经营目标责任

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1、昌吉州同德能源有限责任公司经营管理目标责任书（2043年度）昌吉州同德能源有限责任公司昌吉州同德能源有限公司二0—三年度经营管理目标责任书根据公司年度生产效益目标的整体要求，为确保完成公司下达的年度生产经营任务，强化经营管理人员责任，规范经营、强化管理，提高工作效率，全面调动各部门和员工的工作积极性，更好地实施“工效挂钩，奖惩结合”的管理理念，特制定公司2013年度经营目标责任书，并加以严格实施。一、生产经营目标：共100分》1、完成年销售量万m3,营业收入万元；（50分）2、加强生产运行管理，建立完善生产运行记录和交接

2、班记录，严格杜绝漏项情况发生；（10分）4、妥善调度气源，确保重点用户用气；（15分）5、运行重点设备完好率达到100%（指液压橇、变压器），一般设备完好率达到98%；（10分）6、所有设备阀门每年至少维护保养两次，并做好记录。年设备检修影响停机00时/台；（5分）7、CNG气款月回收率＞99.9%,年回收率100%；（5分）8、加强材料需求的计划性，减少资金占用，降低采购成本（5分）o二管理目标："00分》K工作计划及措施：根据与公司签定的目标责任书，编制全年工作计划，有重点，有目标，有措施，有落实方案；（15分）2、

3、工作执行及总结：重点工作，年度工作有布置，有执行，有检查，有督促，有书面记录，半年及年终有工作总结，有评比;（15分）3、组织管理:岗位设置合理，适合经营工作需要，职能清楚，岗位之间既分工又相互配合。（10分）4、内外关系喑B门内外关系优良,客户反映良好，作好用户服务,杜绝发生责任纠纷，避免影响公司公众形象的事件发生。（10分）5、财经纪律:严格执行、遵守财经纪律和财务制度,无违反财经纪律和财务制度的行为发生。（20分）6、宣传培训公司《标准化管理制度》，监督检查及执行情况，有记录、有信息反馈，完善标准化制度；（10分）

4、7、建立各种形式的学习，弘扬企业精神，塑造企业价值观，形成良好的企业文化氛围;（10）&加强设备等生产性固定资产、生产性低易品管理，建立完善其登记、运行记录、检修记录，确保其安全完整、状态良好；年终对其进行盘点，出具盘点报告，对其管理状况进行分析，其盘点报告和分析公司签署意见报集团生产技术部和财务部，盘赢盘亏报总经理执委会（10分）三、成本控制业务招待费：7Lo2、办公费：7Lo3、协调公关费：7Lo4、座机电话费：7Lo4、劳保用品费：7Lo5、工资及保险：元。全年出车里程核定公里（公司车辆按1.0元/公里计）成本控制

5、以年为考核单位，超支后按比例进入年终考核。（1）生产电耗0.048度/Nm3;（10分）（2）生产用水量s_吨,（用户服务、生活用水_吨）;（15分）（3）压缩机润滑油消耗100g/h;（15分）（5）液压撬体的介质油控制在0.5升/万方;（15分）（6）年设备维修费S元（不含技改费）；（10分）【注：第一年设备厂家质保不计考核】（8）检测费（压力表、安全阀、可燃气体报警器等）＜_元；（10分）（9）加气工手套单耗1.2双/万m3;（5分）（10）输差控制为正。五、本责任书一式两份，双方各执一份。六、本责任书经双方签订生

6、效执行期2013年1月1日至2013年42月31日止。公司领导（签字）:年月日责任人（签字）:年月日