商业企业集团经营责任目标考核控制研究

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1、商业企业集团经营责任目标考核控制研究商业企业集团经营责任冃标考核控制研究作者：李曼郭素娟来源：《商业会计》2013年第16期摘要：商业企业集团（以下简称集团）是现代商业企业的高级组织形式，由直接控股、参股或者代管的多个企业构成。为了全面反映企业的经营管理情况，提高资产运营效率和效果，锻炼和造就一支优秀的职业经理人和管理层队伍，商业企业集团应进行经营责任目标考核控制。控制的考核指标包括经营指标和管理指标，其中应以经营指标为主。年度经营责任口标的综合得分可以作为企业经营者年薪的兑现、企业评优、管理者晋升以及未来组织有针对性培训的重要依据。关键词：经营责任目标经营指标管理指标考核一、商业企业

2、集团进行经营责任目标考核控制的指标及内容在每年的第四季度，各企业经营者应该按照集团相关规定和企业发展及经营状况，提出下一年度拟完成的经营责任目标建议值。集团应根据整体战略目标，结合各企业提出的经营目标建议值，通盘考虑，综合权衡，制定各下属企业的经营责任口标，由集团董事长与各企业职业经理人以签订经营目标责任书的形式下达，作为对企业经营者经营业绩考核的依据，做到结果考核与过程评价相结合，考核结果与奖惩挂钩。经营冃标考核控制工作需要集团内部各职能部门分工协作，通力觇合。一般来说，财务部负责经营责任目标的下达及跟进监督，内部审计部门负责进行年终考核，人力资源部门负责考核结果的运用。（一）经营指

3、标。集团对各下属企业经营责任口标考核的经营指标包括营业额（含税）、考核利润、毛利率、销售费用率以及报表利润等。1.营业额（含税）。营业额是指各企业考核期内实现的营业收入，主要包括含税主营业务收入、其他业务收入、代扣税收入、代收款收入、会员积分折现收入等。2.考核利润。考核利润是为了更好地考核企业经营者的业绩，出于经营管理的需要，考虑增加利润金额、减少利润金额之后的税前利润。考核利润二经核定后的报表利润+增加利润金额+减少利润金额。（1）经核定后的报表利润。各企业的报表利润是根据企业会计准则核算得出的，其实际核算口径不一定与集团的目标口径一致，因此对经营者经营责任目标的考核不能直接依据报

4、表利润，应该根据集团下达指标的口径进行调整，以调整后的报表利润作为考核依据。（2）增加考核利润的因素。以商业零售企业为例，增加考核利润的因索可以包括：集团分摊到各零售门店的各项费用（如利息费用、管理费用等）；总部为各门店代收的各项费用;其他因素，如会员积分返利分摊、贵宾卡大客户赠礼等。