浅论当今人才流失的现状及其对策

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1、浅论当今企业人才流失的现状及其对策【内容摘要】当今企业人才流动是一个普遍的社会现象，但也造成人才流失严重，已引起企业和社会各界的关注。人才流失是指人才离开企业，亦即离职。企业再也无法像水库般将人才储存起来了。人才流失不仅会增加企业的经营成本，造成企业资产的流失，商业机密的泄露，而且还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。本文主要对企业人才流失的现状和原因进行分析，提出解决人才流失的措施。【关键词】企业人才流失现状对策随着知识经济的到来和卅界经济一体化的日趋发展，企业间的竞争聚焦为人才的激烈竞争。本文提到的人才是具有

2、较高的专业水平,良好的业务素质和丰富的实践经验的人，一般是指企业的技术骨干、管理骨干或重点培养的对象。企业人才是企业竞争优势的重要源泉，而日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题。人才流失是指人才离开企业，亦即离职。如何吸引、留住人才,充分发挥人才的积极性及潜力，将人力资源的效用最大化，成为了金业管理的重中之重一、企业人才流失的现状我国企业组织形式主要分为公司制企业和非公司制企业。现行企业类型具体有：有限责任公司（含国有独资）、股份有限公司、全民所有制、集体所有制、集体所有制（股份合作）、合伙企

3、业、个人独资企业、中外合资经营企业（含港澳台资）、中外合作经营企业（含港澳台资）、外商独资企业（含港澳台资）。根据调查显示：按企业划分,国有或集体企业人才的总流失率和主动辞职率最低，而民营企业人才的总流失率和主动辞职率最高。按行业划分，电子信息类企业人才的总流失率和主动辞职率最高，新材料、新能源类企业人才的总流失率和主动辞职率最低。在主动辞职人员中，主动辞职率最高的是科研部门的人员，主动辞职率为38.9%；主动辞职率最低的是其他部门和咨询部门。专业技术人员的主动辞职率最高，其中最高的企业专业技术人员的主动辞职率达到

4、了90%。其次是管理人员和销售人员。企业人才流动到其他公司的占40%；流失到其它行业的占30%；流失到外企的人员占20%；还有一些去向不明的人员占10%。（一）不同企业人才流失的现状在国有或集体企业中，人才的总流失率最高的企业为10.6%,最咼的主动辞职率为10%；在股份制企业中，人才的总流失率最咼的为15.6%,最高的主动辞职率为15.2%；在国有股份企业中，人才的总流失率最咼的为23%,最咼的主动辞职率为9%；在民营企业中，人才的总流失率最高的为28%,最高的主动辞职率为18%o国有、集体企业受我国计划经济体制

5、的束缚，形成了比较传统的选人用人方式，虽然“一辈子在一个单位”的观念已经有所动摇，但是，从员工到管理者，从心理上对主动辞职者大多报有不安分的看法,加上我国目前的社会保障机制还没有完全建立起來，员工一•般情况下是不愿“冒风险”而主动提出辞职的。因此国有、集体企业人才的总流失率和主动辞职率最低。而民营企业是改革开放的产物,从一开始就采取的是灵活的用人机制，管理者和员工的观念也是在市场经济条件下形成的，对人才流动、对主动辞职者一般都采取十分宽容的态度，因此，民营企业人才的总流失率和主动辞职率最高。（二）不同行业人才流失的

6、现状不同行业人才流动比率的差别与不同产业发展特点相关。IT产业发展的特点是创业投入较低，产品附加值较高，机会成本小；产品技术更新快，按“摩尔定律”技术生命周期为18个月；企业市场生命周期相对较短，市场竞争激烈，企业更迭快；IT企业产品市场供求波动人。由于上述产业特点，IT业人才供给、薪酬和流动率都随市场的快速变化而变化，人才稳定性差于其他产业的专业技术人才。其他产业如生命科学和新医药、新材料等产业，企业创业前期投入较大，技术应用市场周期长，企业的生命周期也较长，专业技术人员虽然也很紧缺，但受市场就业选择余地的限制，

7、因此具有一定的稳定性,这些行业高技术人员的流动率相对也较小。、人才流失对企业的影响对企业而言，人才流失的影响是方方面面的，既有有形的，也有无形的。人才流失不仅会增加企业的经营成本，造成企业资产的流失,商业机密的泄露，而且还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。（一）企业经营成本的增加员工欲离职前一段时期士气低落绩效不佳花费成本，招募新人需要成本，训练上手需要成本。，替换一名员工的成本至少相当于其全年工资收入的30%,对技能紧缺的岗位，替换一名员工的成本要相当于其全年工资收入的1・5倍。而掌握核心技术的员工离职，企业

8、可能无法立刻找到可替代的人选，可能导致企业关键岗位的空缺，这势必彩响企业的整体运作，甚至可能对科技企业形成严重的损害。（二）商业机密的泄露企业的人才流失，特别是掌握核心技术或商业机密的知识型员工的离职可能导致企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露。一旦发生这种情况，带给企业的将是极大的损失，尤其是当这些知识型员工跳槽到竞争对手企业或另起炉灶时，企业将面临严峻