员工持股分析和建议

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1、杭州杭庆机电有限公司关于吸引外资和内部员工持股分析和建议一、公司目前发展现状公司经过五年的累积和发展，具备了比较稳定的处理客户订单和接纳新客户能力，但是在发展正规化和规模化以及员工文化建设上有一定的滞后，要想长远发展，特别是为凝聚员工，留住人才，可以考虑采取员工持股等方式。二、持股目的和对公司发展的益处外部资本进入有利于增强公司实力，以便求得更大的发展。鼓励内部员工持股有利于留住核心人才，稳定管理层。稳定了核心员工，也就稳定了公司的技术水平、管理水平、品质水平。员工持有公司股份，与公司的发展命运相连，共同进退，工作中

2、更加能用心的负责人的参与公司工作，这对公司的发展有着很大的非直观的影响。同时，公司鼓励员工持股，风险共担，看似公司目前让出了一部分利益，但是从长远看，对于公司的发展壮大，绝对资本的增加是有利的，也能给老板带来更大的收益。同吋，如果实现长期稳定的优质持股员工参与管理，老板也能更加放心和轻松的管理公司，甚至实现远程遥控。三、具体分析和建议以下所有持股分析都建立在公司大股东绝对控股（51%）的基础上。1、外部资本投资a、外部自然人或者投资公司资本进入考虑到公司目前的发展需要，如果机会做大做强，是否需要吸引外部资本投资到贵司

3、，改变目前现状，改进硬件设施和管理设施，壮大公司实力，扩大公司规模，以便更好的吸引客户。要吸引外部资本有两个方面的问题：第一，公司现在是否需要外部资本进入以达到快速膨胀。第二，公司目前发展状况能否吸引外部资本进入。b、有订单的优质客户直接入股投资某些有订单的客户，或者说外贸公司，或者说本身是制造企业有大量车削零件的，说服英在杭庆持有股份，同时带来稳定订单。然后客户也能获得稳定的供应商，交期和品质有了保障，更有利于客户本身的发展，或者说纯粹作为客户的一个拓展业务。比如说联团科技有限公司，手上有一定的车削件订单，但是受下

4、面加工厂的交期和质量困扰,本身也有想法自己筹备公司生产，如果能够与杭庆合作，降低了他们的建厂风险，又解决了他们所面临的交期和品质管控问题。之前联团科技有提到想购买机台机器放到我们公司加工，我个人觉得可以在此基础上深入谈一下。另外，我司的主要客户杭锥高斯康机电，能否跟他们谈入股我们公司或者重庆公司的事情？C、能够提供订单或者有订单输岀的客户公司管理人员持股对于客户公司的影响订单输出人员，以一定的优惠措施吸引其投资入股，类似于冋扣的形式。2、内部员工持股方案a.员工以公司实际资本价值购买公司股份首先公司必须有盈利计划，有

5、风险预估，利益与风险比能吸引工人投资。其次，员工的个人层次，有长远发展的眼光，然后又具备一定的经济能力可以投资。个人认为此处会有一定困难。b、给予利益和优惠措施吸引员工入股公司站在需要员工持股的角度通过一些措施吸引员工入股，一方面可以平摊出去一部分风险，另一方面回流现金，另外，员工也能更加有责任心的与公司一同长期稳定的发展。具体方案可以有以下几种;(1)以优惠的价格将股份出售给员工。比如，对于在公司3年以上的员工，几乎等于一起创业的员工，又为公司发展做出贡献,后期对公司稳定和发展有很大帮助的，考虑以原始创业资本价格出

6、售股份。(2)在第一条的基础上，采取员工购买一定量的股份，公司按照一定比例赠送股份的方式吸引员工投资。但是赠送的股份只能作为员工分红依据，不能买卖或者套现，一旦员工离职或者作出损害公司的重大事件，则公司有权无偿收回股份。对于赠送的股份，员工如果在公司工作10年或者15年等年限后，转为实际股份，作为公司对老员工的奖励。对于员工出资问题有以下方式：1、本人直接出资，可以一次付款也可以采取分期付款的方式，分期期限最多两年。2、公司划出专项资金借给员工购买公司股份,借款利率按照同期银行贷款较低利率计算，借款本息在每年的分红或

7、者工资中扣除。四、股东权利与义务所有持股人员可以参加股东会议，参与公司决策。持股人员不直接参与公司经营管理，授权公司管理部门管理。内部持股员工公司聘用参与公司工作，按照一般员工待遇参与公司各项事务。持股人员有权利按照制度退出或者减持公司股份。减持或者退出的公司股份由公司大股东优先收回。股东按照所持股份比例承担公司经营风险。五、可能带来的问题1、在股权出售购买的过程中是否涉及税费问题，是否需要公证部门或者内部出具股权书。2、股权过于分散会不会导致增加经营风险，管理矛盾。六、可行性调查1、部分员工有争取的可能，比如说童、

8、连、阳等2、部分客户有争取合作的可能，如联团。3、为公司做大做强的需要，尽量争取员工或者客户入股。七、结论和远景分析1、结论建议有条件的稳步推动员工持股和英他持股。2、远景分析为公司的长远发展考虑，要突破瓶颈，必须有创新的政策，员工持股等看似增加风险，实际上如执行正确，对公司的发展有很大的意义。编制：阳俊口期：2017年6月21口