员工持股计划方案设计和实施效果分析

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1、学校代码：８０４０２分类号：学号：Ｍ５０１６１０１８密级：ＵＤＣ：上海国象会计学陳ＳＨＡＮＧＨＡＩＮＡＴＩＯＮＡＬＡＣＣＯＵＮＴＩＮＧＩＮＳＴＩＴＵＴＥ硕士学位论文ＭＡＳＴＥＲＴＨＥＳＩＳ论文题目员工持股计划方案设计和实施效果分析学位类型专业学位学科专业审计硕士学位申请人姓名周芸导师姓名宋德亮上海国家会计学院二Ｏ—八年五月上海国家会计学院硕士学位论文论文题目员工持股计划方案设计和实施效果分析学位类型专业学位学科专业硕士学位申请人姓名周芸导师姓名宋德亮论文提

2、交日期2018年5月SHANGHAINATIONALACCOUNTINGINSTITUTEMASTERTHESISTITLEOFTHESISEmployeeStockOwnershipPlanDesignandImplementationEffectAnalysisTYPEOFDEGREEProfessionalDegreeMAJORMasterMACANDIDATEZhouYunSUPERVISORSongDeliangSUBMISSIONDATEOFTHESISMay2018论文题目:员工持股计划方案设计和实施效果分析学科专业:审计硕士学位申请人姓

3、名:周芸导师姓名:宋德亮摘要2014年6月，证监会出台了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》，该文件的出台为我国上市公司实行员工持股奠定了制度基础，也为非上市公司提供了一定的借鉴，我国上市公司迎来了新一轮员工持股的热潮。但是，在实际操作过程中，也有一些企业的员工持股方案在尚未付诸实践之前就因各种原因而停止执行，各家公司的实施效果也不尽如人意。本文通过对员工持股相关概念的界定，总结分析国内外员工持股的理论基础和不同模式，归纳出员工持股的关键要素。在此理论研究的基础上，本文以A公司作为研究样本，通过具体的案例分析其员工持股的方案设计，找出其方案设

4、计中的亮点和不足之处，并利用财务指标研究其业绩效果，经济增加值分析其股东财富增加情况，非财务指标分析其市场竞争能力和创新能力，多方位地评价其员工持股的实施效果。本文认为A公司员工持股的实施基本实现了其持股动因，在一定程度上提高了公司的经营绩效、股东财富、市场竞争能力等，但对于创新能力的提升，效果并不明显。并非所有企业都适合实施员工持股，企业在做出决策前，需要慎重地考虑。合理的员工持股方案是成功的必要保障，在方案设计的过程中，要根据本公司的具体情况,综合考虑员工持股方案的关键要素，因地制宜地设计员工持股方案,从而达到预期的激励效果。关键词：员工持股方案设

5、计实施效果论文类型：案例分析ITitle:EmployeeStockOwnershipPlanDesignandImplementationEffectAnalysisSpecialtyorProfessionalFields:MasterApplicant:ZhouYunSupervisor:SongDeliangABSTRACTInJune2014,theChinaSecuritiesRegulatoryCommissionissuedthe"GuidingOpinionsonPilotProjectsforListedCompaniestoImp

6、lementEmployeeStockOwnershipPlan."ThisdocumenthaslaiddowntheinstitutionalbasisfortheimplementationofemployeestockownershipbylistedcompaniesinChina,andprovidesnon-listedcompanieswithcertainreferenceaswell.However,intheactualoperationprocess,somecompanies’employees’shareholdingpla

7、nshavenotbeenimplementedforvariousreasonsbeforetheyareputintopractice.Theimplementationeffectofeachcompanyisnotassatisfactoryasexpected.ThisarticledefinestherelatedconceptsofESOP,summarizesthetheoreticalbasisanddifferentmodelsofESOPathomeandabroad,andsummarizesthekeyelementsofES

8、OP.Basedonthetheoreticalresearch,thisarticletak