生产计

3、划表》中注明环保要求。42生产部/塑胶部根据生产计划及时备料安排生产，并按时、保质、保量配合采购部门完成生产计划。4.3.生产部/塑胶部生产前，应先完全理解生产工艺Z相关耍求，对于产品品质有直接影响的工位，需挂《作业指导书》及对其进行札I关注意事项的详细说明，在作业过程屮依作业指导书上的规定作业，各生产线拉长保证生产线上所挂的作业指导书等工艺文件与牛产的产品相对应。4.3.1.生产环保产品吋，必须在专用生产区域进行作业，生产区域和工艺文件均需做出环保标识或要求。4.32环保产品生产前必须将之前生产的物料清理干静，防止非环保产品混入。各车间应对所

4、有环保外购外协件、自制件设立专区，按不同批次、不同型号、不同规格等隔离、堆放，做好“环保”字样、批号等内容的标识。4.3.3.生产环保产品的设备若之前生产过非环保产品，应在生产前对该设备进行清洁，清洁方式可以用自来水、经检验没冇禁止物质的溶剂或原料进行清洁并进行记录。4.34生产流程中对生产线各拉长和操作人员均按《人力资源管理程序》规定对相关人员进行培训，各生产拉长要严格要求员工进行产品自检，发现不良品按《不合格品管理程序》办理，各生产部门积极配合品管部处理品质问题，当发牛严重或批量性不良时应采取及时有效措施检讨改善，并及时隔离不合格品。4.3

5、.5.生产过程中之检验依《制程检验管理程序》进行。4.36生产过程中，为提高生产效率和改善产品品质，生产部门应不断改善工艺条件，保证工艺水平LI益提高。4.3.7.生产过程屮或生产完毕后必须由设备负责人对生产设备进行保养并填写《设备维修保养点检记录》。环保产品生产过程中，各车间依据“环境管理物质合格辅助材料一览表”使用环保的辅助材并且登记使用量。4.38由各产线拉长通知作业员进行CCC标签、RoHS标签、产品型号标签、日期标签、QCPASS标签等的加贴,加贴时不可错贴或漏贴。包装后产品应摆放在指定区域，并由拉长以书面形式通知QA进行检验。5.成

6、品入库、余料入库、生产退料按《仓库管理程序》办理。6.对生产过程中涉及工程/技术工艺等方面的变更耍求时，由生产部填写《工作联络单》，及吋联络相关部门,生产过程中如发现治具界常，由生产部主管填写《维修申请单》，请示厂长负责处理。7.生产完成后，生产部门主管指定人员，统计每FI生产情况，填写《生产日报表》交拉长审核后报生产部经理和PMCo3.0相关文件：《仓库管理程序》@f=ocus複科斯深圳市美安科技有限公司文件编号：FCS-QP-013版本号：A/2页码：3/3程序文件制程管理程序生效日期：2012年05月15日《作业指导书》《制程检验管理程序

7、》《不合格品管理程序》6.0相关表单：《周生产计划》《零星领料单》《品质界常处理单》《生产日报表》