企业奖惩管理办法

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1、企业员工奖惩管理办法为强化公司管理，规范员工行为，弘扬企业文化，调动员工积极性和创造性，维护公司和员工合法权益，特制定本制度。本制度主要包括员工奖励、员工处罚、奖惩权限等内容。1职责分工1.1公司人力资源部（1）负责制定、修订、解释员工奖惩管理制度。（2）负责员工奖罚等相关事宜。（3）负责依据奖惩权限对公司员工奖罚情况进行审核、监督、检查。（4）公司人力资源部门有权按规定程序，对员工违规违纪行为进行调查处理，凡公司内各单位或员工都有义务配合调查和举证，协助公司掌握资料，查清事实，做出公正评价。2员工奖励对在工作中贡献卓著，在推进企业建

2、设、提升企业管理、增进企业效益、树立企业声誉等活动中表现突出的员工予以奖励。2.1奖励种类公司对员工的奖励分为精神鼓励和物质奖励，两者可以兼得。精神鼓励：表彰、记功、晋职、授予优秀管理工作者、十佳项目经理、优秀共产党员、技术能手、业务标兵、优秀员工等荣誉称号。物质奖励是指发给一次性奖金。2.2奖励范围员工有下列表现之一者，予以奖励：（1）在完成本职工作（生产）任务、提高工作质量、改善企业经营管理、节约企业资财等方面做出突出成绩并为企业做出重要贡献者。（2）圆满完成本单位《经营目标责任书》各项目标，并为企业创造卓著信誉和明显效益的。（3

3、）在生产、科研、管理等方面有发明创造或提出合理化建议，并取得重大成果和成绩者。（6）及时发现并上报重大事故隐患，防止或杜绝事故发生，使企业利益免受重大损失的。（7）见义勇为、敢于同违法违纪行为作斗争，为维护企业正常的生产和工作秩序，维护社会秩序有显著功绩者。（8）一贯忠于职守，遵纪守法，廉洁奉公，工作模范带头，且事迹突出的。（9）其他应当给予奖励的事项。2.3物质奖励费用预算由人力资源部按《公司预算管理制度》上报公司预算管理委员会，经审批后列入年度预算。2.4档案管理公司对获得各类荣誉称号的员工，将颁发相应证书，并记入本人档案。3员工

4、处罚3.1处罚范围1、凡违反公司规章制度和纪律，或未按规定履行岗位职责，给公司造成损失、风险或不良影响的；2、如员工行为已触犯法律的，将移送司法机关处理；3.2处罚原则实事求是、客观公正，注重情节。教育与惩戒相结合、处罚程度与员工所造成的损失及应承担的责任相适应。3.3处罚的种类分为行政处罚和经济处罚。凡因员工违规违纪给公司造成经济损失的，先责令其限期赔偿经济损失。凡拒绝赔偿的，将加重处罚（必要时公司可予以起诉追缴）。1、经济处罚对情节较轻的，或涉及金额10万元以下的，处以1000-10000元罚款；情节较重的，或涉及金额10万元以上

5、50万元以下的，处以10000-50000元罚款；情节严重的，或涉及金额50万元以上200万元以下的，处以50000元-200000元罚款；情节恶劣的，或涉及金额200万元以上的，处以200000元以上罚款。对员工的经济处罚，罚款可从员工工资中按月扣除，但每月剩余工资部分不得低于政府规定的最低工资标准。2、行政处罚视情节轻重，分别给予警告、记过、记大过、降职、撤职、留用察看、开除。涉嫌犯罪的，按相关法律程序办理。各单位根据本制度规定，对违规违纪员工提出处罚意见，报人力资源部审批后实施。3、对于情节严重和情节恶劣的，同时给予经济处罚和行

6、政处罚，其它可只给予经济处罚。4、受处罚的人员凡符合以下情况，将执行相关职位禁入的规定：（1）给公司资产造成巨大损失，对公司信誉造成严重不良影响，或对重大安全、质量事故负有直接或主要责任，受到撤职以上处罚的，五年内不得担任生产经营单位的主要负责人；（2）凡从事政工、行政、人力资源、财务、审计、法律、市场、商务、工程、物流、技术等单位的员工，因故意违反本职工作的有关规定，受到记大过或降级处罚的，应调离原岗位，且三年内不得从事原任工作；受到撤职以上处罚的，五年内不得从事原任工作。  5、处罚决定作出后，员工所在单位应在一周内向受处罚人员本

7、人宣布；对于受到降级以上处罚的，人力资源、财务等部门应在一个月内办理员工职务、工资等相应变更手续。6、相关单位应在一个月内，将处罚决定的执行情况以书面形式向人力资源部报告。3.4违反生产经营管理规定的行为3.4.1在生产经营管理活动中，有下列行为之一：1、在没有基础资料的情况下，擅自批准或决定进行工程设计，或者对违反工程建设设计规范做出的错误设计，未经审核就擅自批准，或者擅自将工程项目的勘察设计任务交给不具有相应资质、资格的单位或个人，或者未按程序审批而随意变动设计方案，给各公司造成信誉或经济损失的；2、在勘察、设计工作中不负责任，给

8、施工生产造成重大安全质量隐患，或者给公司造成信誉或经济损失的；   3、违反责任成本管理的有关规定，管理费用严重超支、将奖励基金挪作他用、不经批准擅自使用机动费、违规列销分割预留的其他专项费用的；4、违反工程预结算管理的