管理及其高效管理决策1

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1、管理及其决策第一辑“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。此文中的内容是本人几年来工作经验的一点总结。1、保守椰密作为一固决策者首先应懂得保守秘密。任阿组织，只要有竟争对手，就会存在着秘密。在实践中拔们体会到，咖果对方是强有力的竟争对手,而我们朋把秘密有意无意地透跚对方，那将受到的打击有多大,这点我们是有深刻体会的。2、目标管連世界上几乎所有的领仙都在运用目标管理方法。这种方法可以简单榔括为一句话，即“我现在做的，是使我更接近目标。”的原则，判断工作的轻重缓急,合理安排时间。⑴、制定目标如果你想把工作安排僖更好,首先最重要的是先间冋

2、自己“我的目标是什么？"因为你是一个组织的决策者，你首先应当想到目标必须是这f组织的目标。(2)、制定廿戈IJ—个领袖和一个师从是最大不同是：领袖会仔细地廿划其努力的步骤；他会自幼枳极进取，不用别人叮叶。一个人如果没有制定工作廿则的能力，他就没有资陷当一个决策者。itiiJ,应该有长远廿划和短期具体的廿戈IJ,一个itiiJfi具体越好，也就是说细节越库细越好。(3)、五层行动行动可分为五个层次(―)、重要Q紧急这些事情比任何事情都要优先，是必须立刻去做或在近期内要做好的工作。(二)、重要但不紧急我们工作之中,大多数真正重要的事情部不是急的,

3、可以规在或梢按再做。实际上我们往往把这翌事情无休止地拖延下去。对这一类工作的注意程fi,可以分需出一个人亦事有没有效率。所以我门要注意把这类工作列人优先的行列之中。(三)、紧急但不重要这一类是表面上起来极需要立刻采取行动的事情，但客观而冷静地分桥一下，拔们就会把它们列人次优先工作中去。(呱)、繁忙很多工作只有一点价値，即不紧急也不重要,而我们却常常在做重要的事情前先做它们,这本末倒置，因为这些事悄会分你的心它们给你一种有事可做和有咸就的感觉，使你有借口把重要的工作向後拖延。这点是许多能力不够而Q身居高位的人的最大弱点。㈤、浪费时同是不是浪费时

4、间,毎个人都有不同的看法。但工作效率低肯定是浪费旳间。1B太多的时间用在第三和第皿层行动上而不是用在第二层行动上是最的浪贾时间。(4)、巴莱多定律(也叫二八定律)巴莱多定律是十九世纪末二十世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他从为，在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分，约占百分之二十，其馀百分之八十尽管是多数，朋是次要的，因此2称二八定律，以这条定律分林，在讨论会中，百分之二十的人通常发表百分之八十的谈话；在角售公司里，百分之二十的推58员带回百分之八十的新生意等等。ft们在面对一大难纷繁复杂的工作时，难免心存畏慎。有的人工作还没开始就泄

5、气了，也有的人先做容易的，结果永远也完成不了最困难的。这时，你运用二八定律，从中找出两三顶最要的，各分配时间集中精力完成。那么，就在加选择的两三顶事情完成2後，你稱获得成功。(5)、定下期眼帕金森有一条定律：“工作会展延到填满所有的时间。”因此，派给自己或别人的任务，必须要有期限，没有期限就永远完成不了。定下期限，可以给自己施加压力，尽快把工作完成，尊重自己制定的期限，不能养成拖延的毛病。定期限是在实贱中最有效的方法2-o(6)、追踪査询当你把工作布置给别人做，他M却没有作好时，你不要说：“这些人是怎么回事？”而是间自己:“我是怎么回事？我做

6、了什么便这世人对我失信了？"原因是你没有建立一套追踪杳询的制度。如果有，你布置的工作就一定会得到优先ftBo如果他们根据il去的经验而从定你不会追踪杳询，你所交待的工作就会落到最後，而且可能会永远馆在那里。下属在期限之前完成了你所交待的工作,—定要给予感谢与IWo目标管理的内容是依制定目标而不是依规定和程序来思考。目标管理的一种新的风格，它宜接抿弃官僚休系的三大支柱:传统、中央管制和官磺作风。3、一个有雄心成为领导者的人，应该竟力为自己朋立址样的形象:：怵完成任何任务，胡比别人对你的期望更为出色。在任何环境下，在任何时候，你部可以担任某些特别

7、重耍的工作。4、保守地向对方许诺，枳板地为对方去他。作为一个领导者，有一点很重嬰的就是：遵守诺言，它包扌舌守时和守信。泄对你的威倩有直接的彫响。5做事定廿划要考虑周全，要从不同的角度看rOo从而找出解决冋題的最佳方案。6、一个决策者所作出的毎一个重大决策胡必须首先大局出发。迪样，才能保证决策的客观性和可行性。7、加己知彼，百战百胜。首先要了解自己和自己组级的优点及缺点，要正视自己的弱点，并想办法弥补，接下去要了解的就是对手的优点，只要在决策中将这顶考虑进去，朋么取脏的机会就会大大增加。8、消息要灵通如果能完全了解对手的一举—动,我们就KttT

8、—半；我『1还耍绝对保证自己内部的消息輔通，逆是战胜对手的最重要的一招。但往往很多人胡忽视了魁点。记住:情报就是权力的基础。9、如果你的上司能力不做，你要勇於承祖他