关于工程造价全过程管理要点研究

《关于工程造价全过程管理要点研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于工程造价全过程管理要点研究摘要：文章主要结合笔者的工作实践，主要针对工程造价全过程管理要点进行了分析，主要从项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段对工程的造价进行管理与控制，提出了工程造价管理中注意事项，以供大家参考。关键词：工程造价；全过程；造价管理；决策阶段；设计阶段引言近年来，随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大，如何有效地控制工程造价是每个从事此项工作的工程造价人员所面临的问题。我国土建工程造价管理存在着“三超”现象相当普遍，如何把建设项目的工程造价控制在一定

2、的范围内，实现建设企业的经济和社会效益，这就必须对工程造价进行全过程控制管理。工程造价全过程管理是指工程项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段对工程的造价进行管理，将建设项目的工程造价控制在一定的范围内。本文结合笔者从事造价管理的经验，主要就工程项目造价全过程管理要点进行了论述。1项目决策阶段的造价管理工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。项目投资决策阶段的造价控制是决定

3、工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。工程建设项目投资决策阶段造价控制与管理的重点为：(1)积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。(2)切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。(3)科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算，投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市

4、场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。2项目设计阶段的造价管理工程设计是全面规划和具体描述工程项目实施意图的过程，是工程建设的灵魂。设计阶段造价控制的效益显著，设计质量是否达到国家规定，功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。设计不仅对工程造价产生影响，而且对施工等都有重大影响。工程建设项目设计阶段造价控制与管理的工作重点为：(1)协助建设单位和设计单位进行方案优选，通过应

5、用价值工程对设计方案进行竞选比较、技术经济分析，可以从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案。(2)严把设计投资审核关，在设计会审时对合理的质量目标下超出投资的设计问题提出造价审核意见。(3)充分调查分析市场上主要材料、设备的用途、功能及价格，了解建设单位的实际需求，使主要材料、设备的选用及采购更趋经济实惠。(4)在选择工艺技术方案时，应从公司的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术。这就要求设计管理科严把设计质量关，

6、聘请业内专家或知名咨询机构对设计文件进行综合的评审，达到国家规定和功能满足使用要求的前提下，进行多方案比选，选择造价省的工程设计方案，从设计阶段对工程造价进行严格控制，同时积极推行项目经济责任制，对实施由于设计原因导致工程变更而增加的工程造价，对设计单位追究经济责任。如在工程设计中，图纸对材料的规格必须明确，而不能只提供相应的标准图集做法，因标准图集绝大多数情况下不涉及材料规格，如果施工单位在投标报价中标明套用造价低的规格同时也未标明厂家，施工中将可能导致变更，并以图纸或清单未涉及为由要求调整造价

7、。因此一定要尽量的减少由于施工文件深度不足而导致的后期变更，从而有效控制造价。3项目实施阶段的造价管理施工是实现建设项目的过程，造价的90%以上都耗用在施工阶段，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。在施工阶段，承包合同价已确定，造价控制目标明确，采取各种有效措施加强对工程成本管理和工程造价控制有十分重要的意义。(1)加强工程造价控制一方面积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本管理、降低造价非常重要。(2)需要

8、加强施工组织，施工组织是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。(3)实行工程造价的动态控制，建设工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素(如价格、利率、汇率等),使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要进行分析，并采取措施调整。(1)加强工程变更的管理，在项目实施阶段，由于客观、