關於公司治理費用的探討

《關於公司治理費用的探討》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、關於公司治理費用的探討摘要：本文從公司治理概念為出發點，推導出公司治理費用的識別原則。在對這些原則深入分析後，給出公司治理費用的定義即：公司治理費用是指公司（企業）因經營權與所有權分離所派生的治理活動產生的費用，以及為協調外部利益相關者而發生的費用。其邊界與會計中合並報表的邊界相一致。同時，還簡要提出瞭公司治理費用的分析方法及其披露的相關建議關鍵詞：公司治理活動公司治理費用治理費用識別原則一、引言筆者認為，有必要將公司治理費用從費用中單獨區分出來。首先公司治理費用有其獨特的內涵，它與管理等方面的費用有著質的區別，它是因治理活動而發生，隻要承認公司治理活動存在，那

2、麼公司治理費用的發生就是不言而喻的；其次，隨著公司經營環境的變遷，公司治理活動在企業活動中扮演著越來越重要的角色，其費用也呈現明顯的上升趨勢。單獨對公司治理費用進行歸集與披露就顯得越來越迫切。根據我們的研究，將公司治理費用與其他費用進行區分,其意義在於，可以通過公司治理費用的精細計量，發現治理費用與治理績效的關系，從更深入、準確的角度來揭示公司治理的實質，客觀中立地、深層次地探討公司治理問題對微觀經濟的促進作用，以及對宏觀經濟的影響，提高公司治理研究的科學性；同時，通過對公司治理費用信息揭示與披露,運用直接與間接指標，對公司內部提供良好可靠的的分析數據，使經營者

3、能更加準確地分辨治理因素對公司制度、公司績效以及公司未來發展走向的影響程度，為有效地洞察公司治理風險，建立快速反映的公司治理糾錯機制，為公司的科學決策提供依據；對公司外部，通過詳細指標披露為廣大利益相關者及潛在的投資人評價公司，提供更加可靠、優質、有效的服務。通過對治理活動的細分及公司治理費用的歸集，便於動態地把握公司治理的內涵，及時感知外部環境變遷對公司治理的要求，敏銳洞察公司組織制度的前瞻性，為公司的穩步發展發揮促進作用二、關於公司治理費用的文獻回顧在具體實務中公司治理費用往往與公司管理費用，營業外支出等聯在一起，費用歸集時，明顯模糊瞭公司治理與公司管理的界

4、線，不易於洞察每個因素各自對公司績效的影響作用。如對薪酬的研究就存在博弈問題：與經理層收入有關的治理費用（包括監督機制的支出）及管理費用的博弈，當治理費用足夠大時，管理費用一定是下降的，否則一定會通過手中的權利，加大管理費用的支出，企業剩餘與控制權收益必然存在一個杠桿效應。在實務中人們往往是通過具體費用來進行研究。如對審計費用的研究，對薪酬的研究等，再如將公司管理費用與公司收入最高的管理人員的報酬進行瞭相關性研究，發現隨著三高收入的增加，平均管理費用比率情理費用主營業務收入）呈下降趨勢。而高管人員的報酬是典型的狹義公司治理成本的內容。自從美國Sarbanes-

5、Oxley法案頒佈後，公司治理情形發生瞭深刻變化，相應的公司治理費用發生瞭急劇的增長，人們逐步認識到研究公司治理費用的重要性，如ThomasE.HartmanFoley&LardnerLLP於2004年所做的關於公司治理費用變化和治理效率的調查報告《TheCostofBeingPublicintheEraofSarbanes-Oxley》。對於Sarbanes-Oxley法案，很多公司給出瞭應對的解決機制，如Oracle公司做出的調整《ReducetheCostandIncreasetheEffectivenessofInternalControlsCompli

6、ancewithOracleInternalControlManagerk但是，真正從公司治理費用的角度系統地分析研究界定公司治理費用的文獻到目前為止還沒有發現三、關於公司治理費用的識別原則與定義公司治理費用的識別是基於兩個基本前提，一是公司治理費用完全符合會計原則要求。在公司會計核算過程中，凡是符合會計準則中確認與計量原則的費用支出，實際上已納入瞭會計核算信息系統，並已按照確認、計量與報告的程序,在公司對外報告中進行瞭披露。因此研究公司治理費用隻是對已確認與計量的費用進行一次重新歸集與分配。二是公司治理費用的研究邊界與公司合並報表的邊界相一致。在這兩個前提下，

7、嚴格從公司治理定義出發，推出公司治理活動的識別原則，再根據識別原則對具體公司治理活動進行識別，將由公司治理活動產生的費用稱為公司治理費用，由此歸納出公司治理費用的定義（一）由所有權與經營權分離産生的活動所帶來的費用劃歸為公司治理費用基於産權觀的企業理論，公司治理問題是由所有權與經營權分離引起的，如果將兩權沒有分離狀態下的公司活動稱為公司經營活動，由此産生的費用稱為管理費用或其它費用（支出），而因兩權分離而産生的活動就是公司治理活動。由此產生的費用稱為公司治理費用。在兩權分離前後,公司的運行框架變化大致如1所示1可以看出，在兩權分離以前，股東大會、董事會與經理層集

8、於一體，他們運用計劃、組