建筑工程造价的全过程管理与控制研究

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1、建筑工程造价的全过程管理与控制研究杨龕太原市建设项目投资评审中心摘要：通过对建筑工程造价全过程管理的概念及目的进行分析，提出目前我国建筑工程造价全过程管理中存在的诸多问题，以此为背景提出相应的解决措施，从而确保建筑工程相关参建单位的经济利益。关键词：工程造价;全过程管理;控制;作者简介：杨鑫（1983-）,女，工程师收稿日期：2017-09-28ResearchonthewholeprocessmanagementandcontrolofconstructioncostYangXinTaiyuanConstruction

2、ProjectInvestmentEvaluatingCenter;Abstract：Throughtheanalysisoftheconceptandpurposeofthewholeprocessofconstructionprojectcostmanagement,putforwardsomeproblemsinthewholeprocessofconstructioncostmanagementinChina,putsforwardcorrespondingsolvingmeasuresasthebackgrou

3、nd,soastoensurethattherelevantconstructionunitconstructionprojecteconomicbenefits.Keyword：projectcost;wholeprocessmanagement;control;Received：2017-09-28近些年随着经济的飞速发展和建筑业的不断扩人，建筑施工技术水平也不断提高，同时对建筑工程造价人员的要求也越来越高。市场因素的不断变化和外界干扰因素逐渐增多，如何将建筑工程造价控制在一个合理的范围内，成为目前多数工程造价人员的

4、难题。建筑工程造价的重要性表现在对建筑工程施工制定最优化的成木管理，将建设资金投入于必要的项目中，最大程度的降低资源和能源的浪费，实现利润最大化，提高企业的竞争力。1工程造价全过程管理的概念通常所说的工程造价管理是指编制造价文件时通过对建筑工程投资总费用及建筑原材料的成木价格进行相应管理，确保将建筑工程造价控制在一个可控范围内，实现合理的造价管理。而0前市场上人范围推广应用的造价管理为工程造价全过程管理，工程造价全过程管理是一种新的工程管理模式，可对建筑工程施工进行全方位的管理。传统的工程造价管理是根据施工阁纸及初步施工

5、方案进行预算，最后在竣工结算时再进行和应的审核计算，采用这种方法并不能有效的控制工程造价，这只是一种被动的管理方法。而工程造价全过程管理是将新技术与相关经济、法规等进行结合而出现的新型管理方式，可对建筑工程施工全阶段内的造价进行预测、控制和后期的管理等，使得建筑工程造价更具可控性。2实现工程造价全过程管理的目的建筑工程造价全过程管理的主要目的是将建筑工程施工阶段内所消耗的施工成本控制在更小的范围内，可提高预算的准确度。建筑工程造价全过程管理主要包括对建筑工程项目的决策、施工图设计、招投标管理、施工阶段屮的所有费用进行全方

6、位管理控制。得到建筑工程项目实体前需多方单位的投入和参与，在这个复杂的过程中需耍产生大量的费用，这些费用的总和即工程造价，因此造价工程师的任务就是将整个工程项目的所有相关费用进行管理研究，将建设资金投入于必要位置，避免不确定因素和不利因素而造成资源和资金的浪费，确定工程造价的同时对工程造价进行控制，可实现建筑工程项目的利益最大化。3我国建筑工程造价全过程管理中存在的主要问题我国人U众多，建筑工程项目也是全球最多的国家之一。随着人U膨胀，建筑工程项目的规模也逐渐壮大，这对建筑工程造价提出了更高的要求。0前我国建筑工程造价全

7、过程管理屮主要存在的问题有责任划分不明确、定额不更新、缺少相应的法律法规监督、建设管理机制不健全、工程造价咨询机构人员不健全、工程造价文件造假。1）责任划分不明确。建筑工程全建设周期内参与的相关企业和单位数量众多，参与过程屮易出现各企业或单位的责任分工不明确，导致各企业或单位为实现自身利益的最大化，主要从经济利益角度出发，对其建设成本和造价文件不够重视，最终导致工程造价超预算或在实施过程中失控。2）定额不更新。随着市场价格的变动和通货膨胀的影响，建筑工程的相关定额每隔几年即进行相应的更新，建筑材料、人工费、设备使用费等费

8、用均可能发生变化，有时变化会相对较小，但建筑工程项目所涉及的项目多、参加人员多、建筑材料使用量大等特点，若在计算时某一项目存在轻微的价格偏差，总造价则会产生巨大变化。在具体应用时，部分造价人员并未按照最新定额标准去进行计算，从而导致相关单位出现经济损失，使工程造价不能达到应有的效果。3）缺少相应的法律法规监督。建筑工