市场交流部高效管理决策管理制度

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1、市场交流部决策管理制度第一章总则第一条为加强市场交流部运作和管理,强化领导册子建设，观范部门的重大经营及对外决策程序，进一步费御执行民壬集中制，建立系统完善的重大经营及对外事务决策机制，确保决策的科学、规范、透明，提高决策的质量和水平，有效肪范各种风险，切实保障市场和部门员工的利益，根据有关法律、法规及甘肃省高新技术人才市场的有关规定和部门具体情况，特制定本制度。第二条本制度适用于市场交流部及各分中心的决策管理行为。第三条重大决策管理的目标：决策科学民主化、行为规范程序化、投入业务效益化。基本原则是

2、：(1)遵守法律，法观利市场的有关观定；(2)决策管理行为要符合部门、员工利益最大化原此把风险降至最低；(3)对管理行为论证要充分、料学，决策要民主，审慎;(4)投资行为必须符合市场及部门现实基础及发展战略的要求。第四条本制度所指投资分对外投资和对内投资两部分。对内投资是指卿买亦公设施或提供业务保障服务的行为，业务顶目投资、啊置固定资产、办公设施投资、购买专利技术、职工文化设施等投资。对外投资是以资产或现金与其他企业公司合作、联营的投资。第五条部n各项决策管理全部纳入规范化、制度化管理,即每顶决策管

3、理都要从决策的制定、可行性研究、市场考查资料调研、最终的确立和实施，均落实到人、责任到人,律立相应的决策管理责任制，严格选派管理决策责任人(并明确其权利)，实行指导、监督和考核。第穴条本部门及下属各中心的重大决策管理，根据有关法律、法规及甘肃省高新技术人才市场的有关规定，由部门员工大会或壬管以上中层会议审议决定，由郡门郡长和各中心负责人组级实施。第二章依据本管理制度进行的决策范围第七条决策范围ets：(1)、贯彻党的路线、方针、政策,落实市场、部门中心工作的廿划和措施；(2)、部门班子成员的分工,包

4、括所属下级中层领导干部配置和调整；(3)、员工人事管理权限范围内人员的使用、推荐和奖惩；(4)、确定优秀后备员工、入党积根分子以及评选先、优等问题；(5)、业务的推广、方式方法的创新、亦公设施购置、HR工福利安排、财务收支、员工的绩效考核等ro；(6)、向上级主管部门提交的重要请示和报告；(7)、本单位工作制度的制定与修改；(8)、其它重大IOo第三章重大事项决策的程序第八条凡研究决定重大间题的会议，须有三分之二以上册子成员到会方可举行，其中分管此项工作的卅子成员、经理、主管必须到会方能举行。1、会

5、前通报。研究决定重大问题的会议不得搞临时动议，议题应在相关册子成员之间他会前通报，卅子主要负责人决定是否上会。2、会议准备。需嬰有会议材料的，应准备书面的上会林料。3、提前通知。会议通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日，通知到班子成员。4、充分讨论。会议由主要负责人主持，安排足瞄的时间对议题进行充分讨论。过论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他成员的意见后再表明自己的态度。因故,未到会班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。5、事项表决。会放由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序

6、。可采取口头、举手、投票表决的形式，持费成与反对意见（含未到会研子成员的书面意见）的人数接近时，可暫缓表决，留待下次会议讨论。6、做出决策。实行少数服从多数决策形式，费成票数超过应到会领导班子成员的半数为通过。7、形成纪要。会议须形成"重大事顶会议纪要"，按独立序列实行年度编号。重大间趣会议纪要除发给研子成员和有关部门外，还须报市场分管领导。市场领导、部长否定多数人的意见做出最后决定的，须在纪要中说明理由。8、重大突发事件和紧急情况，来不及领导研子集休议事及会议表决的，领导研子成员可视具体情况独立处

7、置，事后应及时向领导研子集休报告。第四章决策管理的组级与实施第九条各决策管理应根据形式不同，具休落实组织实施业务工作：1、属干部门的业务项目，由部长（总经理）委派业务负责人及组织业务研子，进行业务的实施工作。认真执行市场、部门有关业务管理、业务发展狀况以及项目管理等观定,建立和健全各业务管理制度。2、业务的工作，工作人员枳极参与，开展工作，并通过部门按照市场意图监控其经营管理，确保业务收益。3、对于业务狀况，也应根据具体情况,采取有效措施加强日常管理。第五章业务项目的运作与管理第十条项目的运作管理原

8、则上由部门分管的部长及顶目负责人主管负责。并由部〔1采取总量控制、监督、业绩考核的管理方式进行管理。第十一条各业务在进入正常运作、开展后，纳入市场部门的统一管理；同时各分中心部门应统—协调和相互配合。第穴章检查和监督、考核与责任第十二条部II会议应当充分关注各中心业务发展及管理情况，如发现行为有重大失误或因实际情况发生变化，可能导致业务失败或损失时，应及时对该方案重新坪估，进行修改、变更或终止，超过权限的提请会议审议。第十三条部II领导有权对业务行为、决策管理进行监督