關於制造業效益度量指標規范的探討

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1、關於制造業效益度量指標規范的探討【摘要】在經濟全球化發展中，現代制造業的作用越來越突出，而制造業效益度量指標的不規范是制約我國制造業發展面臨的瓶頸問題,嚴重限制瞭我制造業的規范發展。本文通過德爾菲法和層次分析法的有效結合，並通過使用統計軟件對調查結果進行分析，進而對制造業的效益度量指標進行瞭權重的賦值，從而企業的管理人員可以根據各因素的影響程度對制造業的效益度量指標體系做出一定的評價【關鍵詞】制造業;效益度量指標；德爾菲法;層次分析法;建議1.引言隨著制造業理論的不斷發展和制造業實踐的不斷深入,客觀上要求建立與之相適應的制

2、造業效益度量指標體系，並確定合理的度量方法，以此來科學、客觀地反映制造業的運營情況。目前，制造業發展效益度量指標體系就不完善，基於這一背景對制造業企業的效益度量指標進行綜合分析，除要建立科學、合理的度量指標體系外，還要研究科學的度量模型2.德爾菲法在制造業效益度量指標體系中應用的可行性制造業效益度量指標度量系統作為制造業管理控制系統中一個相對獨立的子系統，由以下幾個基本要素構成：度量目標、度量對象、度量指標、度量標準、分析報告德爾菲法作為一種主觀，定性的方法，可以廣泛應用於各種度量指標體系的建立和具體指標的確定過程。當德爾

3、菲法下的決策系統中很多因素之間的比較往往無法用定量的方式描述，此時需要將半定性、半定量的問題轉化為定量計/曰算問題。層次分析法是解決這類問題的行之有效的方法。次分析法將復雜的決策系統層次化，通過逐層比較各種關聯因素的重要性來為分析、決策提供定量的依據由此可見，結合層次分析法的德爾菲法是一種相對權威的企業效益度量指標體系建模方法，它考慮瞭專傢們的真實意見,統一對各項指標相對重要性的認識，並且通過用層次分析法定量對各項指標進行瞭權重的賦值，克服瞭傳統效益度量體系中或重財務或重服務的弱點，能夠比較準確地反映企業在一定時期內為創造

4、的價值，不僅適用於物流行業，還適合物流企業的成本與服務效益度量指標評估1.建立基於德爾菲法的制造業效益度量指標度量體系德爾菲法是在20世紀40年代由0•赫爾姆和N•達爾克首創，經過T.J•戈爾登和蘭德公司進一步發展而成的。德爾菲這一名稱起源於古希臘有關太陽神阿波羅的神話。傳說中阿波羅具有預見未來的能力。因此,這種預測方法被命名為德爾菲法。1946年，蘭德公司首次用這種方法用來進行預測，後來該方法被迅速廣泛采用。德爾菲法依據系統的程序,采用匿名發表意見的方式，即專傢之間不得互相討論，不發生橫向聯系，隻能與調查人員發生關系，通

5、過多輪次調查專傢對問卷所提問題的看法，經過反復征詢、歸納、修改，最後匯總成專傢基本一致的看法，作為預測的結果。層次分析法(AnalyticHierarchyProcess簡稱AHP)是將決策總是有關的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。該方法是美運籌學傢匹茲堡大學教授薩蒂於本世紀70年代初，在為美國國防部研究”根據各個工業部門對國傢福利的貢獻大小而進行電力分配”課題時，應用網絡系統理論和多目標綜合評價方法，提出的一種層次權重決策分析方法3.1物流企業效益度量指標體系的建立3.1.1指

6、標體系草案的確定通過查閱文獻、咨詢從事制造業效益研究的專傢，制定瞭第一輪的效益度量指標。效益度量指標包括企業生產能力等9個一級指標3.1.2選擇，聯系專傢選擇瞭17位從事制造業效益度量指標考核的企業管理者，某省協會的會長，高校從事制造業效益度量指標研究的8位專傢，知名制造業咨詢公司的2位負責人，《中制造業信息化》期刊的1位主任共28位專傢組成的專傢咨詢組。咨詢前打電話征得專傢的同意,告知本項目的背景，目的，專傢評判方法等3.1.3開展咨詢活動研究開展瞭兩輪德爾菲專傢咨詢活動，第一輪專傢咨詢請專傢對9項指標的代表性，必要性，

7、可獲得性按好、中、差進行度量，並對擬采用的指標提出修改建議。第二輪咨詢采用層次分析法，構建判斷矩陣，請專傢對每一層次的指標進行兩兩比較，並進行重要程度打分。對比各指標的重要性劃分為同等重要、稍微重要、很重要、非常重要、絕對重要五級,標度為1、3、5、7、9；對比其重要性劃分爲稍微不重要、很不重要、非常不重要、絕對不重要四級,標度為1,3,5,7,9。兩對比度中間可取中間值3.1.4分析統計數據統計分析采用Excel.SPSS13.0軟件分析，計算專傢的積極系數、權威系數、協調系數等。采用軟件yaahpO.4.0對層次分析法

8、中兩兩對比矩陣進行分析，計算指標的權重。指標計算步驟:本研究采用層次分析法確定各級指標的權重,使用軟件yaahpO.4.0進行分析。指標權重的計算步驟如下:①構建指標層次結構模型。②構建判斷矩陣。③一致性調整。④計算指標權重3.2研究過程3.2.1專傢基本情況研究的咨詢專傢組由高等院校、省市制造業聯合會