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1、工程造价管理的全过程研究工程造价管理的全过程研究【摘耍】本论文主要讲述工程造价管理的全过程研究,针对以下几点进行论述:(1)工程造价概念及工程造价管理的分析;(2)工程造价的全过程控制;(3)工程造价管理的改革。【关键词】工程造价;概念;管理分析;控制1.工程造价概念首先我们先了解一下什么是工程造价?从字意上理解,工程造价是建造一项工程的价格,工程造价就应是建造一项工程花费的费用总和。2.工程造价管理分析(1)工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价,只有控制住工程造价,开发效益才会有保障。控制工程造价的目的不仅仅
2、在于控制工程项目投资不超批准的造价限额,更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力以取的更多的投资效益。(2)工程造价管理,客观上需要在动态中进行目标成本管理,在过程中实行造价控制,因而推行“全面造价管理”就成为工程造价的重要手段,全而造价管理,强调的是计划和控制,其实质是重视人的因素,充分调动人的积极性和创造性,推行全面造价管理,一个重耍方面是建立成本管理的目标和控制的步骤。(3)建立目标成本管理体系,为全面造价管理提供管理和控制的目标。目标的确定不是一成不变的,而应该是随着工程建设实践的不断深入而分阶段建立,从可行
3、性研究开始,就应确定项目开发的工程总造价和各单位工程明细造价,并以此作为计划和控制的目标限额。在其后的设计、承发包、施工、竣工阶段,随着工作的不断深入,工程不断得充实和具体化,应及时编制设计概算,施工图预算,进度预算和竣工结算,并不断以前者控制后者,以后者检验、充实、修正前者。具体来说,在建设项目可行性研究阶段制定投资佔算,初步设计吋以原设计方案选择的投资估算为目标,施工图设计吋,以初步设计概算为冃标,在施工阶段以施工图预算和建安工程承包价为控制冃标,各阶段形成一个造价的目标控制体系。1.工程造价的全过程控制强化全过
4、程控制,是工程造价管理的重要手段。全面造价管理就是要由原來的单一的预结算管理转变为多阶段,相互关联的全方位管理,将造价控制在工程建设的全过程;事前运用各种科学方法分析、预测、科学决策,事中科学地组织实施,精心管理,事后科学地分析总结,从而能动地影响决策、设计、施工等阶段的全过程管理。强化全过程控制,具体在实际工作中应着重抓好以下儿项工作:3.1设计阶段就进行成本控制,是全面造价管理工作的关键。3.1.1有资料研究表明:在设计阶段,影响工程造价的可能性为75%以上,而到了施丁阶段影响工程造价的可能性已经只有20%,由此
5、看来,控制工程造价的关键在于设计阶段,由于施T阶段是“按图施工”,在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本,而是控制施工中可能增加的新的工程费用,实际决定工程项目投资多少,在设计阶段就应经确定了。把全面造价管理工作的关键放在设计阶段,可以取得事半功倍的效果。(1)进行设计招标,推行限额设计,是设计阶段控制工程造价的有效手段。(2)将限额设计贯穿于项目设计的全过程,从投资决策开始根据投资估算设立目标限额,到初步设计以概算确定最高限额,直至项目实施的施工图设计阶段重点控制工程量,达到合理使用人力、物力、财力,提高资金
6、的使用价值,进而提高投资效益。3.1.2积极引进市场机制和竞争机制,在承发包上实行招投标,是工程造价管理工作的重点。把竞争机制引入全面工程造价管理,在和对平等的条件下进行招标承包,择优选择工程承包公司、设计单位、施工单位和材料设备供应单位。3.1.3加强对建筑工程设备、材料的价格控制,是工程造价管理的有效手段。材料费在建筑工程总造价中占有相当的比例,据最新资料显示,在建筑工程中材料费占总工程造价的比例为50%左右;在安装工程中,材料费占总造价的比例为70%左右,材料费在工程总造价中山举足轻重的比例,管理好建筑材料的预
7、算价格,对于控制丁程造价具有非常重要的现实意义。3.2加强对施工方案的技术经济比较,把好施工管理关,是全面造价管理的有效方法。(1)施工方案是施工组织设计中的一项重要工作内容;合理的施工方案,可以缩短工期,保证工程质量,提高经济效益,对施工方案从技术和经济上进行对比评价,通过定性分析和定量分析,通过对质量、工期、造价三项技术经济批示比较,选择合理的施工方案,可以有效地利用人力、物力、财力资源。(2)控制工程造价要把好施工管理关。施工阶段直接资金投入最多,直接影响建设费用和竣工结算。为此,必须加强工程变更和签证管理,即
8、使是必须进行的变更和签证,也要严格按程序进行。(3)加强对工程合同、变更、签证等工程档案管理,是全面造价管理的重要依据。加强经济文件和工程档案等的整理、归档,建立价格数据库,实现价格信息资源分享,为预决算和成本管理提供信息和数据资源,保证工程预决算的准确性。3.3加强预结算管理,定期进行中间核算,及时办理竣工结算,以免工程拖延吋间较长,出现纠纷
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