市直科級紀監幹部交流機制政策探討

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1、市直科級紀監幹部交流機制政策探討目前，我市市直各單位的縣處級紀檢監察幹部由市委統一管理，科級以下人員由市紀委監察局和所在單位雙重管理，以所在單位管理為主。為適應新時期紀檢監察工作需要，建設一支具有政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業務精通、作風優良的高素質紀檢監察幹部隊伍，本文擬就建立市直單位之間科級紀檢監察幹部的交流機制談一管之見，以期拋磚引玉。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，按照黨的十七大提出的“不斷深化幹部人事制度改革，著力造就高素質幹部隊伍和人才隊伍”要求，加大紀檢監察幹部交流工作力度，實現紀

2、檢監察幹部交流的常態化、制度化,有效解決幹部長期在一個部門或一個崗位工作所造成的知識結構單一、能力本領恐慌，視野相對狹窄、觀念更新不快，創新激情衰退、工作效率不高等問題，充分調動紀檢監察幹部的積極性、創造性，為加強反腐倡廉建設，保障杆又好又快發展、加快追趕跨越步伐提供強有力的人才支撐。二、交流目的（一）通過紀檢監察幹部跨部門鍛煉，打破部門終身制，建立紀檢監察幹部交流長效機制，提升紀檢監察幹部的綜合素質和能力，培養復合型人才。（二）盤活紀檢監察幹部隊伍資源，激發紀檢監察幹部幹事創業的熱情，提高工作效能。（三）促進紀檢監察幹部勤政廉政

3、，打造人民滿意的紀檢監察幹部隊伍。三、交流對象在同一單位連續工作滿10年且從事紀檢監察工作滿4年,男性50周歲以下、女性45周歲以下有發展前途的市紀委監察局機關、市直部門科級紀檢監察幹部。四、交流方式（一）上掛下派。即市直單位紀檢監察幹部交流到市紀委監察局工作或市紀委監察局派員到市直單位任職。（二）部門轉任。即市直不同部門的紀檢監察幹部同職級交流任職。五、交流程序（一）預備交流職位的確定。在符合交流條件的紀檢監察幹部中，每年選擇三分之一的職數進行交流，由市紀委監察局和組織人事部門與所在單位商定後統一調劑，作為預備交流職位。（二）預

4、備交流人選的產生。通過個人申請、單位推薦、市紀委監察局根據工作需要直接確定等方式，產生預備交流人選。（三）交流人選和擬任職位的匹配。1・確定預備交流人員的得分。由市紀委監察局會同組織人事部門制定一套評分標準，綜合考慮預備交流人員的文化程度、工作經歷、近三年的考核等次等因素，為預備交流人員評分。2•填報個人志願。預備交流人員可以從預備交流職位中選擇三個作為個人志願。3•開展雙向選擇。根據志願順序和個人得分的高低，按不高於1:3的比例推薦預備交流人選，由用人單位黨組（黨委）集體研究確定擬任用人選，必要時可采取面試、答辯等公開擇優的方式

5、。4•二次選擇。首輪人崗匹配沒有成功的預備交流人選可以在剩餘職位中重新選擇一次，對兩輪人崗匹配未成功的預備交流人選,經個別征求預備交流人選意見後確定崗位。5•組織決定。由市紀委監察局和組織人事部門統籌考慮個人意願和用人單位意見，整體確定交流人選和職位的安排。決定時要充分考慮工作需要和崗位特點，最大程度地發揮好每個人的長處和優勢，力求人崗相適、人職相宜；充分考慮幹部個人意願,加強思想溝通和疏導工作，既達到組織意又使本人認可，盡量達成共識；充分考慮幹部的職務安排、個人利益.工作半徑、傢庭因素，讓交流的幹部感到工作有幹勁、事業有奔頭，心

6、情愉快地投入到新的工作崗位。4、辦理相關手續。對已確定交流職位的公務員，由人事部門統一辦理調動手續，用人單位按照幹部管理權限辦理任職手續。六、配套措施（一）限定任職資格。積極爭取市委的支持，今後選拔任用市直部門紀檢組長（紀委書記）職位的，應具有紀檢監察崗位任職經歷。市紀委機關提任副縣級領導職務的，應具有基層紀檢監察崗位的任職經歷。（二）改進考核方式。爭取人事部門和用人單位的支持，對交流的紀檢監察幹部的年度考核由市紀委統一進行，其中20%的考核對象可確定為“優秀”等次，不占用人單位年度考核“優秀”等次的指標。（三）制定激勵政策。爭取

7、市委的支持，對交流的紀檢監察幹部，同等條件下優先提拔任用；是縣處級後備幹部的，組織部門仍列為新單位的後備幹部，且可續列到下一批次；連續三年考核為“優秀”等次的，提拔擔任副縣級職務。（四）嚴肅組織紀律。市紀委和組織人事部門要嚴格執行交流工作的規定，公正、透明、規范、高效推進交流工作，自覺接市直單位必須嚴格執行交流的決定，不得以任何理由拒絕執行。同時要做好本單位交流人員的思想工作，幫助他們解決實際困難。要關心愛護交流來的幹部，幫助他們盡快進入工作狀態。各單位特別是主要負責人在紀檢監察幹部交流工作中的表現，要作為年度考核的重要內容。紀檢

8、監察幹部應當服從組織安排。對組織決定交流的，要按時辦理交接手續，努力做好新崗位的工作，5年內可不再列為交流對象。不服從組織決定的，三年內不得提拔任用，擔任領導職務的改任同級非領導職務，是後備幹部的取消後備幹部資格，情節嚴重的給予相應的紀律處分。