像麦肯锡顾问一样思考

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1、像麦肯锡顾问一样思考杨立军编著麦肯锡公司是世界级领先的全球性管理咨询公司。公司成立于1926年，麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球52个国家有94个分公司。目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。麦肯锡1985年成立了香港分公司，目前麦肯锡中国分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供

2、应链、技术、产品研发等领域。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。在咨询理论上麦肯锡提出了比较著名的三层面理论和7S模型。注重“压力面试”的人才筛选法则不在压力中爆发就在压力中死亡“授人以鱼，不如授人以鱼”的人才培训法则方法比知识重要“UPorOUT”的人才晋升法则不愿当将军的士兵不是好士兵注重工作士气的用人法则热情比能力更重要“团队至上”的团队管理法则一

3、滴水只用放进大海才会永不干涸直至问题核心的高效工作法则寻找关键驱动因素“不去重新发明轮子”的善用资源法则善于寻找自己的“师傅”“80/20”的高效工作法则用20%的时间获取80%的成效“每天制定一个图表”的计划管理法则简洁就是高效“相信独立，完全穷尽”的MECE法则纵向到底，横向到边“一次解决一件事”的简单工作法则球要一个垒一个垒的打善于关注“大画面”的目标管理法则莫让枝节遮挡主干关于外出清单的琐事管理法则细节决定成败注重攻心为上的“考伦波”策略避其锐气，击其惰归注重倾听的客户走访法则倾听大于指导注重循序渐

4、进的先行法则“先摘好摘的果子”决策为先的“头脑风暴”法则撞击思想才能产生创造性风暴注重迅速沟通的“电梯测验”法则快速而有效地表达自己的意图注重“逻辑树分析法”的问题思考法则发挥逻辑分析的强大力量讲究“以事实为基础”的管理法则以事实来办实事