月考评奖惩管理办法

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1、月考评奖惩管理办法月考评獎懲管理辦法制修H期：2011/11/14（A版4次）1.目的：輔助總務人事管理旌篇細部不足、制定2.适用范围：營銷部、製造部、总务处:損失以成本價計算3.名词定议：无4.相关文件：總務人事管理旌篇5.内容说明：5.1稽核单位免考评、其他人员每月必须参加月考评。5.2副课长以卜•人员懲處、生產業務（異常）過失以扣考評分為準，副课长（含）以上以扣罚款为准。5.2.1月考評人員、懲處以扣考評分為准、生產業務（異常）過失;损失金额“1事人员自主检验员班组:（品管

2、250（含）以下免处罚251-1500扣10分15()1-3000扣20分扣5分3001-5000扣30分扣10

3、分扣5：5001-10000扣40分扣15分扣1010001-20000扣50分扣20分扣1520001以上扣60分扣25分扣2030000以上调任调任调仔5.2.1.2課長級以下人員制造部製程品質異常單损失懲罰:损失金额当事人员自主检验员:品管员班（品1500元以下免处罚1500-3000扣10分3001-5000扣15分扣5分5001-1000()扣30分扣15分扣5分扣1()0()1-20000扣4（）分扣2（）分扣15分扣20001以上扣50分扣25分扣20分扣130000W1:扣GOM扣30分扣25分扣5.2.1.4内部损失责任处理：内部损失责任依损失金额对各责任当事人及当事人卜.

4、属主管作相应处理，扣考評分辦理。5.2.1.5营销部损失：以內部損失成本價計算，营销部每月以月销售额0.1%提列部事故金，收款事故利损RMB25（含）以下、滞送事故仓损RMB25（含）以下可了免议。40-1月考评獎懲管理辦法制修日期:2011/11/14（A版4次）并需於人评会批示说明结案。懲罰種類警告申誡小過课长（副）级以上人员当月工资减发金额30元/次60元/次180元/次匚务员、管理员为月考评扣分3分5分10分獎勵種類嘉獎小功大功當月工資加發金額120/次360/次1080/次主任ot副理or課長產銷經理损失金额1500（含）以下3000（含）以下10000（含）以下15000（含）以

5、下"".15000以上"-5%5%5%5%2%5%2%5%2%5%2%5%身為主管級,成品滯送、滯收天數主任、副理、產銷經理廠長1臺籍陸籍30天以内20%7%31——45尺20%n10%46——75X20%7%10%15%76——100天20%7%10%15%101天以上20%7%10%15%怎叮容許成品滯送及滯收事故拖沓那么久未處理，因此主管級以成品滯送、40-2损失金额扣销售OR11000以下1001——20002001——35003501——50005001——75007501——1000010001以上外调他部（月考评獎懲管理辦法制修II期：2011/11/14（A版4次）5.6原物

6、料呆料追扣利息規定:原物料呆料超過3個月製造部經理必須簽報要求銷售經理共同檢討後呈廠畏核決最畏可再延2個月，超過5個月必須簽報呈事業群生產（副）主管，可再展延1個月，全厂限超量：一般工紙100T內，美妝原紙100T內，超过6个刀Z原物料每刀依OA申购销售经理50%OB制造部经理25%OC厂长10%OD超過8個月，事業群副主管（生產、銷售）自超過第6個月起算利扌貝连座各追扣50%,OE超過第10個月，事業群產銷主管自超過第6個月起算利損连朋100%追扌

7、

8、。（身兼四职可不重復扌II款），此項每月由稽核室負責簽報Ps：木項指所有的原物料，非單指原紙，請各廠嚴格按照規定追扣損失。（屮控規定原物料庫

9、存天數目標是14天，若各廠產生上述日期Z呆料，實屬各主管Z失職）5.7製程品質異常單损失、客诉处理表损失（營銷部責任損失）懲罰、1500元（含）以下、免填寫人評會記錄、於品質檢討會後在製程品質異常單執行記錄欄簽名註記扣考評分分數、客诉处理表於課長批示欄、簽名註記扌II考評分分數。5.8稽查人員統計刀結（每月20口前）呈廠艮/經理准核後、交人事執行扣考評分。5.9製程甜質異常單损失、客诉处理表损失（營銷部責任損失）懲罰、1500元（不含）以上、於品竹檢討會後、填寫人評會記錄轉結案。5.10所有人員、行政处分会于该年度年终奖金依%少发：警告一次少发0.3%、中诫一次少发1%＞小过一次少发3%、大

10、过一次少发9%o5.11所冇人員、獎勵会丁-该年度年终奖金依%加發：優點一次加發0.3%.嘉獎一次加發1%、小功一次加發3%、大功一次加發9%。六、附件:无。40-3