浅论企业人才流失的原因及其对策

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1、浅议企业人才流失的原因及其对策刘广武湖南信息职业技术学院湖南长沙410200【摘要】随着知识、经济吋代的到来，人才已备受各企业的关注和重视，说到底，企业之间的竞争已不再是传统意义上的产品的竞争，而是人才的竞争。然而，tl前我国企业人才流失的现象较为严重，因此，有必要对这一现象产生的原因作相应的分析，并找出解决这一-现象的对策，为我国企业人才的保留以及企业口身的快速、顺利发展提供一定的指导依据。【关键词】企业；人才流失；原因；对策随着我国社会、经济的快速发展，口前，企业之I'可的竞争已不再是产品之间的竞争，而是在人才方面的竞争，在很大程度上，人才是一个企业在激烈竞争市场上立

2、于不败之地的一个关键因素。然而，据相关数据表明，我国的不少企业都或多或少存在人才流火的现彖。一般而言，正常的企业其人才流动率应该少于15,然而，我国大多数的企业人才流动率却高达28,有小部分的中小企业其核心人才流动率居然超过了50。人才尤其是关键技术型的人才是企业快速发展的重要因素，一旦流失，造成的后果不但是企业生产能力的下降和经济的损失，更严重的是可能造成企业高新技术或者商业机密的泄露，这极大的影响了企业的顺利发展⑴。因此，如何有效地减少人才尤其是关键技术型人才流火显得尤为重要，应该引起企业相关领导层的关注利重视。1.企业人才流失的原因人才的流火给企业造成了巨大的损火，

3、必须究其原因，才能更有效的解决这一问题。引起金业人才流失的原因有很多，其具体的表现在以下儿个方面：1.1相关人才机制和法制不完善目前，关于人才方血的机制和法制与发达国家相比，仍然还存在着许多的不完善Z处,理论上，尽管耍求在人才的公平竞争，但在实际中这种人才公平竞争是很难实现的。此外,我国对人才市场的管理等方面也存在许多的问题，再者，有关人才方面的法律并没有快速及时的适应形势的发展和企业的需要，因此企业即使出现了人才流失，但由于人才流失而造成的损失也是很难精确计算的，长此以往，企业人才流火的现彖将会愈演愈烈。1.2企业自身管理不当在企业的管理中，往往存在着管理不当的现象。首

4、先，企业对人才的待遇偏低。在当今商品相互交换的吋代，薪酬始终影响着人才的去向。企业特别是家族性企业，基木上都存在着待遇的内部公平性问题，人才得不到公平性的对待，其工作的积极性就会受到很大的彫响,这就在很大程度上导致了人才的流失。其次，由于企业相关领导层的领导水平不高，领导方式存在问题的时侯，也会影响到员工的工作积极性，导致金业内人才的流失。最后，就是企业自身前景的不明朗。企业应该有自己的长期发展规划，并且目标淸晰、明确，这样才能使员工感受到安全感，反Z,员工则会因为看不到企业的美好未来，自身缺乏安全感和满足感,最终也会跳槽，引起人才的流失。1.3人才个人的素质问题每个人都

5、是不同的，个性不同，对待人和工作的态度也就有所不同，因此，在给员工具体安排工作岗位时，一定耍先了解员工的个性等方血情况，再结合员工口身的个性特征，安排相应的工作，一来提高了员工工作的兴趣，确保员工工作的积极性，二来也使公司的相应工作得到了合适的人才，保证了企业的快速、顺利发展，进而也避免了企业人才的流失现象再次发生。再者，人才的个人道徳问题也是影响到企业人才流失的因索之一，有些员工由于自身道徳的问题，在掌握了金业相关核心机密以及重要技术Z后，为了获得更好的薪酬，往往就会携带着企业的机密文件或者机密技术跳槽到其他企业，或者利用口己所学习、学握到的客户资以及客户网络，自己另立

6、门户⑵。2.解决企业人才流失的对策2.1给企业员工提供现实的工作预期首先是招聘•人，企业在招聘人才吋，必须要客观地对应聘者介绍企业的各种相关情况,如：bl前企业的发展现状、企业未来的前景、企业员工薪酬、福利、工作的主要内容以及员工的发展机会等等，这样招聘进来的员工基木上是自愿来企业工作的，在一定程度上就可以有效的降低人才流动率，进而保持企业员工的相对稳定，最终确保企业的各项工作的顺利、止常进行。其次是管理人员，企业町以通过对管理人员实行工作半富化以及工作的轮换等来增加管理人员的满意度。故后是对普通员工，工作任务的体力劳动强度和员工的满意度是成反比的，因此，企业应该减轻员工

7、在口常工作中的体力劳动强度。只有这样，员工在完成某项任务时，就会产生强烈的满足感，感觉到自身的价值所在。进而就减少了人才的流失，确保了企业的正常发展。2.2建立科学的企业人力资源管理制度首先，企业必须要建立科学、有效的绩效评估奖励机制，要真正的将人才的贡献以及人才的待遇相结合，只有这样，才能更好的将员工工作的主动性和积极性全部调动起來，使员工更有信心的去完成H标。基于此，企业的相关领导必须要认真的分析岗位的工作性质等,明确岗位的职责，并对员工的工作成绩作出合理的评价，这样才能真正使每个员工尽心尽力的为企业工作。并且通过这种科学